Communiqué Carrefour Chiffre d'affaires T3 2024

 Chiffre d’affaires du T3 2024 : hausse de +8,8% en comparable

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 Confirma on des objec fs financiers 2024

 Alexandre  Bompard,  Président-Directeur  Général,  a  déclaré :  «Carrefour  a  connu  une  actualité  riche  au  cours  du  troisième  trimestre,  marquée  notamment  par  l’intégra on  de  Cora  et  de  Match  en  France.  La  poursuite  des  inves ssements  de compé vité  en France  et   en  Europe  a  donné  des  résultats  sa sfaisants,  avec une   forte  progression  de  la  sa sfac on  de  nos  clients,  et  une  dynamique  de  parts  de  marché  favorable.  Dans  le  même  temps,  le  Groupe  a  observé  des  premiers signes   d’améliora on  des  comportements  des  consommateurs.  Carrefour  Brésil  main ent  une  dynamique commerciale   posi ve  et  consolide  son  leadership.  Dans  ce  contexte,  le  Groupe  confirme  ses  objec fs  financiers  pour 2024 .  En  parallèle,  Carrefour a   contribué  au  formidable  succès  des  Jeux  Olympiques  et  Paralympiques  de  Paris  2024  et  a  lancé  l’acte  II du   programme  Act  for Food centré sur le prix et l’accessibilité des produits sains et durables.»

 CHIFFRES CLÉS DU 3  ^ème  TRIMESTRE 2024

 Varia on totale

 Amérique La ne  (pre-IAS 29)

 IAS 29 ² 

                       Groupe   (post-IAS 29)                            23  998

 Notes : (1)  Hors essence et calendaire et à changes constants ; (2) Hyperinfla on et changes en Argen ne

 DES  PERFORMANCES  REFLÉTANT  LA  BONNE  EXÉCUTION  DES  INITIATIVES  STRATÉGIQUES AU T3 2024

 Carrefour  poursuit  la  mise  en  œuvre  de  ses  priorités  stratégiques  dans  un  environnement  marqué  par  la  stabilisa on  de  l’infla on  alimentaire  à  des  niveaux  légèrement  posi fs  dans  l’ensemble  des  pays  européens.  Les  comportements  d’achats  des  consommateurs  ont  montré  des  signes  d’évolu on  posi ve  au  cours  du  troisième trimestre :

●     Des indices de confiance des consommateurs au plus haut depuis le début de la crise infla onniste

●     Une  améliora on  générale  de  la  tendance  des  volumes  dans  la  majorité  des  pays  européens  au  cours  du trimestre

●     Une  progression  sensible  des  ventes  de  produits  bio  et  une  dynamique  plus  porteuse  pour  les  produits  de marques na onales

 Dans ce contexte, le Groupe main ent le cap de ses principales ini a ves :

●     L’intégra on  de Cora   et  Match,  dont  l’acquisi on  a  été  finalisée  le  1^er    juillet  dernier,  s’effectue  de  manière  rapide.  L’organisa on  se  met  en  place,  la  chaîne  d’approvisionnement  fonc onne,  les  systèmes  sont  en  cours  d’unifica on.  Dans  le  même  temps,  34  des  60  magasins  Cora  ont  d’ores  et  déjà  été  conver s  sous  enseigne  Carrefour  ;  les  26  magasins  restants  passeront  sous  enseigne  Carrefour  d’ici la fin du mois de novembre. Tous bénéficient progressivement de l’offre commerciale de Carrefour

●     Les  produits  à  marque  Carrefour  con nuent  de  progresser,  à  36%  des  ventes  alimentaires  au  T3  contre  35% l’année dernière

●     Les  ini a ves  du  plan  Digital  con nuent  de  porter  leurs  fruits,  avec  une  progression  de  20%  de  la  GMV  e-commerce  au  T3,  et  une  progression  con nue  de  l’ac vité  Data  et  Retail  media.  Unlimitail  poursuit  également son développement commercial, avec désormais 30 distributeurs partenaires, dans 14 pays

 Au  cours  du  trimestre,  le  Groupe  a  poursuivi  la  poli que  d’inves ssements  dans  sa  compé vité en   France  et  dans  le  reste  de  l’Europe,  avec  de nouvelles   campagnes  de baisse   de  prix,  notamment à   l’occasion  de  la  rentrée  scolaire.  Ce  reposi onnement est   désormais clairement  visible   et  perçu par   les  clients. En  France,  Carrefour  a  retrouvé   son  meilleur posi onnement   prix  depuis  2020.  Ces  inves ssements sou ennent  la   forte  progression  de l’image prix et du NPS® Groupe (+5 points sur 12 mois à fin septembre).

 Au Brésil,   le  trimestre a   été marqué   par  des  ventes solides   sur  l’ensemble  des  formats. Atacadão  consolide   son  leadership  grâce  notamment au   succès de   ses ini a ves  commerciales  et   du  déploiement  des  comptoirs  de  service.  Les  magasins  ex-Grupo  BIG conver s  à   l’enseigne  Atacadão  con nuent  de monter  en   puissance avec  un   chiffre d’affaires   en  hausse  de  +14%  en  comparable  sur  une  base  de  comparaison  déjà élevée   (+22%  LFL au   T3 2023) . Parallèlement,   les inves ssements   commerciaux  et  le  développement  d’une  offre  à  des na on des  clients   B2B  ont  permis  une  accéléra on  des ventes  de  Carrefour   Retail.  Dans  le même   temps,  le  Groupe  a poursuivi  la   vague  de  conversion  d’hypermarchés  Carrefour aux  formats  Atacadão   et Sam’s   Club  prévue  à  horizon 2026 (40 prévus dont 20 en 2024), avec désormais 18 magasins ouverts sous leur nouvelle enseigne.

 Carrefour  poursuit  également  ses  avancées  en ma ère  de   RSE,  avec  plusieurs  ini a ves notamment  sur   les volets  du   climat et   de  la  diversité et   inclusion.  Cet  engagement  est  reconnu  par  les acteurs   de référence  comme   en  a este l’améliora on   de la   nota on du   Groupe par   Moody’s  de 2   points  par  rapport  à  l’an dernier  à   78 points sur 100.

 Enfin,  le  trimestre  a  été marqué   par le   formidable  succès  des Jeux   Olympiques  et  Paralympiques  de Paris   2024,  dont  Carrefour  était  partenaire premium.  Le  Groupe  a  contribué  à   ce e  réussite,  et  en  a  re ré  des  effets  posi fs, tant  en  termes  d’image   avec  plusieurs centaines  de   millions de  vues   générées sur   les  principaux  réseaux sociaux   et  de  nombreux  événements  dans  les magasins,   qu’en termes   commerciaux,  notamment en  région parisienne. 

Sur  la   base des  tendances   observées  au cours   du  trimestre,  le  Groupe aborde  la  fin  de   l’année  avec  confiance,  et confirme   ses objec fs   financiers  pour  l’exercice 2024   :  croissance de  l’EBITDA   et  du  Résultat  Opéra onnel  Courant ; Cash-flow Libre Net en ligne avec la trajectoire du plan Carrefour 2026.

 VENTES TTC DU TROISIÈME TRIMESTRE 2024

 Le  chiffre  d’affaires  TTC  du  Groupe  au  3  ^ème  trimestre  progresse  de  +8,8%  en  comparable  (LFL) .  Il  s’établit  à  23 983  M€  pre-IAS 29,  soit  une  hausse  de  +12,9%  à  changes  constants.  Ce e  progression  intègre  l’effet  essence,  défavorable  à  hauteur  de  -1,2%,  et  un  effet  calendaire  de  -0,2%.  Les  acquisi ons  représentent  un  effet  posi f  de  +6,4%,  reflétant  essen ellement  l’intégra on  des  hypermarchés  Cora  et  des  supermarchés  Match.  Après  prise  en  compte  d’un  effet  de  change  néga f  de  -11,4%,  principalement  lié  à  la  déprécia on  du  real  brésilien  et  du  peso  argen n,  la  croissance  totale  du  chiffre  d’affaires  à  changes  courants  s’élève  à  +1,5%.  L’impact  de  l’applica on  de  la  norme  IAS  29  est  de  +15  M€.  L’alimentaire  progresse  de  +8,9%  LFL  au  T3  et  le  non-alimentaire de +7,6% LFL.

 En  France ,  le  chiffre  d’affaires  du  T3  est  en  recul  de  -3,0%  LFL  (-2,7%  en  alimentaire  ;  -6,2%  en  non-alimentaire),  reflétant  la  poursuite  des  inves ssements  dans  la  compé vité et  l’effet   des  baisses  de prix   successives,  qui  ont permis  au  Groupe  de  retrouver   son  meilleur  niveau  de  compé vité depuis   2020.  Le trimestre  a   été marqué  par  une   ne e  améliora on  des  parts de   marché  en  valeur notamment   liée  à  l’intégra on  de  Cora/Match et   par la  stabilisa on  en  volume  en  comparable,  liée  aux   forts inves ssements  prix  menés  depuis  bientôt  un   an, qui  ont  contribué  à  une   progression  de  5  points du   NPS®  sur  12  mois  à  fin  septembre, et   qui se  sont  poursuivis  au  cours  de   l’été.  Au  cours du  trimestre,   le Groupe  a  observé   des premiers   éléments  tangibles d’évolu on   des  comportements d’achat   des  consommateurs avec   notamment une   forte  reprise des ventes de produits bio et une améliora on des ventes de marques na onales.

 En  Europe ,  le  chiffre  d’affaires  est  en  recul  de  -1,5%  en  comparable  sur  le  trimestre,  en  améliora on  séquen elle  par  rapport  au  deuxième  trimestre  (-2,7%  LFL).  Comme  en  France,  des  signes  matériels  d’améliora on des comportements clients ont été constatés dans la grande majorité des pays.

●     En  Espagne  (-1,1%  LFL),  Carrefour  a  poursuivi  ses  efforts  de  compé vité et  a  sensiblement  amélioré   son  posi onnement  prix. L’ac vité  s’est  sensiblement  améliorée  au   cours  du  trimestre,  repassant  en  territoire  posi f  en chiffre   d’affaires  et  en  volumes en   septembre,  aussi  bien  sur l’alimentaire   que  le  non-alimentaire.  Ce e  tendance  favorable  s’est  poursuivie  sur  les  premières semaines   du  mois  d’octobre

●     En Italie   (-3,1% LFL),   la  trajectoire  s’améliore  au  cours du   trimestre  avec  un  renforcement  de  la compé vité prix,  notamment  sur  les  produits  à  marque  propre.   Carrefour  Italie  poursuit  sa  transforma on  avec  le passage  de   deux hypermarchés  en   loca on-gérance  et  de  huit  magasins de   proximité en franchise depuis le début de l’année

●     En  Belgique  (-2,2%  LFL),  le  Groupe  affiche  une  bonne  dynamique  commerciale,  et  un  recul  de  chiffre  d’affaires  lié  à  une  base  de  comparaison  atypique  et  élevée  (+7,5%  LFL  au  T3  2023),  et  à  l’ouverture  de  magasins concurrents le dimanche. Les ini a ves commerciales déployées ont très bien fonc onné

●     En  Roumanie  (+1,5%  LFL),  Carrefour  affiche  une  solide  dynamique  dans  un marché   porteur,  avec  une  hausse  du  trafic  en magasin,   une  augmenta on  des  paniers,  et  des  volumes  posi fs sur  le   trimestre.  Les  magasins  Cora  conver s  à  la  marque  Carrefour  connaissent  une  accéléra on  de  leur  ac vité,  conformément au plan d’intégra on

●     En  Pologne  (-3,0%  LFL),  l’environnement  de  marché  reste  concurren el  au  troisième  trimestre.  Carrefour  Pologne  a  adapté son  modèle   à  ce  contexte  de  marché  au cours   du  trimestre,  et  fait  évoluer sa   gouvernance  dans  le  pays,  avec  la  nomina on  d’un  nouveau  directeur  général,  avec pour   mission  d’ini er un nouveau cycle de croissance

                 En Amérique la ne  ,  les ventes progressent de +36,4% en comparable.

●     Au  Brésil ,  le  chiffre  d’affaires  est  en  progression  de  +5,8%  LFL,  avec  un  NPS® en   améliora on  de  7 points  sur  12  mois  à  fin  septembre.  A  change constant,   les  ventes  sont  en  hausse  de  +4,8%.  L’effet  change est défavorable sur le trimestre à hauteur de -13,5%.

o        Le  chiffre  d’affaires  d’ Atacadão  progresse  de  +5,6%  LFL,  une  croissance  supérieure  à  celle  du  marché.  Atacadão  a  poursuivi  avec  succès  le  renforcement  de  son  modèle  commercial.  En  par culier,  le  déploiement  des  comptoirs  de  services  s’est  poursuivi,  avec  151  magasins  équipés  à  fin  septembre  et  des  résultats  commerciaux  très  sa sfaisants.  Les  ventes  des  magasins  ex-Grupo  BIG  conver s  en  Atacadão  confirment  leur  solide  dynamique,  avec  une  croissance  de  +14,0%  LFL  au  T3,  sur  un  historique  déjà  en  forte  progression  (+22,2%  au  T3

 2023)  o  Carrefour  Retail  renforce  sa  dynamique  de  croissance,  avec  une  accéléra on  des  ventes,  en  hausse  de  +7,1%  LFL  (vs  +2,3%  LFL  au  T2  2024).  L’évolu on  de  la  stratégie  commerciale,  la  réalloca on  de  surfaces  dans  les  hypermarchés  au  PGC  et  le  déploiement  d’une  offre  à  des na on des clients B2B portent leurs fruits

o        Les  ventes  de  Sam’s  Club  augmentent  de  +3,2%  en  comparable,  et  de  +16,9%  à  change  constant  intégrant  l’expansion  avec  l’ouverture  de  11  magasins  depuis  un  an  (dont  4  au  T3

 2024). Le nombre de clients ac fs reste en forte progression (+35%)  o          La  GMV  e-commerce  con nue  d’afficher  une  solide  croissance,  à  +21%  au  T3,  rée  notamment  par l’alimentaire, en hausse de +34%

o        L’ac vité  de  services  financiers  affiche  à  nouveau  une  ne e  progression,  reflétant  à  la  fois  la  capta on  de  nouveaux  clients  dans  les  magasins  conver s  et  la  diversifica on  de  l’offre  avec  de  nouveaux  produits ( assurance,  prêts  personnels…).  Le  portefeuille  de  crédits  est  en  croissance de +18% et les factura ons sont en hausse de +13% au T3

 Parallèlement,  le  Groupe  poursuit  la  conversion  des  hypermarchés  et  supermarchés  Carrefour  aux  formats  Cash & Carry (Atacadão, Sam’s Club) avec 18 magasins conver s à fin septembre.

●     En  Argen ne  (+185,8%  LFL),  Carrefour  con nue de   bénéficier  de  son  leadership  en  termes  de  posi onnement  prix,  dans  un  pays  marqué  par  une  consomma on  en  recul en   volumes  sur un   historique marqué par des phénomènes de fort stockage au T3 2023

 POURSUITE DE LA MISE EN ŒUVRE DU RACHAT D’ACTIONS DE 700 M€

 Dans  le  cadre  de  son  programme  de  rachat  d’ac ons  de  700  M€  sur  2024  annoncé  le  20  février  2024,  le  Groupe  a  racheté  41  945  940  ac ons  entre  le  4  mars  et  le  17  octobre  2024,  à  un  prix  moyen  de  14,69  euros,  pour un montant total de 616 M€.

 Au  17  octobre,  le  nombre  total  d’ac ons  composant  le  capital  social  a eint  ainsi  677  969  188  ac ons,  incluant  25 668 657 ac ons d’auto-contrôle, et  le nombre d’ac ons  en circula on s’établit à 652 300 531.

 CARREFOUR, ENTREPRISE ENGAGÉE

 Au  troisième  trimestre  2024,  le  Groupe  a  poursuivi  la  mise  en  œuvre  des  grands  piliers  RSE  du  plan  stratégique  Carrefour 2026.

 ●  Sur le  climat  :

o      Le  Groupe  con nue  d’accélérer  la  mise  en  place  des  contrats  d’énergie  verte  dans  l’ensemble  de  ses  géographies.  En  septembre,  Carrefour  a  signé  5  contrats  long  terme  de  fourniture  d’électricité  renouvelable  avec  VSB  en  France.  Cet  accord  porte  sur  5  parcs  éoliens  et  photovoltaïques  qui  perme ront  de  produire  44  GWh  par  an  dès  2025.  Ce e  signature  vient  compléter  les  4  Accords  d’Achat  d'Électricité  majeurs  signés  en  France  depuis  2023,  portant  sur  100  GWh  par  an  dès  2024,  un  accord  en  Espagne  pour  187  GWh  par  an  dès  2026  et  un  accord en Italie pour 76 GWh par an dès 2026  ●  Sur la  diversité et l’inclusion  :

o      Les  Jeux  Olympiques  et  Paralympiques  de  Paris  2024  ont  permis  à  Carrefour  d’accélérer  encore  sur  ses  engagements  Handicap,  avec  désormais  60  magasins  handi-accessibles  ouverts  en  France et les premières ouvertures en Belgique et en Espagne  ●  Sur les  engagements fournisseurs  :

o      Carrefour  a  réalisé  un  appel  à  candidatures  en  juillet  2024  pour  un  nouveau type   d’accords  commerciaux  intégrant des   critères  RSE.  Ce  faisant,  Carrefour  compte  notamment  accélérer  les  transforma ons  de  son  offre  de  produits,  la  réduc on  des  emballages  et  la réduc on   des  émissions de CO2 de son scope 3  ●  Sur  l’engagement sociétal  :

o      Le  18  septembre  s’est  tenue  l’édi on  2024  des  Trophées  La  Conso  s’engage  (LSA)  récompensant  les  meilleures  ini a ves  et  engagements  des  acteurs  de  la  grande  consomma on.  Carrefour  s’est  par culièrement  dis ngué  en  remportant 4   prix  sur  les  théma ques  suivantes  :  l'engagement  dans  les  magasins  pour  ses  magasins  handi-accessibles,  l’engagement  pour  la  souveraineté  française,  l’engagement  pour  la  préserva on  de  l’environnement et les engagements RSE globaux avec sa stratégie sur la biodiversité

 L’ensemble  des  ac ons  et  des  projets  menés  par  Carrefour  lui  a  permis  de  con nuer  à  renforcer  ses  nota ons  extra-financières  :  pour  la  troisième  année  consécu ve,  la  note  a ribuée  par  Moody’s  au  Groupe  s’améliore  et  passe  à  78  sur  100  (soit  une  progression  de  2  points  en  un  an  et  de  14  points  en  trois  ans).  Carrefour  ob ent  la  meilleure  note  du  secteur  pour  la  deuxième  année  consécu ve.  La  note  de  Carrefour  par  DJSI  est  également  en  progression  à  68  sur  100  (+3  points).  Le  Groupe  main ent  par  ailleurs  sa  nota on  AA  par  l’agence  MSCI  et  Prime C+ par Oekom ISS.

 ACT FOR FOOD, ACTE II

 Depuis  six  ans,  Act  For  Food  incarne  la  raison  d’être  de  Carrefour.  Le  8  octobre,  le  Groupe  a  souhaité  reme re  ce e  démarche  au  cœur  de  son  ac vité  en  ouvrant  le  deuxième  chapitre  d’Act  For  Food  centré  sur  l’accessibilité  des  produits  de  qualité.  Ce  nouveau  chapitre  s’ar cule  autour  de  six  priorités  :  proposer  la  marque  bio  la  moins  chère  du  marché,  sser  des  partenariats  avec  le  monde  agricole  tout  en  conservant  des  pe ts  prix,  promouvoir  les  produits  locaux,  accélérer  les  engagements  pour  le  climat  et  la  biodiversité,  devenir  le  leader  du  végétal,  et  enfin  faire  de  la  marque  Carrefour  la  marque  propre  avec  le  meilleur  rapport  entre  le  goût,  le  prix  et  les  bénéfices  pour  la  santé.  Carrefour  a  développé  de  nouvelles  ini a ves,  avec  par  exemple  l’engagement  de  proposer  des  menus  composés  de  trois  produits  frais  Filière  Qualité  Carrefour  à  3€,  2€  et  1€,  et  le  doublement  des  approvisionnements  en  fruits  et  légumes  issus  des  circuits  ultra-courts  (fournisseurs  situés à moins de 50 km des magasins).

 AGENDA

 ●  Chiffre d’affaires T4 et résultats FY 2024 : 19 février 2025

 CONTACTS

 Rela ons inves sseurs

              Sébas en Valen n, Mathilde Novick                                                                            Tél : +33 (0)1 64 50 82 57

              Rela ons ac onnaires                                                                                                     Tél : 0 805 902 902 (n° vert en France)

             Communica on Groupe                                                                                                 Tél : +33 (0)1 58 47 88 80

 ANNEXES  Ventes TTC du 3  ^ème  trimestre 2024

                                                                                                               Varia on hors essence                      Varia on totale

                                                                                    Ventes                   hors calendaire                              avec essence

                                                                                       TTC                                                                    

 à changes               à changes  courants        constants

                                                                                                                                                                            +7 ,4%              +7 ,4%

                                                                                                                                                                            +2 ,6%              +2 ,6%

                                                                                                                                                                            -5 ,8%               -5 ,8%

                                                                                                                                                                            -1 ,5%               -1 ,5%

+12,2 % +12,8 % +2 ,6% -2 ,3%

               Total Groupe  (post-IAS 29)               23 998

 Note : (1) hyperinfla on et changes

 Effets techniques – 3  ^er  trimestre 2024

 Ventes TTC – 9 mois 2024

                                                                                                               Varia on hors essence                      Varia on totale

                                                                                    Ventes                   hors calendaire                              avec essence

                                                                                       TTC                                                                    

 à changes               à changes  courants        constants

                                                                                                                                                                            +1 ,4%              +1 ,4%

                                                                                                                                                                            +0 ,3%              +0 ,3%

                                                                                                                                                                            -5 ,3%               -5 ,3%

                                                                                                                                                                            -1 ,7%               -1 ,7%

+12,2 % +13,0 % +3 ,9% -2 ,4%

               Total Groupe  (post-IAS 29)               69 068

 Note : (1) hyperinfla on et changes

 Effets techniques – 9 mois 2024

                                                                                                                Calendaire        Essence            Change

 Expansion sous enseignes – 3  ^ème  trimestre 2024

 Fermetures/

                                       31  décembre          30  juin           Ouvertures/                                                           Mouvements       30  sept.

                                                                                                                               Acquisi ons       Réduc ons/

 Milliers de m²                    2023                            2024                                                                Extensions          Cessions            T3 2024                                                2024                           

 Notes : (1) Asie, Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine

 Parc de magasins sous enseignes – 3  ^ème  trimestre 2024

                                                 31  déc.             30  juin                                                         Fermetures/                            Mouvements         30  sept.

                                                                                              Ouvertures       Acquisi ons                                Transferts

 Nb de magasins                           2023                       2024                                                                                                        Cessions            T3 2024                                                    2024                      

 Note : (1) Asie, Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine

 DÉFINITIONS

 Cash-flow libre

 Le  cash-flow  libre  est  le  solde  net  de  l’autofinancement  avant  coût  de  l'ende ement  financier  net  et  intérêts  nets  rela fs  aux  contrats  de  loca on,  de  la  varia on  du  besoin  en  fonds  de  roulement  et  des  inves ssements  opéra onnels.

 Cash-flow libre net

 Le  cash-flow  libre  net  correspond  au  cash-flow  libre  après  coûts  de  l’ende ement  financier  net  et  paiement  loca fs  nets.

 Croissance à magasins comparables (LFL)

 La  croissance  à  magasins  comparables  est  composée  des  ventes  générées  par  les  magasins  ouverts  depuis  au  moins  12  mois,  fermetures  temporaires  exclues.  Elle  s’entend  à  changes  constants,  hors  essence  et  hors  effet  calendaire,  et  hors impact IAS 29.

 Croissance organique

 La  croissance  organique  est  composée  de  la  croissance  à  magasins  comparables  plus  ouvertures  ne es  sur  les  douze  derniers mois, fermetures temporaires incluses. Elle s’entend à changes constants.

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 DISCLAIMER

 Ce  communiqué  con ent  à  la  fois  des  informa ons  historiques  et  des  déclara ons  et  informa ons  prospec ves.  Les  déclara ons  et  informa ons  de  nature  prospec ve  ont  été  établies  sur  la  base  des  hypothèses  actuellement  retenues  par  la  Direc on  du  Groupe.  Elles  ne  cons tuent  pas  des  garan es  quant  aux  performances  futures  du  Groupe.  Les  résultats  ou  les  performances  qui  seront  réalisés  sont  suscep bles  d'être  substan ellement  différents  des  déclara ons  et  informa ons  prospec ves  présentées  en  raison  d'un  certain  nombre  de  risques  et  d'incer tudes,  notamment  les  facteurs  de  risques  exposés  dans  les  différents  documents  déposés  auprès  de  l'Autorité  des  marchés  financiers  au tre   de  l'informa on  règlementée  disponibles  sur  le  site  de  Carrefour  ( www.carrefour.com )  et  notamment  le  document  de  référence.  Les  inves sseurs  peuvent  obtenir  gratuitement  une  copie  de  ces  documents  auprès  de  Carrefour.  Carrefour  ne  prend  aucun  engagement  de  me re  à  jour  et/ou  réviser  ces  déclara ons  et  informa ons  prospec ves  dans  le  futur.