PRESS RELEASE

from CREDIT AGRICOLE (EPA:ACA)

Etats financiers du Groupe Crédit Agricole au 30 juin 2024

GROUPE CREDIT AGRICOLE

 

Rapport d’examen limité des commissaires aux comptes de la société Crédit Agricole S.A. sur les comptes consolidés intermédiaires résumés du Groupe Crédit Agricole

 

(Période du 1ᵉʳ janvier 2024 au 30 juin 2024)

 


PricewaterhouseCoopers Audit

63, rue de Villiers

92208 Neuilly-sur-Seine Cedex S.A.S. au capital de € 2 510 460

672 006 483 R.C.S. Nanterre

Commissaire aux Comptes

Membre de la compagnie régionale de

Versailles et du Centre

 

Forvis Mazars

61, rue Henri Regnault

92400 Courbevoie

S.A. au capital de € 8 320 000

784 824 153 R.C.S. Nanterre

Commissaire aux Comptes

Membre de la compagnie régionale de

Versailles et du Centre


Rapport d’examen limité des commissaires aux comptes de la société Crédit Agricole S.A. sur les comptes consolidés intermédiaires résumés du Groupe Crédit Agricole

 

(Période du 1ᵉʳ janvier 2024 au 30 juin 2024)

 

Au Directeur Général,

CREDIT AGRICOLE S.A.

12, Place des Etats-Unis

92127 Montrouge cedex

En notre qualité de commissaires aux comptes de la société Crédit Agricole S.A. et en réponse à votre demande, nous avons effectué un examen limité des comptes consolidés intermédiaires résumés du Groupe Crédit Agricole, relatifs à la période du 1er janvier 2024 au 30 juin 2024, tels que joints au présent rapport.

Comme indiqué dans la note « Cadre général » de l’annexe aux comptes consolidés intermédiaires résumés, les comptes consolidés intermédiaires résumés du Groupe Crédit Agricole, réseau doté d’un organe central, sont établis sur la base d’une communauté d’intérêts constituée de l’ensemble des Caisses locales, des Caisses régionales et de l’organe central Crédit Agricole S.A.

Ces comptes consolidés intermédiaires résumés ont été établis sous la responsabilité de votre Direction. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes intermédiaires résumés.

Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d'exercice professionnel applicables en France.

Un examen limité consiste essentiellement à s'entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l'assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d'anomalies significatives obtenue dans le cadre d'un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d'un audit.

Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes consolidés intermédiaires résumés avec la norme IAS 34, norme du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne relative à l’information financière intermédiaire.

GROUPE CREDIT AGRICOLE 

Rapport d’examen limité des commissaires aux comptes de la société Crédit Agricole S.A. sur les comptes consolidés intermédiaires résumés du Groupe Crédit Agricole

Période du 1ᵉʳ janvier 2024 au 30 juin 2024 - Page 2

             

Fait à Neuilly-sur-Seine et à Paris-La Défense, le 8 août 2024

Les commissaires aux comptes

                          PricewaterhouseCoopers Audit                                         Forvis Mazars

                  Agnès Hussherr                   Bara Naija                     Hervé Hélias                   Jean Latorzeff


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SOMMAIRE

CADRE GÉNÉRAL .............................................................................................................................................................. 4

LE GROUPE CREDIT AGRICOLE ........................................................................................................................... 4

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ..................................................................................................................................... 5

COMPTE DE RÉSULTAT .......................................................................................................................................... 5

RÉSULTAT NET ET GAINS ET PERTES COMPTABLISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES ............................. 6

BILAN ACTIF .......................................................................................................................................................... 7 BILAN PASSIF ......................................................................................................................................................... 8 TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES ............................................................................................. 9

TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE .................................................................................................................... 11

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS INTERMEDIAIRES RESUMES .................................................. 13

             NOTE 1       Principes et méthodes applicables dans le Groupe, jugements et estimations

utilisées ............................................................................................................................................. 14

1.1 Normes applicables et comparabilité........................................................................................... 14 1.2  Principes et méthodes comptables ............................................................................................... 15

             NOTE 2     Principales opérations de structure et évènements significatifs de la période ......................... 17

             2.1               Principales opérations de structure ............................................................................................... 17

2.2 Information portant sur le périmètre de consolidation au 30 juin 2024 ...................................... 19 2.3 Opérations d'achat de titres Crédit Agricole S.A. par La SAS Rue La Boétie............................. 24

             NOTE 3     Risque de crédit ............................................................................................................................... 25

             3.1              Variation des valeurs comptables et des corrections de valeur pour pertes sur la

période ............................................................................................................................................. 29 3.2 Expositions au risque souverain ...................................................................................................... 36

             NOTE 4      Notes relatives au résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en

capitaux propres ............................................................................................................................. 39

             4.1               Produits et charges d’intérêts ......................................................................................................... 39

             4.2               Produits et charges de commissions .............................................................................................. 39

             4.3             Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat ............................. 40

             4.4             Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par capitaux propres ............ 42

             4.5              Gains ou pertes nets résultant de la décomptabilisation d'actifs financiers au coût

amorti ............................................................................................................................................... 43

             4.6              Produits (charges) nets des autres activités .................................................................................. 43

             4.7               Charges générales d’exploitation ................................................................................................. 44

             4.8              Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et

incorporelles ..................................................................................................................................... 45

             4.9                Coût du risque ................................................................................................................................. 46

             4.10             Gains ou pertes nets sur autres actifs ............................................................................................ 46

             4.11              Impôts ............................................................................................................................................... 47

             4.12            Variation des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres ....................... 48

             NOTE 5      Informations sectorielles ................................................................................................................. 49

5.1 Information sectorielle par secteur opérationnel ......................................................................... 51 5.2 Spécificités de l’assurance ............................................................................................................. 52

             NOTE 6      Notes relatives au bilan .................................................................................................................. 61

             6.1               Actifs et passifs financiers à la juste valeur par résultat................................................................ 61

             6.2              Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres ............................................................... 62

             6.3               Actifs financiers au coût amorti ..................................................................................................... 65

             6.4               Passifs financiers au coût amorti .................................................................................................... 66

             6.5              Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées ............................ 68

             6.6               Immeubles de placement .............................................................................................................. 69

             6.7                Écarts d’acquisition ......................................................................................................................... 71

             6.8                Provisions .......................................................................................................................................... 72

6.9 Dettes subordonnées ...................................................................................................................... 79 6.10 Instruments financiers à durée indéterminée ............................................................................... 79

NOTE 7 Engagements de financement et de garantie et autres garanties ............................................ 81 NOTE 8 Reclassements d’instruments financiers ........................................................................................ 83 NOTE 9 Juste valeur des instruments financiers et informations diverses ................................................ 84

             9.1              Informations sur les instruments financiers évalués à la juste valeur ........................................... 85

9.2 Évaluation de l'impact de la prise en compte de la marge à l'origine ..................................... 96 9.3 Juste valeur des titres de dettes comptabilisés à l'actif au coût amorti .................................... 97

NOTE 10 Parties liées....................................................................................................................................... 98

NOTE 11 Événements postérieurs au 30 juin 2024 ........................................................................................ 99

CADRE GÉNÉRAL

LE GROUPE CREDIT AGRICOLE

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Le groupe Crédit Agricole est composé de 2 395 Caisses locales, de 39 Caisses régionales, de son organe central  « Crédit Agricole S.A. » et de leurs filiales.

Le Crédit Agricole Mutuel a été organisé par la loi du 5 novembre 1894, qui a posé le principe de la création des Caisses locales de Crédit Agricole, la loi du 31 mars 1899 qui fédère les Caisses locales en Caisses régionales de Crédit Agricole et la loi du 5 août 1920 qui crée l’Office National du Crédit Agricole, transformé depuis en Caisse Nationale de Crédit Agricole, puis Crédit Agricole S.A., dont le rôle d’organe central a été rappelé et précisé par le Code monétaire et financier.

Le groupe Crédit Agricole constitue un groupe bancaire à organe central au sens du Code Monétaire Financier dont :

-     les engagements de l’organisme central et des établissements qui lui sont affiliés constituent des engagements solidaires ;

-     la solvabilité et la liquidité de tous les établissements affiliés sont surveillées dans leur ensemble sur la base de comptes consolidés.

Pour les groupes à organisme central, la directive 86/635, relative aux comptes des établissements de crédit européens, stipule que l’ensemble que constituent l’organisme central et ses établissements affiliés doit être repris dans les comptes consolidés établis, contrôlés et publiés conformément à cette directive.

En application de cette directive, l’organisme central et ses établissements affiliés constituent l’entité de reporting représentant la communauté d’intérêts instaurée notamment par le système de garanties croisées qui couvrent solidairement les engagements des différentes entités du groupe Crédit Agricole. En outre, les différents textes cités au premier alinéa expliquent et organisent la communauté d’intérêts qui existe, au niveau juridique, financier, économique et politique, entre Crédit Agricole S.A., les Caisses régionales et les Caisses locales de Crédit Agricole Mutuel. Cette communauté repose, notamment, sur un même mécanisme de relations financières, sur une politique économique et commerciale unique et sur des instances décisionnaires communes, constituant ainsi, depuis plus d’un siècle, le socle du groupe Crédit Agricole.

Conformément au règlement européen 1606/02, les comptes consolidés de l’entité de reporting sont établis conformément aux normes IFRS telles qu’adoptées par l’Union européenne. L’entité de reporting est composée des Caisses locales, des Caisses régionales et de l’organe central « Crédit Agricole S.A. ».

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

COMPTE DE RÉSULTAT

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(en millions d'euros)

Notes

30/06/2024

30/06/2023

Intérêts et produits assimilés 

Intérêts et charges assimilées 

Commissions (produits) 

Commissions (charges) 

Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat 

Gains ou pertes nets sur actifs/passifs de transaction 

4.1

4.1

4.2

4.2

4.3

35 673

29 653

(25 647)

(19 898)

8 684

8 033

(2 422)

(2 075)

6 067

6 916

4 549

3 855

Gains ou pertes nets sur autres actifs/passifs à la juste valeur par résultat 

1 518

3 061

Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par capitaux propres 

Gains ou pertes nets sur instruments de dettes comptabilisés en capitaux propres recyclables

4.4

(167)

(95)

(356)

(277)

Rémunération des instruments de capitaux propres comptabilisés en capitaux propres non recyclables (dividendes) 

189

182

Gains ou pertes nets résultant de la décomptabilisation d'actifs financiers au coût amorti 

Gains ou pertes nets résultant du reclassement d’actifs financiers au coût amorti en actifs financiers à la juste valeur par résultat 

4.5

(85)

(13)

Gains ou pertes nets résultant du reclassement d’actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres en actifs financiers à la juste valeur par résultat 

Produit net des activités d'assurance ¹ Produits des activités d’assurance 

5.2

(3 435)

(4 511)

7 475

6 942

Charges afférentes aux activités d’assurance 

(5 026)

(4 826)

Produits et charges afférents aux contrats de réassurance détenus 

(113)

(123)

Produits financiers ou charges financières d'assurance 

(5 760)

(6 543)

Produits financiers ou charges financières d'assurance afférents aux contrats de réassurance détenus 

31

24

Coût du risque de crédit sur les placements financiers des activités d’assurance 

(41)

15

Produits des autres activités 

Charges des autres activités 

Produit net bancaire 

4.6

4.6

1 248

1 416

(886)

(954)

19 031

18 473

Charges générales d'exploitation 

Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles  Résultat brut d'exploitation 

4.7

4.8

(10 335)

(10 214)

(941)

(922)

7 755

7 337

Coût du risque 

Résultat d'exploitation 

4.9

(1 523)

(1 486)

6 232

5 851

Quote-part du résultat net des entreprises mises en équivalence 

142

154

Gains ou pertes nets sur autres actifs 

Variations de valeur des écarts d'acquisition 

Résultat avant impôt 

4.10 6.7

(14)

37

6 361

6 042

Impôts sur les bénéfices 

Résultat net d'impôts des activités abandonnées 

Résultat net 

4.11 6.5

(1 517)

(1 483)

6

4 843

4 565

Participations ne donnant pas le contrôle 

431

415

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 

4 412

4 150

¹ Résultat financier net d'assurance composé des Produits de placement nets de charge et des Produits ou charges financières d’assurance en note 5.2 Spécificités assurance. 

RÉSULTAT NET ET GAINS ET PERTES COMPTABLISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES

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(en millions d'euros)

Notes

30/06/2024

30/06/2023

Résultat net 

Gains et pertes actuariels sur avantages post emploi 

Gains et pertes sur passifs financiers attribuables aux variations du risque de crédit propre 

Gains et pertes sur instruments de capitaux propres comptabilisés en capitaux propres non recyclables 

Produits financiers ou charges financières d'assurance ventilés en capitaux propres non recyclables 

Gains et pertes avant impôt comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables hors entreprises mises en équivalence 

4.12

4.12

4.12

4.12

4.12

4 843

4 565

(24) 105 87

(242)

(74)

124

(414)

36

37

(217)

Gains et pertes avant impôt comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables des entreprises mises en équivalence 

4.12

4

Impôts sur les gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables hors entreprises mises en équivalence 

4.12

64

14

Impôts sur les gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables des entreprises mises en équivalence 

4.12

(1)

Gains et pertes nets comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables sur activités abandonnées 

Gains et pertes nets comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables 

4.12

4.12

(57)

(153)

Gains et pertes sur écarts de conversion 

Gains et pertes sur instruments de dettes comptabilisés en capitaux propres recyclables 

Gains et pertes sur instruments dérivés de couverture 

Produits financiers ou charges financières d'assurance ventilés en capitaux propres recyclables 

Produits financiers ou charges financières de réassurance ventilés en capitaux propres 

Gains et pertes avant impôt comptabilisés directement en capitaux propres recyclables hors entreprises mises en équivalence 

4.12

4.12

4.12

4.12

117

(236)

2 869 97

(2 707)

(4)

19

(4 873)

(189)

4 536

(22)

(432)

Gains et pertes avant impôt comptabilisés directement en capitaux propres recyclables des entreprises mises en équivalence 

4.12

(6)

(26)

Impôts sur les gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres recyclables hors entreprises mises en équivalence 

4.12

148

(72)

Impôts sur les gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres recyclables des entreprises mises en équivalence 

4.12

Gains et pertes nets comptabilisés directement en capitaux propres recyclables sur activités abandonnées 

Gains et pertes nets comptabilisés directement en capitaux propres recyclables 

4.12

4.12

6

(73)

(290)

GAINS ET PERTES NETS COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES

4.12

(442)

(130)

RÉSULTAT NET ET GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES 

4 401

4 435

Dont part du Groupe 

Dont participations ne donnant pas le contrôle 

3 991

4 062 373

410


BILAN ACTIF

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(en millions d'euros)

Notes

30/06/2024

31/12/2023

Caisse, banques centrales 

182 757

180 723

Actifs financiers à la juste valeur par résultat 

6.1

564 431

527 274

Actifs financiers détenus à des fins de transaction 

326 693

297 528

Autres actifs financiers à la juste valeur par résultat 

237 738

229 746

Instruments dérivés de couverture 

34 247

32 051

Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres 

3-6.2

221 205

224 449

Instruments de dettes comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres recyclables 

213 000

216 240

Instruments de capitaux propres comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres non recyclables 

8 205

8 209

Actifs financiers au coût amorti 

3-6.3

1 419 109

1 399 604

Prêts et créances sur les établissements de crédit 

137 136

132 353

Prêts et créances sur la clientèle 

1 165 371

1 155 940

Titres de dettes 

116 602

111 311

Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 

(18 864)

(14 662)

Actifs d'impôts courants et différés 

8 470

8 836

Comptes de régularisation et actifs divers 

54 481

59 758

Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées 

6.5

875

9

Contrats d’assurance émis - Actif 

5.2

Contrats de réassurance détenus - Actif 

5.2

1 062

1 097

Participation dans les entreprises mises en équivalence 

2 483

2 357

Immeubles de placement 

6.6

12 161

12 159

Immobilisations corporelles 

14 048

13 425

Immobilisations incorporelles 

3 519

3 488

Ecarts d'acquisition 

6.7

16 788

16 530

TOTAL DE L'ACTIF 

2 516 772

2 467 099

7

BILAN PASSIF

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(en millions d'euros)

Notes

30/06/2024

31/12/2023

Banques centrales 

Passifs financiers à la juste valeur par résultat 

Passifs financiers détenus à des fins de transaction 

6.1

207

274

353 882

263 878

386 116

285 951

Passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option 

100 165

90 004

Instruments dérivés de couverture 

Passifs financiers au coût amorti 

Dettes envers les établissements de crédit 

6.4

32 219

34 424

1 490 722

108 541

1 503 701

81 936

Dettes envers la clientèle 

1 142 254

1 121 942

Dettes représentées par un titre 

279 511

260 239

Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 

Passifs d'impôts courants et différés 

Comptes de régularisation et passifs divers 

Dettes liées aux actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées 

Contrats d'assurance émis - Passif 

Contrats de réassurance détenus - Passif 

Provisions 

Dettes subordonnées 

Total dettes 

6.5

5.2

5.2

6.8

6.9

(13 286)

(12 212)

2 896

72 180

21

351 778

76

5 508

25 208

2 324 758

3 116

73 420

150

354 106

85

5 341

27 716

2 372 891

Capitaux propres 

143 881

142 340

Capitaux propres part du Groupe 

Capital et réserves liées 

136 830

135 114 31 227

32 006

Réserves consolidées 

103 075

97 871

Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres 

(2 663)

(2 241)

Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres sur actifs non courants détenus en vue de la vente et activités

Résultat de la période 

4 412

8 258

Participations ne donnant pas le contrôle 

TOTAL DU PASSIF 

7 051

7 226

2 467 099

2 516 772

8

TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES

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TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE

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Le tableau de flux de trésorerie est présenté selon le modèle de la méthode indirecte.

Les activités opérationnelles sont représentatives des activités génératrices de produits du groupe Crédit Agricole.

Les flux d’impôts sont présentés en totalité avec les activités opérationnelles.

Les activités d’investissement représentent les flux de trésorerie pour l’acquisition et la cession de participations dans les entreprises consolidées et non consolidées, et des immobilisations corporelles et incorporelles. Les titres de participation stratégiques inscrits dans les rubriques "Juste valeur par résultat" ou "Juste valeur par capitaux propres non recyclables" sont compris dans cette rubrique.

Les activités de financement résultent des changements liés aux opérations de structure financière concernant les capitaux propres et les emprunts à long terme.

Les flux de trésorerie nets attribuables aux activités d’exploitation, d’investissement et de financement des activités abandonnées sont présentés dans des rubriques distinctes dans le tableau de flux de trésorerie.

La notion de trésorerie nette comprend la caisse, les créances et dettes auprès des banques centrales, ainsi que les comptes (actif et passif) et prêts à vue auprès des établissements de crédit.

(en millions d'euros)

Notes

30/06/2024

30/06/2023

Résultat avant impôt 

Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles 

Dépréciations des écarts d'acquisition et des autres immobilisations 

Dotations nettes aux dépréciations et aux provisions 

Quote-part de résultat liée aux entreprises mises en équivalence 

Résultat net des activités d'investissement 

Résultat net des activités de financement 

Autres mouvements 

Total des éléments non monétaires inclus dans le résultat net avant impôt et des autres ajustements 

Flux liés aux opérations avec les établissements de crédit ¹

Flux liés aux opérations avec la clientèle 

Flux liés aux autres opérations affectant des actifs ou passifs financiers 

Flux liés aux opérations affectant des actifs ou passifs non financiers 

Dividendes reçus des entreprises mises en équivalence 

Impôts versés 

Variation nette des actifs et passifs provenant des activités opérationnelles 

Flux provenant des activités abandonnées 

Total Flux nets de trésorerie générés par l'activité opérationnelle (A) 

Flux liés aux participations 

Flux liés aux immobilisations corporelles et incorporelles 

Flux provenant des activités abandonnées 

Total Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (B) 

Flux de trésorerie provenant ou à destination des actionnaires 

Autres flux nets de trésorerie provenant des activités de financement 

Flux provenant des activités abandonnées 

Total Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (C) 

Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie et équivalent de trésorerie (D) 

AUGMENTATION/(DIMINUTION) NETTE DE LA TRÉSORERIE ET DES ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (A +

B + C + D) 

6 361

6 042

922

8 580

(153)

(37)

1 642

(2 102)

8 851

(57 683)

(24 997)

10 925

9 115

568

(1 232)

(63 303)

(48 410)

547

(711)

(165)

(850)

10 303

9 453

(3 972)

(43 094)

941

8 617

(142)

13

2 483

(2 958)

8 955

(35 471)

14 556

(12 561)

7 095

24

(673)

(27 031)

(11 716)

85

(765)

(680)

(2 298)

19 328

17 030

(4 086)

548

Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture 

Solde net des comptes de caisse et banques centrales

Solde net des comptes, prêts/emprunts à vue auprès des établissements de crédit

Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 

Solde net des comptes de caisse et banques centrales

Solde net des comptes, prêts/emprunts à vue auprès des établissements de crédit

VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE ET DES EQUIVALENTS DE TRESORERIE 

176 230

207 877 210 733

(2 856)

164 783

164 775 9

(43 093)

180 405

(4 175)

176 777

182 520

(5 743)

547

* Composé du solde net du poste ”Caisse, banques centrales”, hors intérêts courus et y compris trésorerie des entités reclassées en activités abandonnées.

** Composé du solde des postes ”Comptes ordinaires débiteurs non douteux” et ”Comptes et prêts au jour le jour non douteux” tels que détaillés en note 6.3 et des postes ”Comptes ordinaires créditeurs” et ”Comptes et emprunts au jour le jour” tels que détaillés en note 6.4 (hors intérêts courus).

12


image

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS INTERMÉDIAIRES RÉSUMÉS

13

NOTE 1

Principes et méthodes applicables dans le Groupe, jugements et estimations utilisées

1.1        Normes applicables et comparabilité

Sauf mention contraire, tous les montants indiqués dans le présent rapport financier sont exprimés en euros et sont indiqués en millions, sans décimale. Les arrondis au million d'euros le plus proche peuvent, dans certains cas, conduire à des écarts non significatifs au niveau des totaux et des sous-totaux figurant dans les tableaux.

Les états financiers consolidés intermédiaires résumés du Groupe Crédit Agricole au 30 juin 2024 ont été préparés et sont présentés en conformité avec la norme IAS 34 relative à l'information financière intermédiaire.

Les normes et interprétations utilisées pour la préparation des états financiers consolidés intermédiaires résumés sont identiques à celles utilisées par le Groupe Crédit Agricole pour l'élaboration des états financiers consolidés au 31 décembre 2023 établis, en application du règlement CE n°1606/2002, conformément aux normes IAS/IFRS et aux interprétations IFRIC telles qu'adoptées par l'Union européenne (version dite " carve out "), en utilisant donc certaines dérogations dans l'application de la norme IAS 39 pour la comptabilité de macro-couverture.

Les états financiers consolidés intermédiaires résumés du Groupe Crédit Agricole] au 30 juin 2024 ont été préparés et sont présentés en conformité avec la norme IAS 34 relative à l'information financière intermédiaire. Le Groupe Crédit Agricole a fait le choix de présenter en conformité avec la norme IAS 34.8, les états financiers liés au résultat et au tableau de flux de trésorerie avec une période comparative limitée au semestre N-1 afin d'en simplifier la lecture. 

Les normes et interprétations ont été complétées par les dispositions des normes IFRS telles qu'adoptées par l'Union européenne au 30 juin 2024 et dont l'application est obligatoire pour la première fois sur l'exercice 2024.

Celles-ci portent sur :

Normes, Amendements ou Interprétations

Date de 1ère application : exercices ouverts à compter du

Effet significatif dans le Groupe

Amendement IAS 1

Présentation des états financiers 

Classification des passifs courants et passifs non courants

1er janvier 2024

Non

Amendement IAS 1

Présentation des états financiers

Dettes non courantes avec covenants

1er janvier 2024

Non

Amendement IFRS 16

Contrats de location

Dette locative dans une opération de cession-bail

1er janvier 2024

Non

Amendement IAS 7 / IFRS 7

Opérations d’affacturage

1er janvier 2024

Non

Par ailleurs, il est rappelé que lorsque l'application anticipée de normes et interprétations adoptées par l'Union européenne est optionnelle sur une période, l'option n'est pas retenue par le Groupe, sauf mention spécifique.

NORMES ET INTERPRETATIONS ADOPTEES PAR L'UNION EUROPEENNE NON ENCORE APPLIQUEES PAR LE GROUPE AU 30 JUIN 2024

DECISIONS IFRS IC POUVANT AFFECTER LE GROUPE

Normes, Amendements ou Interprétations

Date de publication

Effet significatif dans le Groupe

IFRS 3

Paiements subordonnés à l'emploi continu pendant les périodes de transfert

29 avril 2024

Non

IAS 27

Fusion entre une société mère et sa filiale dans des états financiers individuels

30 janvier 2024

Non

1.2        Principes et méthodes comptables
UTILISATION DE JUGEMENTS ET ESTIMATIONS DANS LA PREPARATION DES ETATS FINANCIERS 

De par leur nature, les évaluations nécessaires à l'établissement des états financiers exigent la formulation d'hypothèses et comportent des risques et des incertitudes quant à leur réalisation dans le futur.

Les réalisations futures peuvent être influencées par de nombreux facteurs, notamment :

n  les activités des marchés nationaux et internationaux ;

n  les fluctuations des taux d'intérêt et de change ;

n  la conjoncture économique et politique dans certains secteurs d'activité ou pays ;

n  les modifications de la réglementation ou de la législation ;

n  le comportement des assurés ;

n  les changements démographiques.

Cette liste n'est pas exhaustive.

En dépit d'un environnement international toujours marqué par les conflits notamment en Ukraine ou au Moyen-Orient, l'économie mondiale au 1e semestre 2024 a poursuivi sa lente normalisation permettant à la croissance des différentes grandes zones ou grands pays d'être plus en ligne avec son rythme potentiel. Le processus de désinflation s'est poursuivi mais la fin du parcours désinflationniste s'est révélée plus erratique et plus tenace en raison, surtout, des prix des services. La résistance de l'inflation a conduit de nombreuses banques centrales à se montrer prudentes et à alléger voire différer leur assouplissement monétaire. Ces différents éléments ont pu avoir un impact sur les principales estimations comptables au 30 juin 2024.

Les estimations comptables qui nécessitent la formulation d'hypothèses sont utilisées principalement pour les évaluations suivantes :

n  les instruments financiers évalués à la juste valeur (y compris les participations non consolidées) ;

n  les actifs et les passifs des contrats d'assurance ;

n  les actifs et les passifs des contrats de réassurance ;

n  les passifs des contrats d'investissement sans éléments de participation discrétionnaire ;

n  les régimes de retraite et autres avantages sociaux futurs ;

n  les plans de stock-options ;

n  les dépréciations d'instruments de dette au coût amorti ou à la juste valeur par capitaux propres recyclables ; n les provisions ;

n  les dépréciations des écarts d'acquisition ;

n  les actifs d'impôts différés ;

n  la valorisation des entreprises mises en équivalence.

En particulier, l'évaluation des contrats d'assurance selon la norme IFRS 17 requiert des jugements importants. Les principales zones de jugement dans le cadre de l'application de la norme IFRS 17 par le Groupe sont les suivantes :

§   l'estimation des flux de trésorerie futurs, en particulier la projection de ces flux et la détermination de la frontière des contrats ;

§   la technique utilisée pour déterminer l'ajustement au titre du risque non financier ;

§   l'approche adoptée pour déterminer les taux d'actualisation ;

§   la définition des unités de couverture et la détermination du montant de la CSM alloué en résultat au cours de chaque période afin de refléter les services prévus aux contrats d'assurance ; 

§   la détermination des montants transitoires relatifs aux groupes de contrats existants à la date de transition.

Les informations au sujet de ces zones de jugement sont développées dans les états financiers consolidés au 31 décembre 2023.

En ce qui concerne spécifiquement l'approche adoptée pour déterminer les taux d'actualisation, les informations quantitatives sur les taux d'actualisation mises à jour au 30 juin 2024 sont présentées ci-dessous.

Les courbes de taux utilisées pour actualiser les flux de trésorerie des contrats d'assurance sont les suivantes :

1 an

30/06/2024

31/12/2023

5 ans

     10 ans       15 ans

20 ans

30 ans

1 an

5 ans

10 ans

15 ans

20 ans

30 ans

Vie France

EUR                    4,72%

4,04%

3,99%

4,02%

3,93%

3,68%

4,47%

3,43%

3,50%

3,57%

3,51%

3,37%

Dommages France

EUR                    3,99%

3,23%

3,16%

3,17%

3,07%

2,95%

4,02%

2,98%

3,05%

3,13%

3,06%

2,98%

International

EUR                    4,39%

3,72%

3,68%

3,71%

3,62%

3,41%

4,92%

3,87%

3,94%

4,02%

3,95%

3,75%

USD                    5,66%

4,62%

4,49%

4,49%

4,44%

4,16%

4,95%

3,68%

3,63%

3,67%

3,64%

3,42%

JPY                     0,33%

0,73%

1,12%

1,43%

1,68%

1,88%

0,07%

0,45%

0,85%

1,15%

1,39%

1,51%

Le niveau des primes d’illiquidité utilisées est le suivant (en points de base) :

30/06/2024

31/12/2023

1 an

1 an

Vie France

EUR

110

108

Dommages France

EUR

53

65

International

EUR

93

91

USD

41

53


NOTE 2

Principales opérations de structure et évènements significatifs de la période

2.1        Principales opérations de structure
2.1.1                INDOSUEZ WEALTH MANAGEMENT, FILIALE DU GROUPE CRÉDIT AGRICOLE, ANNONCE UN PROJET DE PRISE DE PARTICIPATION MAJORITAIRE DANS LE CAPITAL DE LA BANQUE DEGROOF PETERCAM

Le 3 juin 2024 CA Indosuez, filiale détenue à hauteur de 100 %, a finalisé l'acquisition de Degroof Petercam, un leader en gestion de fortune en Belgique et une maison d'investissement de référence avec une présence et une clientèle internationale. A l'issue de cette opération CA Indosuez détient au 30 juin 2024 65 % du capital de Banque Degroof Petercam aux côtés de CLdN Cobelfret, son actionnaire historique, qui restera au capital à hauteur de 20 %.

L'opération, qui a obtenu les autorisations nécessaires de la part des autorités bancaires et de la concurrence, permet aux équipes de Degroof Petercam de rejoindre celles d'Indosuez Wealth Management pour créer un leader européen de la gestion de fortune. Elle renforce la présence du Crédit Agricole en Belgique et permettra de générer des synergies importantes avec ses différents métiers. 

Après avoir obtenu les autorisations requises auprès l'Autorité belge des services et marchés financiers (FSMA), CA Indosuez, agissant de concert avec CLdN Cobelfret, a lancé le 18 juin 2024 une offre publique d'acquisition volontaire auprès des actionnaires minoritaires de Banque Degroof Petercam, aux mêmes termes et conditions que ceux de l'acquisition réalisée le 3 juin 2024. Cette offre porte sur 11,25 % du total des actions émises par Degroof Petercam. Les résultats de l'offre, dont la période d'acceptation s'est clôturée le 5 juillet, ont été annoncés le 12 juillet 2024. Cette offre sera réouverte le 9 septembre 2024 pour une période d'acceptation complémentaire qui s'étendra jusqu'au 20 septembre 2024. Elle sera suivie d'une offre de reprise visant le solde des actions non apportées à l'OPA, dont la réalisation devrait avoir lieu avant la fin de l'année 2024.

Cette acquisition a entrainé la comptabilisation d'un goodwill provisoire à hauteur de 520 millions d'euros au 30 juin 2024. En l'application d'IFRS 3.45, l'acquéreur dispose d'un délai de douze mois maximum après la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation initiale du goodwill. Les travaux d’identification, de classement et d’évaluation des actifs et passifs de Degroof Petercam, permettant d’identifier les différents effets comptables pouvant impacter le montant de l’écart d’acquisition définitif sont en cours au 30 juin 2024.

CA Indosuez a octroyé à CLdN une option de vente de sa participation de 20% au capital de la Banque Degroof Petercam prévoyant le rachat des titres en échange d'actions Crédit Agricole SA selon une parité fixe en ligne avec le prix offert par CA Indosuez aux autres actionnaires vendeurs. La valeur estimée du prix d’exercice de l’option est comptabilisée en dette au passif du bilan du Groupe Crédit Agricole S.A. et s'élève à 375 millions d’euros.

Un compte séquestre a été constitué permettant de couvrir le Groupe Crédit Agricole S.A. dans le cas de passifs éventuels.

2.1.2                CRÉDIT AGRICOLE FINALISE LA CESSION DE SA PARTICIPATION RÉSIDUELLE DANS CRÉDIT DU MAROC

Dans le cadre du contrat de cession annoncé en avril 2022 de la participation totale de Crédit Agricole S.A. dans Crédit du Maroc au groupe marocain Holmarcom et après avoir cédé une première tranche de 63,7% en décembre 2022, Crédit Agricole S.A. a annoncé le 7 juin 2024 la cession de sa participation résiduelle de 15% dans Crédit du Maroc ainsi que sa filiale Crédit du Maroc Leasing et Factoring au groupe Holmarcom. Cette opération n'a pas d'impact significatif dans les comptes au 30 juin 2024.

2.1.3                AMUNDI SE DÉVELOPPE SUR LES ACTIFS PRIVÉS AVEC L'ACQUISITION D'ALPHA ASSOCIATES

Le 2 avril 2024 Amundi a finalisé l'acquisition d'Alpha Associates un gestionnaire d'actifs indépendant proposant des solutions d'investissement multi-gestion en actifs privés. Cette acquisition positionne Amundi comme un acteur européen de premier plan dans ce domaine avec des encours d'environ 20 milliards d'euros. Cela renforce également les positions d'Amundi sur le marché secondaire des actifs privés.

A la suite de cette opération, les activités de multi-gestion actifs privés d'Amundi et d'Alpha Associates seront regroupées au sein d'une nouvelle ligne de métier. 

Cette acquisition a entrainé la comptabilisation d'un goodwill à hauteur de 294 millions d'euros au 30 juin 2024. En l'application d'IFRS 3.45, l'acquéreur dispose d'un délai de douze mois maximum après la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation initiale du goodwill.

17

2.1.4                AMUNDI ET VICTORY CAPITAL SIGNENT UN ACCORD DÉFINITIF POUR DEVENIR DES PARTENAIRES STRATÉGIQUES

Conformément au protocole d'accord annoncé le 16 avril 2024, Amundi a annoncé le 9 juillet 2024 avoir signé un accord définitif avec Victory Capital : Amundi US sera fusionné avec Victory Capital. En échange Amundi deviendra un actionnaire stratégique de Victory Capital avec une participation économique de 26,1 % dans Victory Capital et des accords de distribution et de services seront mis en place pour une durée de 15 ans. Ces accords entreront en vigueur au moment de la réalisation effective de l'opération. 

Dans le cadre de ces accords de distribution et de services, Amundi distribuera les solutions d'investissement de gestion active de Victory Capital auprès de sa base de clientèle non américaine. Par ailleurs, Amundi deviendra le fournisseur, pour Victory Capital aux Etats-Unis, de solutions d'investissement gérées hors des Etats-Unis.

Amundi anticipe que cette opération, qui n'inclut aucun paiement en numéraire, engendrera une augmentation significative de la contribution des activités US à ses résultats. La réalisation effective de l'opération sera soumise aux conditions usuelles, et la transaction devrait être finalisée à la fin du 4ème trimestre 2024 ou début 2025.

En application d'IFRS 5, les actifs et les passifs d'Amundi US sont classés au 30 juin 2024 au bilan en " Actifs non courants détenus en vue de la vente " pour 843 millions d'euros et en " Dettes liées aux actifs non courants détenus en vue de la vente " pour 150 millions d'euros.

18


2.2       Information portant sur le périmètre de consolidation au 30 juin 2024

Les états financiers consolidés incluent les comptes du groupe Crédit Agricole et ceux de toutes les sociétés sur lesquelles, selon les dispositions des normes IFRS 10, IFRS 11 et IAS 28, le groupe Crédit Agricole dispose d’un pouvoir de contrôle, d’un contrôle conjoint ou d’une influence notable, hormis ceux présentant un caractère non significatif par rapport à l’ensemble des sociétés incluses dans le périmètre de consolidation.

2.2.1                ENTITÉS DU PÉRIMÈTRE POUR LESQUELLES UNE VARIATION DU POURCENTAGE DE CONTRÔLE OU D’INTÉRÊT EST SUPÉRIEURE À 10% AU COURS DU PREMIER SEMESTRE 2024 SANS MODIFICATION DE LA MÉTHODE DE CONSOLIDATION

Pays / Région d'implantation

Périmètre de consolidation du Groupe

Crédit Agricole

Méthode de consolidation 

Modification de périmètre (a)

Type d'entité et nature du contrôle (b)

Activité (c)

% de contrôle

% d'intérêt

30/06/2024

31/12/2023

30/06/2024

31/12/2023

France

IMEFA CENT SOIXANTE TROIS ¹

INFRA FOCH TOPCO

SAINT CLAR (SNC)

Globale

Filiale

GEA

100,0

68,0

100,0

68,0

Juste Valeur

Entreprise associée

GEA

49,2

35,7

49,2

35,7

Globale

Filiale

BPF

99,8

99,8

54,9

64,9

*Hors Entités, co-entreprises et entreprises associées structurées

2.2.2                EVOLUTION DU PÉRIMÈTRE AYANT CONDUIT À UNE MODIFICATION DU PÉRIMÈTRE OU DE MÉTHODE DE CONSOLIDATION

Pays / Région d'implantation

Périmètre de consolidation du Groupe Crédit Agricole

Méthode de consolidation 

Modification de périmètre (a)

Type d'entité et nature du contrôle (b)

Activité (c)

% de contrôle

% d'intérêt

30/06/2024

31/12/2023

30/06/2024

31/12/2023

Allemagne

DEGROOF PETERCAM ASSET MANAGEMENT GERMANY BRANCH

Globale

E3

Succursale

GC

100,0

67,6

Belgique

BANQUE DEGROOF PETERCAM

Globale

E3

Filiale

GC

67,6

67,6

BANQUE DEGROOF PETERCAM LUXEMBOURG SA BRUSSELS BRANCH

Globale

E3

Succursale

GC

100,0

67,6

CACEIS INVESTOR SERVICES BELGIUM

Globale

S4

Filiale

GC

100,0

69,5

DEGROOF PETERCAM ASSET MANAGEMENT

Globale

E3

Filiale

GC

100,0

67,6

DEGROOF PETERCAM CORPORATE FINANCE

Globale

E3

Filiale

GC

100,0

67,6

ORBAN FINANCE

Globale

E3

Filiale

GC

100,0

67,6

PETERCAM INVEST

Globale

E3

Filiale

GC

100,0

100,0

SOCIETE IMMOBILIERE ET FINANCIERE INDUSTRIE GUIMARD

Globale

E3

Filiale

GC

100,0

67,6

Canada

CREDIT AGRICOLE SERVICES & OPERATIONS INC.

Globale

E2

Filiale

GC

100,0

100,0

Chine

AMUNDI FINTECH (SHANGHAI) CO. LTD

Globale

E2

Filiale

GEA

100,0

68,9

Espagne

DEGROOF PETERCAM ASSET MANAGEMENT SPAIN BRANCH

Globale

E3

Succursale

GC

100,0

67,6

Etats-Unis

Amundi Asset Management US Inc

Globale

D4

Filiale

GEA

100,0

100,0

68,9

69,0

Amundi Distributor US Inc

Globale

D4

Filiale

GEA

100,0

100,0

68,9

69,0

Amundi Holdings US Inc

Globale

D4

Filiale

GEA

100,0

100,0

68,9

69,0

Amundi US inc

Globale

D4

Filiale

GEA

100,0

100,0

68,9

69,0

France

15 RUE DE ST CYR

Globale

S4

Filiale

BPF

100,0

100,0

CA Aquitaine Immobilier

Globale

S4

Filiale

BPF

100,0

100,0

CA LHL ENERGIES

Globale

E1

Filiale

BPF

100,0

100,0

CACEIS INVESTOR SERVICES BANK FRANCE S.A.

Globale

S4

Filiale

GC

100,0

69,5

CACEIS INVESTOR SERVICES FRANCE S.A.

Globale

S4

Filiale

GC

100,0

69,5

CREDIT AGRICOLE ALSACE VOSGES CAPITAL

Globale

E1

Filiale

BPF

100,0

100,0

CREDIT AGRICOLE ALSACE VOSGES EQUITY

Globale

E1

Filiale

BPF

100,0

100,0

DEGROOF PETERCAM ASSET MANAGEMENT SUCCURSALE FRANCE

Globale

E3

Succursale

GC

100,0

67,6

DEGROOF PETERCAM FINANCE

Globale

E3

Filiale

GC

100,0

67,6

DEGROOF PETERCAM WEALTH MANAGEMENT

Globale

E3

Filiale

GC

100,0

67,6

DU 46

Globale

S4

Filiale

BPF

100,0

100,0

FINAURA

Globale

E1

Filiale

BPF

100,0

100,0

FONCIERE

Globale

E1

Filiale

BPF

100,0

100,0

GROUPE ROSSEL LA VOIX

Equivalence

D4

Entreprise associée

BPF

17,2

25,2

17,2

25,2

PCA IMMO

Globale

S4

Filiale

BPF

100,0

100,0

SACAM TRANSITION ENERGIE

Globale

E1

Filiale

BPF

100,0

100,0

VILLAGE BY CA NORD DE France

Globale

S5

Filiale

BPF

100,0

100,0

Hong Kong

image

Irlande

CACEIS INVESTOR SERVICES BANK S.A. DUBLIN BRANCH

Globale

S5

Succursale

GC

100,0

69,5

CACEIS INVESTOR SERVICES IRELAND LIMITED

Globale

S4

Filiale

GC

100,0

69,5

DRIVALIA LEASE IRELAND LIMITED

Globale

D1

Filiale

SFS

100,0

100,0

100,0

100,0

Italie

CACEIS INVESTOR SERVICES BANK S.A. MILANO BRANCH 

Globale

S5

Succursale

GC

100,0

69,5

DEGROOF PETERCAM ASSET MANAGEMENT ITALY BRANCH

Globale

E3

Succursale

GC

100,0

67,6

image

Luxembourg

BANQUE DEGROOF PETERCAM LUXEMBOURG SA

Globale

E3

Filiale

GC

100,0

67,6

CACEIS INVESTOR SERVICES BANK S.A.

Globale

S5

Filiale

GC

100,0

69,5

DEGROOF PETERCAM ASSET MANAGEMENT LUX BRANCH

Globale

E3

Succursale

GC

100,0

67,6

DEGROOF PETERCAM ASSET SERVICES SA

Globale

E3

Filiale

GC

100,0

67,6

IMMOBILIERE CRISTAL LUXEMBOURG SA

Globale

E3

Filiale

GC

100,0

67,6

PISTO GROUP HOLDING SARL 

Juste Valeur

D1

Entreprise associée

GEA

40,2

40,1

40,2

40,1

Pays-Bas

BANK DEGROOF PETERCAM NEDERLAND BRANCH

Globale

E3

Succursale

GC

100,0

67,6

DEGROOF PETERCAM ASSET MANAGEMENT NETHERLANDS BRANCH

Globale

E3

Succursale

GC

100,0

67,6

IDM lease maatschappij B.V.

Globale

S1

Filiale

SFS

100,0

100,0

Iebe Lease B.V.

Globale

S1

Filiale

SFS

100,0

100,0

Krediet '78 B.V.

Globale

S1

Filiale

SFS

100,0

100,0

RICARE DIRECT BV 

Globale

S1

Filiale

SFS

100,0

100,0

Pologne

CREDIT AGRICOLE TOWARZYSTWO UBEZPIECZEN SPOLKA AKCYJNA 

Globale

E1

Filiale

GEA

100,0

100,0

Portugal

CA INDOSUEZ WEALTH (EUROPE) PORTUGAL BRANCH

Globale

E2

Succursale

GC

100,0

100,0

République Tchèque

DRIVALIA CZECH REPUBLIC S.R.O

Globale

E1

Filiale

SFS

100,0

100,0

FLEET INSURANCE PLAN S.R.O

Globale

E1

Filiale

SFS

100,0

100,0

Royaume-Uni

CACEIS INVESTOR SERVICES BANK S.A. LONDON BRANCH

Globale

S1

Succursale

GC

100,0

69,5

Suède

DRIVALIA LEASE SVERIGE AB 

Globale

E3

Filiale

SFS

100,0

100,0

100,0

100,0

Suisse

AMUNDI ALPHA ASSOCIATES AG 

Globale

E2

Filiale

GEA

100,0

68,9

CACEIS BANK ZURICH BRANCH

Globale

E2

Succursale

GC

100,0

69,5

CACEIS INVESTOR SERVICES BANK S.A. ZURICH BRANCH

Globale

S5

Succursale

GC

100,0

69,5

image

Les succursales sont mentionnées en italique

E2 : Création

E3 : Acquisition (dont les prises de contrôle)

imageSorties (S) du périmètre :

S1 : Cessation d'activité (dont dissolution, liquidation)

S2 : Société cédée au hors groupe ou perte de contrôle

S3 : Entité déconsolidée en raison de son caractère non significatif

S4 : Fusion absorption 

S5 : Transmission Universelle du Patrimoine

Divers (D) :

D1 : Changement de dénomination sociale

D2 : Modification de mode de consolidation

D3 : Entité nouvellement présentée dans la note de périmètre

D4 : Entité classée en actifs non courants en vue de la vente et activités abandonnées

Entité structurée contrôlée

Co-entreprise

image

Co-entreprise structurée

Opération en commun

Entreprise associée

Entreprise associée structurée

GEA : Gestion de l'épargne et assurances : GEA

GC : Grandes clientèles

SFS : Services financiers spécialisés

AHM : Activités hors métiers

*Hors Entités, co-entreprises et entreprises associées structurées


2.3       Opérations d'achat de titres Crédit Agricole S.A. par La SAS Rue La Boétie

Le 4 août 2023 la SAS Rue La Boétie a informé le marché de son intention d'acquérir d'ici la fin du premier semestre 2024 jusqu'à un milliard d'euros de titres de Crédit Agricole S.A. 

Au terme de cette opération la SAS Rue La Boétie a acquis pour un montant de 963 millions d'euros (dont 3 millions d'euros de frais d'acquisition) de titres Crédit Agricole S.A. et sa participation dans Crédit Agricole S.A. s'établit à 62,8 % au 30 juin 2024. Il s'agit là d'une opération à vocation patrimoniale.

24

NOTE 3

Risque de crédit 

 (Cf. chapitre « Facteurs de risque – Risque de crédit »)

ÉVALUATION DU RISQUE DE CREDIT

Dans le contexte des incertitudes économiques et géopolitiques, le Groupe continue de revoir régulièrement ses prévisions macro-économiques prospectives (forward looking) pour la détermination de l'estimation du risque de crédit.

Informations sur les scénarios macro-économiques retenus pour juin 2024

Le Groupe a utilisé quatre scénarios pour le calcul des paramètres de provisionnement IFRS 9 en production sur juin 2024 avec des projections allant jusqu'à 2027. Ces scénarios intègrent des hypothèses différenciées sur les évolutions de l'environnement international, entraînant notamment des variations dans le rythme de désinflation à l'œuvre et des réponses de politique monétaire par les banques centrales différentes. Des pondérations distinctes sont affectées à chacun de ces scénarios.

Premier scénario : scénario "central" (pondéré à 50 %)

Le scénario central est celui d'une forme de " normalisation ". Alors que l'impact de la hausse rapide des taux d'intérêt s'est révélé moins négatif que redouté et que, globalement, les marchés du travail ont bien résisté, les prix à la consommation ont fini par décélérer. Après un net ralentissement, l'activité économique réaccélèrerait progressivement à la faveur de la baisse de l'inflation, qui redonne du pouvoir d'achat aux ménages et permet une reprise de la consommation. Dans ce contexte, les banques centrales réduisent graduellement mais prudemment leurs taux directeurs, redonnant un peu de souffle à l'économie. 

Lente " normalisation " de l'inflation et de la croissance

Aux États-Unis, l'économie a fait preuve d'une résistance inattendue en 2023 qu'explique principalement une moindre sensibilité aux taux d'intérêt : dotés globalement de bilans sains, de nombreux ménages et entreprises ont pu figer le taux de leur endettement à des niveaux durablement bas, autorisant, au moins à court terme, une meilleure absorption qu'anticipé du resserrement monétaire. Toutefois, le montant de la dette des entreprises arrivant à échéance augmente en 2024 et continuera de croître en 2025. L'impact de la hausse des taux d'intérêt pourrait également s'intensifier lentement sur les ménages avec la remontée progressive du taux hypothécaire effectif. Les hausses de taux devraient ainsi " mordre " davantage à l'occasion de refinancements importants de dette à des taux plus élevés, entraînant une récession légère au quatrième trimestre 2024 et au premier trimestre 2025, une récession seulement légère en raison, essentiellement, d'une remontée modeste du taux de chômage. Après 2,5 % en 2023, ce scénario table sur une croissance de 1,8 % en 2024 et seulement 0,4 % en 2025, en dépit d'un rebond anticipé de la croissance trimestrielle au cours de la dernière partie de l'année 2025 permis par la baisse des taux d'intérêt. Malgré le ralentissement, l'inflation s'est toutefois révélée tenace. La désinflation devrait se poursuivre, mais la perspective d'une récession très modérée et d'une progression des salaires susceptible de rester relativement soutenue plaident en faveur d'une inflation excédant durablement la cible de 2 %. 

En zone euro, la croissance a connu un ralentissement marqué. Un mouvement de désinflation est à l'œuvre depuis fin 2022, mais le dernier kilomètre vers la cible de la BCE devrait être plus erratique. La zone euro a évité la récession mais la croissance reste faible et hétérogène au sein de la zone. La bonne tenue du marché du travail, le repli de l'inflation totale (avec un rythme annuel moyen passant de 5,5 % en 2023 vers 2,6 % en 2024 et 2,1 % en 2025) et l'amélioration des conditions de financement permettent d'espérer une reprise de la dépense des agents privés domestiques, notamment de la consommation des ménages. Cela conduit à bâtir un scénario d'un optimisme prudent qui se traduit par une croissance du PIB de 0,7 % en 2024 et 1,5 % en 2025 (après 0,5 % en 2023). Si les perspectives à court terme se sont éclaircies sans être brillantes, à plus long terme, des doutes persistent : les questions relatives, d'une part, à la croissance permise par la nouvelle configuration de taux et d'inflation et, d'autre part, le caractère définitif (ou non) de cette nouvelle normalité monétaire restent en suspens. Par ailleurs, le choc négatif de compétitivité lié à la guerre en Ukraine pourrait avoir " abîmé " de façon plus permanente le potentiel de croissance de la zone. 

Réaction des banques centrales : réduction très prudente des taux directeurs

En termes de politique monétaire, le temps est venu de baisser les taux mais avec prudence. Partant d'un niveau très élevé, subissant des chocs et épousant des rythmes de repli un peu chaotiques, l'inflation a conduit les banques centrales à installer leurs taux directeurs sur un plateau durablement élevé. 

Après s'être montrée très vigilante, la Fed pourrait débuter un assouplissement monétaire prudent, en procédant à une première baisse de 25 points de base de ses taux au troisième trimestre 2024 puis au quatrième ; la limite supérieure des Fed Funds serait ainsi ramenée à 5,00 % en fin d'année. Avec le recul de la croissance envisagé à la charnière des années 2024-2025, la Fed pourrait accentuer le rythme de ses baisses de taux, ramenant la borne haute à 3,50 % d'ici fin 2025. Compte tenu de la persistance d'une inflation supérieure à l'objectif et d'un taux d'intérêt neutre susceptible d'être plus élevé qu'auparavant, la Fed pourrait se heurter à des difficultés pour réduire davantage ses taux. 

Quant à la BCE, l'amélioration sur le front de l'inflation lui permet d'amorcer un desserrement monétaire graduel à partir de juin 2024. Elle devrait baisser ses taux de 75 points de base (pb) en 2024, puis faire de même en 2025, ramenant ainsi le taux de dépôt à 2,50 %.

Taux d'intérêt à long terme : une baisse très limitée

Les incertitudes entourant l'inflation ne sont pas entièrement levées en particulier aux Etats-Unis : il va falloir patienter quelques temps avant de voir les taux longs s'installer sur une trajectoire doucement baissière. Le scénario américain retient des taux à long terme qui ne baisseraient que très graduellement. Le taux des Treasuries à dix ans serait d'environ 4,20 % en fin d'année 2024 et de 3,95 % fin 2025.

Dans la zone euro, l'ajustement à la hausse qu'impliquent des anticipations d'assouplissement monétaire un peu trop optimistes, l'absence de récession, mais aussi les déficits budgétaires de nombreux pays importants invitent à ne pas anticiper de baisse nette des rendements des titres d'État européens. Le rendement allemand à dix ans se situerait autour de 2,40 % fin 2024 et de 2,45 % fin 2025. En supposant que se maintiennent les principaux facteurs explicatifs de leur resserrement (assouplissement des conditions financières et moindre volatilité, incitant les investisseurs à se montrer moins adverses aux risques), ce scénario retient des écartements modérés des spreads souverains.

Deuxième scénario : scénario "adverse modéré" (pondéré à 35 %)

Réduction volontaire de la production de pétrole et nouvelle hausse du prix du baril en 2024

Ce scénario intègre de nouvelles tensions inflationnistes en 2024 tirées par une hausse des prix du pétrole résultant d'une politique concertée de réduction plus prononcée de la production de pétrole de la part des pays Opep+. Leur objectif est de parvenir à des prix de vente plus durablement élevés, synonymes de rentrées fiscales plus avantageuses. Par hypothèse, le stress est concentré sur l'année 2024. Une reprise graduelle se met ensuite en place en 2025-2026.

Déclenchement d'un second choc d'inflation 

Dans ce scénario, le prix du baril de pétrole (Brent) atteint 140 $ fin 2024 contre 87 $ dans le scénario central et 160 $ dans le scénario adverse sévère ci-dessous. Ce regain de tensions sur les prix énergétiques entraîne une deuxième vague d'inflation aux Etats-Unis et en Europe en 2024. En Europe, ce choc sur les prix se traduit par un " surplus d'inflation " de l'ordre de 1,4 point par rapport au scénario central, soit une inflation totale à 4 % en 2024 contre 2,6 % dans le scénario central. Aux Etats-Unis, le choc inflationniste est légèrement moindre, avec un surplus d'inflation de 0,9 point par rapport au scénario central, ce qui fait remonter l'inflation à 3,9 % en 2024 contre 3 % en l'absence de choc.

Répercussions sur la production : un coup de frein modéré

La principale conséquence de ce scénario adverse est la baisse du pouvoir d'achat des ménages et de la consommation privée : moindres dépenses de loisirs, consommation plus sélective (recours accru aux enseignes "discount"), report des intentions d'achats de biens d'équipement. Les excédents d'épargne accumulés durant la crise du Covid se sont réduits et ne servent plus d'amortisseur durant cette nouvelle crise.

Du côté des entreprises, la hausse de coûts de production affecte tout particulièrement le secteur industriel, déjà lourdement impacté par la précédente crise gazière et énergétique : rentabilité plus fragile après les chocs successifs de ces dernières années (Covid, difficultés d'approvisionnement, renchérissement durable de la facture énergétique), repli de l'investissement (profitabilité en baisse et climat des affaires dégradé), légère hausse du taux de chômage.

Or, les mesures de soutien budgétaire aux entreprises et aux ménages deviennent marginales en raison du niveau d'endettement public très élevé en zone euro et du renchérissement du coût de la dette. Il s'ensuit un recul de la croissance en zone euro et aux États-Unis en 2024 et en 2025. La croissance annuelle du PIB en zone euro serait nulle en 2024 (vs +0,7 % dans le scénario central) et de 0,8 % en 2025 (vs 1,5 %), et celle des États-Unis de 1 % en 2024 (vs +1,8 %) et de 0,3 % en 2025 (vs 0,4 %).

Réponses des banques centrales et taux à long terme

Les banques centrales relèvent leurs taux directeurs pour lutter contre l'inflation. Le taux de dépôt de la BCE atteint 4,5 % fin 2024 contre 3,25 % dans le scénario central avant de redescendre graduellement à 3 % fin 2027. La Fed relève également son taux des Fed Funds à un niveau plus restrictif en 2024 (5,75% contre 5% dans le central pour la borne haute). Ces réponses provoquent une remontée des taux longs souverains (Bund à 3,2 % fin 2024 contre 2,4% en central).

Troisième scénario : scénario "favorable" (pondéré à 5 %)

Amélioration de la croissance chinoise

Dans ce scénario, on suppose une amélioration de la croissance chinoise et, par extension, asiatique qui impacterait favorablement l'activité européenne et américaine au travers d'une légère embellie commerciale. Ce regain de dynamisme est orchestré par l'intervention du gouvernement chinois qui met en place un nouveau plan de relance visant à restaurer la confiance des ménages et à soutenir davantage le marché immobilier. Il s'articule, d'une part, autour de mesures d'assouplissement des conditions d'octroi de crédits (baisse des taux et du ratio d'endettement) ainsi que d'incitations diverses (subventions des municipalités par exemple) visant à relancer les programmes de construction et, d'autre part, autour de mesures de soutien aux ménages et à l'emploi des jeunes. Il en résulte une reprise de la construction nécessitant davantage de matières premières et de machines-outils importées (diffusion à ses partenaires commerciaux régionaux mais aussi européens) ainsi qu'une consommation privée plus dynamique en biens d'équipements. L'ensemble de ces mesures se traduit par une croissance chinoise en 2024 meilleure qu'anticipé dans le scénario central : +5,2 % versus +4,4 % sans le plan de relance, soit un gain de +0,8 point de pourcentage.

Hausse de la demande adressée à l'Europe

La meilleure dynamique de la croissance chinoise entraîne une hausse de la demande adressée à la zone euro (les exportations chinoises représentent 7 % des exportations de la zone euro et l'Asie du Nord 11 % des exportations totales) et aux Etats-Unis liée à l'augmentation des importations chinoises. Cela occasionne un redressement de la confiance et des anticipations des agents économiques et une légère amélioration du commerce mondial. Les défaillances d'entreprises sont moins nombreuses et le taux de chômage plus bas que dans le scénario central. 

En Europe, le ralentissement de la croissance est ainsi moins fort que dans le scénario central. Ce " nouveau souffle " permet un sursaut de croissance en zone euro de l'ordre de 0,6 point de PIB en 2024 et de 0,2 point en 2025. La croissance annuelle serait de 1,3 % au lieu de 0,7 % en central en 2024 et de 1,7 % au lieu de 1,5 % en 2025. Aux EtatsUnis, le soutien additionnel à la croissance en 2024 serait légèrement inférieur (+0,2 point de PIB), soit une croissance portée à +2 % au lieu de +1,8 % mais se répercuterait davantage sur 2025 (1,9 % vs 0,4 %).

Réponses des Banques centrales et évolutions financières

La légère amélioration conjoncturelle ne se traduit pas par une modification des profils d'inflation en conséquence, la trajectoire des taux directeurs de la BCE et de la Fed est identique à celle du scénario central pour 2024 et 2025. 

S'agissant des taux longs en zone euro, le Bund se maintient globalement au même niveau que celui retenu dans le scénario central. Les niveaux de spreads français et italiens sont un peu plus modérés. Les marchés boursiers et immobiliers sont mieux orientés que dans le scénario central.

Quatrième scénario : Scénario "adverse sévère" (pondéré à 10 %)

Nouveau choc d'inflation en Europe en 2024

On suppose en amont, un enlisement de la guerre russo-ukrainienne conduisant à un nouveau choc d'inflation. Le conflit perdure avec des offensives infructueuses des deux côtés et aucune perspective de trêve ne se profile à court terme. Surgissent également des problèmes ponctuels d'exportation de céréales ukrainiennes et des tensions sporadiques sur les prix des céréales.

Par ailleurs, on suppose également un regain de tensions, brutales et fortes, sur les prix du pétrole et du gaz en 2024 avec des conditions climatiques dégradées (hiver 2024 très rigoureux en Europe, été 2024 très chaud en Asie et en Europe) et un effet concurrence entre l'Europe et l'Asie dans la course au GNL (reprise assez vigoureuse en Chine). Il n'y a pas d'accroissement de l'offre de pétrole des pays Opep+ qui aurait permis d'atténuer la hausse des prix du baril. Enfin, on suppose de nouvelles difficultés du côté du parc nucléaire français accompagnant ce scénario de choc sur les prix de l'énergie.

Le prix du baril de pétrole atteint 160 dollars fin 2024 tandis que le prix du gaz naturel enregistre à nouveau de fortes hausses, pour atteindre une fourchette de 200 à 300 euros/MWh en 2024. Pour rappel, en 2022, les prix moyens du Brent et du gaz naturel (indice Pays-Bas) étaient respectivement de 101 dollars US/baril et de 123 euros/MWh. Et, dans le scénario central, le prix du baril de Brent est anticipé à $87/b et celui du gaz à 40 €/MWh en fin d'année 2024.

Les effets de second tour sur l'inflation (hausse des coûts intermédiaires répercutée en partie sur les prix de vente) contribuent au regain d'inflation en zone euro : hausse d'environ 2 points de pourcentage de la moyenne 2024 par rapport à 2023. En 2025, l'inflation ralentit mais reste élevée, de l'ordre de 5 %.

Réponse budgétaire contrainte par le niveau plus élevé de la dette publique

Face à ce sursaut inflationniste, les gouvernements ne déploient guère de mesures de soutien nationales, après les mesures massives de soutien aux ménages et aux entreprises prises durant la pandémie et la crise énergétique, afin de limiter la détérioration des finances publiques. Il n'y a pas non plus de réponse mutualisée des Etats européens. Les ratios de dette publiques sont en effet déjà très élevés, notamment en France et en Italie, et vont en outre remonter significativement sous l'effet de la hausse des taux, de la récession et des dépenses d'investissement prévues (transition énergétique et numérique, etc.).

Réponse des Banques centrales

Le scénario central suppose que les resserrements monétaires aient pris fin en 2023. Dans ce scénario, la priorité continue d'être donnée à la maîtrise rapide de l'inflation au détriment de la croissance. Cela se traduit par une poursuite du resserrement monétaire de la Fed et de la BCE. On suppose que la Fed procède à une hausse supplémentaire portant la borne haute des Fed Funds à 5,75 % en 2024, niveau auquel elle reste jusqu'à fin 2025. De son côté, la BCE monte son taux de dépôt à 4,50 % en 2024 puis l'y maintient jusqu'à fin 2025. Un repli graduel est opéré en 2026.

Les taux longs (swap et taux souverains) se redressent fortement en 2024 avant de s'assagir en 2025. La courbe (2 ans10 ans) est inversée (anticipation du freinage de l'inflation et du repli de l'activité). Fin 2024, le taux du Bund à 10 ans se situe à 3,85 % (145 pb de plus que dans le scénario central) et 3,00 % fin 2025 (+55 pb), et le swap 10 ans zone euro à 4,20 % fin 2024 (+125 pb) et à 3,50 % fin 2023 (+100 pb).

Récession en zone euro en 2024-2025

La production industrielle est pénalisée par la nouvelle hausse des prix énergétiques, voire des difficultés d'approvisionnement (gaz par exemple) et la remontée des taux. Les entreprises enregistrent de fortes hausses des coûts de production et une baisse de la demande qui se traduisent par une dégradation de leur profitabilité même si, dans certains secteurs, la hausse des coûts est répercutée en partie sur les prix de vente. On assiste à un recul de l'investissement productif.

Du côté des ménages, le choc inflationniste entraîne une dégradation marquée du pouvoir d'achat. Les mesures budgétaires, très limitées, ne permettent pas d'amortir le choc tandis que le marché du travail se dégrade et que les faibles hausses salariales ne compensent pas la progression des prix. Cette perte de pouvoir d'achat provoque un recul de la consommation et une hausse de l'épargne de précaution. 

Le recul du PIB est assez marqué en 2024-2025 en zone euro, de l'ordre de 1,5 % par an avec une baisse un peu plus prononcée en France.

Choc spécifique France

En France, les mécontentements (réforme des retraites, etc.) perdurent. Les revendications salariales face à la perte de pouvoir d'achat ne sont pas satisfaites (transports, énergie, fonction publique, etc.) entraînant un conflit social sévère (du type crise des "gilets jaunes") et un blocage partiel de l'activité économique. Le gouvernement éprouve de grandes difficultés à mettre en place de nouvelles réformes. La hausse des taux l'OAT 10 ans et la récession économique entraînent une hausse significative des ratios de déficit et de dette publics. Le cumul de la crise sociale et de difficultés politiques et budgétaires conduit à une dégradation du rating souverain par Moody's et S&P avec une perspective négative.

Chocs financiers

En conséquence, la France est confrontée à une forte hausse de l'OAT 10 ans et du spread OAT/Bund qui avoisine 160 pb en 2024 et encore 150 pb en 2025. L'OAT 10 ans atteint 5,45 % fin 2024 et 4,50 % fin 2025. L'Italie souffre également d'une forte hausse du BTP 10 ans et du spread BTP/Bund à 290 pb fin 2024 et 280 fin 2025. Les spreads de crédit accusent une hausse marquée notamment sur les sociétés financières.

Les marchés boursiers enregistrent un repli marqué notamment le CAC 40, -40 % environ sur deux ans (récession, dégradation du rating, tensions socio-politiques et budgétaires, hausse des taux).

Face à la remontée significative des taux OAT 10 ans, répercutée sur les taux de crédit, et à la nette dégradation de la conjoncture, les marchés immobiliers résidentiels et commerciaux, en zone euro et en France, enregistrent une correction plus marquée.

Focus sur l'évolution des principales

variables

macroéconomiques dans les quatre scénarios :

Réf.

Scénario central

Adverse modéré

Favorable 

Adverse sévère

2023

2024

2025

image

2026

2027

2024

2025

image

2026

2027

2024

2025

image

2026

2027

2024

2025

image

2026

2027

PIB réel – zone euro

0,5

0,7

1,3

0,0

1,3

1,3

1,4

-1,6

0,9

Taux Chômage – zone euro

6,5

6,7

6,5

6,5

6,5

7,0

7,1

6,9

6,9

6,5

6,3

6,3

6,3

7,6

7,9

7,7

7,7

Taux inflation (HICP) – zone euro

5,4

2,6

2,1

2,2

2,2

4,0

3,0

2,5

2,5

2,5

2,3

2,2

2,2

8,0

5,0

3,5

3,5

PIB réel - France

0,9

0,9

1,3

1,5

1,5

-0,2

0,5

1,7

2,0

1,2

1,5

1,5

1,5

-1,9

-1,5

1,3

1,3

Taux Chômage - France

7,3

7,9              7,8         7,8              7,8

8,1              8,2         8,1              8,0

7,8              7,7         7,7

7,7

8,0              8,8         8,6             8,6

Taux inflation (CPI) - France

4,9

2,5

2,1

2,0

2,0

3,8

3,1

2,3

2,1

2,6

2,2

2,0

2,0

7,5

4,5

3,5

3,5

OAT 10 ans – fin d’année

2,6

3,0

3,1

3,2

3,2

3,7

3,6

3,2

3,2

3,0

3,1

2,9

2,9

5,5

4,5

3,1

3,1

Analyse de sensibilité des scénarios macro-économiques dans le calcul des provisions IFRS9 (ECL Stage 1 et 2) sur la base des paramètres centraux

Variation d’ECL d'un passage à 100 % du scénario (périmètre Groupe Crédit Agricole)

Scénario central

Adverse modéré

Adverse sévère

Scénario favorable

-8,6%

+7,9%

+25,1%

-12,2%

Cette sensibilité sur les ECL définis selon les paramètres centraux peut faire l'objet d'ajustements au titre des forward looking locaux qui, le cas échéant, pourraient la réduire ou l'augmenter.

Concernant l'ensemble des scénarios

Afin de prendre en compte des spécificités locales (géographiques et/ou liées à certaines activités/métiers), des compléments sectoriels sont établis au niveau local (forward looking local) par certaines entités du Groupe, pouvant ainsi compléter les scénarios macroéconomiques définis en central.

À fin juin 2024, en intégrant les forward looking locaux, les provisions Stage 1/Stage 2 d'une part (provisionnement des actifs clientèles sains) et les provisions Stage 3 d'autre part (provisionnement pour risques avérés) ont représenté respectivement 41 % et 59 % des stocks de couverture sur le périmètre du Groupe Crédit Agricole.

À fin juin 2024, les dotations nettes de reprises de provisions Stage 1/Stage 2 du 1er semestre ont représenté 6 % du coût du risque annuel du Groupe Crédit Agricole contre 94 % pour la part du risque avéré Stage 3 et autres provisions, vision retraitée des éléments exceptionnels.

3.1        Variation des valeurs comptables et des corrections de valeur pour pertes sur la

période

Les corrections de valeur pour pertes correspondent aux dépréciations sur actifs et aux provisions sur engagement hors bilan comptabilisées en résultat net (Coût du risque) au titre du risque de crédit. 

Les tableaux suivants présentent un rapprochement des soldes d’ouverture et de clôture des corrections de valeur pour perte comptabilisées en “Coût du risque” et des valeurs comptables associées, par catégorie comptable et type d’instruments.


ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI : TITRES DE DETTES

Actifs sains

image

Actifs dépréciés (Stage 3)

Total

(en millions d'euros)

      Actifs soumis à une ECL 12 mois (Stage 1)                 Actifs soumis à une ECL à maturité (Stage 2)

Valeur comptable      Correction de valeur             Valeur comptable                 Correction de valeur brute                    pour pertes    brute               pour pertes

Valeur comptable      Correction de valeur brute       pour pertes

Valeur comptable brute (a)

Correction de valeur pour pertes (b)

Valeur nette comptable (a) + (b)

Au 31 décembre 2023

                   110 564                                     (82)                                     315                                      (10)

                       584                                      (61)

111 463

(153)

111 311

Transferts d'actifs en cours de vie d'un Stage à l'autre 

                       (33)                                          ‐                                       11                                           1

                        22                                      (14)

(13)

Transferts de Stage 1 vers Stage 2 

                       (34)                                          ‐                                       34                                            ‐

Retour de Stage 2 vers Stage 1 

                          ‐                                          ‐                                          ‐                                            ‐

Transferts vers Stage 3 ¹

                          ‐                                          ‐                                     (22)                                           1

                        22                                      (14)

(12)

Retour de Stage 3 vers Stage 2 / Stage 1 

                          ‐                                          ‐                                          ‐                                            ‐

                          ‐                                            ‐

Total après transferts 

                   110 531                                     (82)                                     326                                        (9)

                       606                                      (75)

111 463

(166)

111 298

Variations des valeurs comptables brutes et des corrections de valeur pour pertes 

                     5 737                                     (39)                                     (56)                                        (1)

                          4                                           3

5 685

(37)

Nouvelle production : achat, octroi, origination,… ²

                    31 092                                     (13)                                       21                                        (3)

31 113

(16)

Décomptabilisation : cession, remboursement, arrivée à échéance. 

                   (28 310)                                         9                                    (77)                                           3

                       (23)                                         17

(28 409)

28

Passages à perte 

                          ‐                                            ‐

Modifications des flux sur restructurations pour cause de difficultés financières 

                          ‐                                       (1)                                          ‐                                            ‐

                          ‐                                        (5)

(6)

Evolution des paramètres de risque de crédit des modèles sur la période 

(3)

1

(8)

(10)

Changements dans le modèle / méthodologie 

(1)

(1)

Variations de périmètre 

                      2 450                                          ‐                                       15                                        (1)

                          ‐                                            ‐

2 465

(1)

Autres ³

                       506                                     (31)                                     (15)                                            ‐

                        26                                            ‐

516

(32)

Total 

                   116 268                                   (121)                                     271                                      (10)

                       610                                      (72)

117 149

(203)

116 946

Variations de la valeur comptable attribuables à des modalités d'évaluation comptable spécifiques (sans impact significatif sur le montant de correction de valeur pour perte) ⁴

(300)

(2)

(42)

(345)

Au 30 juin 2024

                   115 968                                   (121)                                     268                                      (10)

                       568                                      (72)

116 804

(203)

116 601

Encours contractuels des actifs financiers qui ont été sortis du bilan au cours de la période et qui font encore l’objet de mesures d’exécution 

¹ Les transferts vers le Stage 3 correspondent à des encours classés initialement en Stage 1, qui, au cours de l'année, ont fait l'objet d'un déclassement directement en Stage 3,ou en Stage 2 puis en Stage 3.

² Les originations en Stage 2 concernent les encours originés en Stage 1 reclassés en Stage 2 au cours de la période.

³ Les éléments sur la ligne "Autres" sont principalement les écarts de conversion. 

⁴ Inclut les variations des réévaluations de juste valeur des instruments micro-couverts, les variations relatives à l'utilisation de la méthode du TIE (notamment amortissements des surcotes/décotes), les variations relatives à la désactualisation des décotes constatées sur crédits restructurés (reprise en PNB sur la maturité résiduelle de l'actif).

ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI : PRÊTS ET CRÉANCES SUR LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT

Actifs sains

Actifs dépréciés (Stage 3)

Total

(en millions d'euros)

image

      Actifs soumis à une ECL 12 mois (Stage 1)                Actifs soumis à une ECL à maturité (Stage 2)

Valeur comptable      Correction de valeur             Valeur comptable                 Correction de valeur brute                    pour pertes    brute               pour pertes

Valeur comptable      Correction de valeur brute       pour pertes

Valeur comptable brute (a)

Correction de valeur pour pertes (b)

Valeur nette comptable (a) + (b)

Au 31 décembre 2023

                   132 105                                     (42)                                     196                                        (6)

                       484                                    (383)

132 784

(431)

132 353

Transferts d'actifs en cours de vie d'un Stage à l'autre 

                        (1)                                          ‐                                         1                                           

                          ‐                                            ‐

Transferts de Stage 1 vers Stage 2 

                        (1)                                          ‐                                         1                                            ‐

Retour de Stage 2 vers Stage 1 

                          ‐                                          ‐                                          ‐                                            ‐

Transferts vers Stage 3 ¹

                          ‐                                          ‐                                          ‐                                            ‐

                          ‐                                            ‐

Retour de Stage 3 vers Stage 2 / Stage 1 

                          ‐                                          ‐                                          ‐                                            ‐

                          ‐                                            ‐

Total après transferts 

                   132 104                                     (42)                                     197                                        (6)

                       484                                    (383)

132 784

(431)

132 353

Variations des valeurs comptables brutes et des corrections de valeur pour pertes 

                     5 791                                      (2)                                       36                                        (2)

                        (3)                                      (26)

5 824

(29)

Nouvelle production : achat, octroi, origination,… ²

                    32 033                                       (7)                                     173                                        (1)

32 207

(8)

Décomptabilisation : cession, remboursement, arrivée à échéance. 

                  (25 987)                                         5                                   (147)                                            ‐

                       (14)                                           1

(26 149)

6

Passages à perte 

                          ‐                                            ‐

Modifications des flux sur restructurations pour cause de difficultés financières 

                          ‐                                       (2)                                          ‐                                            ‐

                          ‐                                            ‐

(2)

Evolution des paramètres de risque de crédit des modèles sur la période 

2

(17)

(14)

Changements dans le modèle / méthodologie 

(1)

(1)

Variations de périmètre 

                       218                                          ‐                                          ‐                                            ‐

                          ‐                                            ‐

218

Autres ³

                      (473)                                          ‐                                       10                                        (1)

                        11                                      (10)

(452)

(10)

Total 

                   137 895                                     (44)                                     233                                        (8)

                       480                                    (409)

138 608

(461)

138 148

Variations de la valeur comptable attribuables à des modalités d'évaluation comptable spécifiques (sans impact significatif sur le montant de correction de valeur pour perte) ⁴

(1 018)

4

2

(1 012)

Au 30 juin 2024

                   136 877                                     (44)                                     237                                        (8)

                       482                                    (409)

137 596

(461)

137 136

Encours contractuels des actifs financiers qui ont été sortis du bilan au cours de la période et qui font encore l’objet de mesures d’exécution 

¹ Les transferts vers le Stage 3 correspondent à des encours classés initialement en Stage 1, qui, au cours de l'année, ont fait l'objet d'un déclassement directement en Stage 3,ou en Stage 2 puis en Stage 3.

² Les originations en Stage 2 concernent les encours originés en Stage 1 reclassés en Stage 2 au cours de la période.

³ Les éléments sur la ligne "Autres" sont principalement les écarts de conversion. 

⁴ Inclut les variations des réévaluations de juste valeur des instruments micro-couverts, les variations relatives à l'utilisation de la méthode du TIE (notamment amortissements des surcotes/décotes), les variations relatives à la désactualisation des décotes constatées sur crédits restructurées (reprise en PNB sur la maturité résiduelle de l'actif), les variations des créances rattachées.

ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI : PRÊTS ET CRÉANCES SUR LA CLIENTÈLE

Actifs sains

image

Actifs dépréciés (Stage 3)

Total

(en millions d'euros)

      Actifs soumis à une ECL 12 mois (Stage 1)                Actifs soumis à une ECL à maturité (Stage 2)

Valeur comptable      Correction de valeur             Valeur comptable                 Correction de valeur brute                    pour pertes    brute               pour pertes

Valeur comptable      Correction de valeur brute       pour pertes

Valeur comptable brute (a)

Correction de valeur pour pertes (b)

Valeur nette comptable (a) + (b)

Au 31 décembre 2023

                 1 015 676                                (2 658)                               135 904                                 (6 057)

                    25 037                               (11 962)

1 176 617

(20 676)

1 155 940

Transferts d'actifs en cours de vie d'un Stage à l'autre 

                  (12 402)                                   (395)                                  9 500                                       847

                     2 901                                 (1 079)

(628)

Transferts de Stage 1 vers Stage 2 

                  (42 531)                                      204                                 42 531                                    (699)

(495)

Retour de Stage 2 vers Stage 1 

                    31 212                                   (652)                              (31 212)                                    1 289

638

Transferts vers Stage 3 ¹

                    (1 371)                                        57                                (2 675)                                       315

                      4 046                                 (1 287)

(915)

Retour de Stage 3 vers Stage 2 / Stage 1 

                       288                                       (5)                                     856                                      (59)

                    (1 144)                                       208

144

Total après transferts 

                 1 003 274                                (3 053)                               145 404                                 (5 210)

                    27 939                               (13 041)

1 176 617

(21 304)

1 155 313

Variations des valeurs comptables brutes et des corrections de valeur pour pertes 

                    19 958                                     334                                (7 294)                                    (830)

                    (3 413)                                       627

9 251

132

Nouvelle production : achat, octroi, origination,… ² 

                   156 853                                   (690)                                 12 317                                    (800)

169 170

(1 490)

Décomptabilisation : cession, remboursement, arrivée à échéance. 

                 (139 302)                                     476                              (19 826)                                       636

                    (2 481)                                    1 050

(161 609)

2 163

Passages à perte 

                    (1 018)                                       936

(1 018)

936

Modifications des flux sur restructurations pour cause de difficultés financières 

                          ‐                                          ‐                                       (5)                                            ‐

                        (5)                                           8

(10)

8

Evolution des paramètres de risque de crédit des modèles sur la période ⁴

600

(746)

(1 422)

(1 568)

Changements dans le modèle / méthodologie 

5

5

Variations de périmètre ⁷

                      1 939                                          ‐                                       21                                            ‐

                        68                                      (17)

2 027

(17)

Autres ⁵

                       468                                     (52)                                     199                                         76

                        24                                         71

691

96

Total 

                 1 023 232                                (2 719)                               138 110                                 (6 040)

                    24 525                               (12 414)

1 185 868

(21 173)

1 164 695

Variations de la valeur comptable attribuables à des modalités d'évaluation comptable spécifiques (sans impact significatif sur le montant de correction de valeur pour perte) ³

(386)

(136)

1 197

676

Au 30 juin 2024

                 1 022 846                                (2 719)                               137 975                                 (6 040)

                    25 723                               (12 414)

1 186 544

(21 173)

1 165 371

Encours contractuels des actifs financiers qui ont été sortis du bilan au cours de la période et qui font encore l’objet de mesures d’exécution 

¹ Les transferts vers le Stage 3 correspondent à des encours classés initialement en Stage 1, qui, au cours de l'année, ont fait l'objet d'un déclassement directement en Stage 3,ou en Stage 2 puis en Stage 3.

² Les originations en Stage 2 concernent les encours originés en Stage 1 reclassés en Stage 2 au cours de la période.

³ Inclut les variations des réévaluations de juste valeur des instruments micro-couverts, les variations relatives à l'utilisation de la méthode du TIE (notamment amortissements des surcotes/décotes), les variations relatives à la désactualisation des décotes constatées sur crédits restructurées (reprise en PNB sur la maturité résiduelle de l'actif), les variations des créances rattachées.

⁴ Concernant le Stage 3, cette ligne correspond à l'évolution de l'appréciation du risque de crédit sur les dossiers déjà en défaut.

⁵ Les éléments sur la ligne "Autres" sont principalement les écarts de conversion ainsi que dans une moindre mesure des variations de valeur dont la ventilation n'a pu être effectuée. 

⁶ Au 30 juin 2024, le stage 3 intègre les actifs dépréciés de Crédit Agricole Italia acquis de Credito Valtellinese pour une valeur comptable brute de 535 millions d’euros et une correction de valeur pour pertes de 277 millions d’euros, soit une valeur nette comptable de 258 millions d’euros.

⁷ Correspond aux encours Degroof Petercam. Les actifs dépréciés ont été comptabilisés pour leur montant brut et la correction pour perte de valeur associée.

ACTIFS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR PAR CAPITAUX PROPRES : TITRES DE DETTES 

Actifs sains

image

Actifs dépréciés (Stage 3)

Total

(en millions d'euros)

      Actifs soumis à une ECL 12 mois (Stage 1)                Actifs soumis à une ECL à maturité (Stage 2)

                                 Correction de valeur                                                     Correction de valeur

Valeur comptable                       Valeur comptable pour pertes     pour pertes

Correction de valeur

Valeur comptable pour pertes

Valeur comptable

Correction de valeur pour pertes

Au 31 décembre 2023

                   213 042                                   (136)                                  3 198                                      (30)

                          ‐                                      (33)

216 240

(199)

Transferts d'actifs en cours de vie d'un Stage à l'autre 

                      (224)                                          ‐                                     228                                         14

                          ‐                                        (9)

5

5

Transferts de Stage 1 vers Stage 2 

                      (604)                                         1                                     603                                        (2)

(1)

(1)

Retour de Stage 2 vers Stage 1 

                       380                                       (1)                                   (374)                                           7

6

6

Transferts vers Stage 3 ¹

                          ‐                                          ‐                                          ‐                                           9

                          ‐                                        (9)

Retour de Stage 3 vers Stage 2 / Stage 1 

                          ‐                                          ‐                                          ‐                                            ‐

                          ‐                                            ‐

Total après transferts 

                   212 818                                   (136)                                  3 427                                      (17)

                          ‐                                      (42)

216 245

(194)

Variations des valeurs comptables et des corrections de valeur pour pertes 

                    (3 025)                                     (35)                                   (105)                                        (4)

                          4                                         41

(3 127)

1

Réévaluation de juste valeur sur la période 

(5 340)

(34)

(14)

(5 388)

Nouvelle production : achat, octroi, origination,… ²

                    23 361                                     (16)                                 11 147                                        (5)

                          ‐                                            ‐

34 508

(21)

Décomptabilisation : cession, remboursement, arrivée à échéance. 

                  (22 059)                                       11                               (11 194)                                           4

                          6                                         29

(33 246)

44

Passages à perte 

                          ‐                                          ‐                                          ‐                                            ‐

Modifications des flux sur restructurations pour cause de difficultés financières 

                          ‐                                          ‐                                       (8)                                        (8)

                          9                                           9

Evolution des paramètres de risque de crédit des modèles sur la période 

(30)

3

(27)

Changements dans le modèle / méthodologie 

Variations de périmètre 

                       945                                          ‐                                          ‐                                            ‐

                          ‐                                            ‐

945

Autres ⁴

                        67                                          ‐                                     (17)                                           1

                          3                                           3

53

4

Total 

                   209 793                                   (172)                                  3 322                                      (21)

                          4                                        (1)

213 119

(194)

Variations de la valeur comptable attribuables à des modalités d'évaluation comptable spécifiques (sans impact significatif sur le montant de correction de valeur pour perte) ³

(105)

(10)

(4)

(119)

Au 30 juin 2024

                   209 688                                   (172)                                  3 312                                      (21)

                          ‐                                        (1)

212 999

(194)

Encours contractuels des actifs financiers qui ont été sortis du bilan au cours de la période et qui font encore l’objet de mesures d’exécution 

¹ Les transferts vers le Stage 3 correspondent à des encours classés initialement en Stage 1, qui, au cours de l'année, ont fait l'objet d'un déclassement directement en Stage 3,ou en Stage 2 puis en Stage 3.

² Les originations en Stage 2 concernent les encours originés en Stage 1 reclassés en Stage 2 au cours de la période.

³ Inclut les impacts relatifs à l'utilisation de la méthode du TIE (notamment amortissements des surcotes/décotes).

⁴ Les éléments sur la ligne "Autres" sont principalement les écarts de conversion. 

ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT

Engagements sains

Engagements provisionnés (Stage 3)

Total

(en millions d'euros)

image

Engagements soumis à une ECL à maturité (Stage

Engagements soumis à une ECL 12 mois (Stage 1)

2)

Montant de Correction de valeur Montant de Correction de valeur l'engagement pour pertes l'engagement pour pertes

Montant de Correction de valeur l'engagement pour pertes

Montant de l'engagement (a)

Correction de valeur pour pertes (b)

Montant net de l'engagement (a) + (b)

Au 31 décembre 2023

                   236 491                                   (388)                                14 402                                    (439)

                       720                                    (137)

251 614

(965)

250 650

Transferts d'engagements en cours de vie d'un Stage à l'autre 

                    (1 895)                                    (36)                                  1 840                                         34

                        55                                           5

3

Transferts de Stage 1 vers Stage 2 

                    (4 340)                                       17                                   4 340                                      (45)

(28)

Retour de Stage 2 vers Stage 1 

                     2 490                                     (53)                                (2 490)                                         82

29

Transferts vers Stage 3 ¹

                       (59)                                         1                                    (38)                                           2

                        97                                        (9)

(7)

Retour de Stage 3 vers Stage 2 / Stage 1 

                        14                                       (1)                                       28                                        (4)

                       (42)                                         14

9

Total après transferts 

                   234 596                                   (424)                                16 243                                    (405)

                       776                                    (132)

251 614

(962)

250 653

Variations des montants de l'engagement et des corrections de valeur pour pertes 

                     1 794                                       24                                (2 029)                                     (23)

                       225                                      (36)

(10)

(35)

Nouveaux engagements donnés ²

                    78 690                                   (272)                                  3 999                                    (138)

82 690

(409)

Extinction des engagements 

                  (77 536)                                     256                                (5 965)                                       152

                      (176)                                         43

(83 678)

452

Passages à perte 

                          ‐                                         ‐                                          ‐                                            ‐

                          ‐                                            ‐

Modifications des flux sur restructurations pour cause de difficultés financières 

                        (2)                                          ‐                                          ‐                                            ‐

                        (5)                                            ‐

(7)

Evolution des paramètres de risque de crédit des modèles sur la période 

41

(38)

(80)

(77)

Changements dans le modèle / méthodologie 

2

2

Variations de périmètre 

                       325                                          ‐                                          ‐                                            ‐

                          ‐                                            ‐

325

Autres ³

                       317                                       (2)                                     (63)                                        (2)

                       406                                            ‐

661

(4)

Au 30 juin 2024

                   236 390                                   (401)                                14 214                                    (428)

                     1 000                                    (168)

251 604

(997)

250 608

¹ Les transferts vers le Stage 3 correspondent à des engagements classés initialement en Stage 1, qui, au cours de l'année, ont fait l'objet d'un déclassement directement en Stage 3,ou en Stage 2 puis en Stage 3.

² Les nouveaux engagements donnés en Stage 2 concernent les engagements originés en Stage 1 reclassés en Stage 2 au cours de la période.

³ Les éléments sur la ligne "Autres" sont principalement les écarts de conversion. 

ENGAGEMENTS DE GARANTIE

Engagements sains

Engagements provisionnés (Stage 3)

Total

(en millions d'euros)

image

Engagements soumis à une ECL à maturité (Stage

Engagements soumis à une ECL 12 mois (Stage 1)

2)

Montant de Correction de valeur Montant de Correction de valeur l'engagement pour pertes l'engagement pour pertes

Montant de Correction de valeur l'engagement pour pertes

Montant de l'engagement (a)

Correction de valeur pour pertes (b)

Montant net de l'engagement (a) + (b)

Au 31 décembre 2023

                   112 936                                   (137)                                  8 363                                    (301)

                     1 043                                    (460)

122 342

(898)

121 444

Transferts d'engagements en cours de vie d'un Stage à l'autre 

                       528                                     (12)                                   (582)                                        (9)

                         52                                           4

(2)

(17)

Transferts de Stage 1 vers Stage 2 

                    (1 649)                                         8                                   1 652                                      (44)

3

(36)

Retour de Stage 2 vers Stage 1 

                      2 186                                     (20)                                (2 190)                                         34

(4)

14

Transferts vers Stage 3 ¹

                       (12)                                         1                                     (46)                                           1

                         57                                      (13)

(1)

(11)

Retour de Stage 3 vers Stage 2 / Stage 1 

                          3                                          ‐                                         3                                        (1)

                        (6)                                         17

16

Total après transferts 

                   113 464                                   (149)                                  7 781                                    (310)

                     1 094                                    (456)

122 340

(915)

121 425

Variations des montants de l'engagement et des corrections de valeur pour pertes 

                    19 937                                       (9)                                   (654)                                         24

                       (58)                                        (1)

19 226

14

Nouveaux engagements donnés ²

                    90 312                                     (76)                                     865                                      (44)

91 178

(120)

Extinction des engagements 

                   (75 374)                                       55                                 (1 584)                                         72

                      (135)                                         44

(77 093)

171

Passages à perte 

                          ‐                                          ‐                                          ‐                                            ‐

                        (2)                                           2

(2)

2

Modifications des flux sur restructurations pour cause de difficultés financières 

                          ‐                                          ‐                                          ‐                                            ‐

                          ‐                                           2

2

Evolution des paramètres de risque de crédit des modèles sur la période 

9

(6)

(63)

(60)

Changements dans le modèle / méthodologie 

3

4

Variations de périmètre 

                         71                                          ‐                                          ‐                                            ‐

                          ‐                                            ‐

71

Autres ³

                      4 928                                       (1)                                       65                                           2

                         79                                         14

5 072

15

Au 30 juin 2024

                   133 402                                   (158)                                  7 127                                    (286)

                     1 036                                    (456)

141 565

(901)

140 665

¹ Les transferts vers le Stage 3 correspondent à des engagements classés initialement en Stage 1, qui, au cours de l'année, ont fait l'objet d'un déclassement directement en Stage 3,ou en Stage 2 puis en Stage 3.

² Les nouveaux engagements donnés en Stage 2 concernent les engagements originés en Stage 1 reclassés en Stage 2 au cours de la période.

³ Les éléments sur la ligne "Autres" sont principalement les écarts de conversion. 


3.2        Expositions au risque souverain

Le périmètre des expositions souveraines recensées couvre les expositions à l’État, hors collectivités locales. Les créances fiscales sont exclues du recensement.

L’exposition aux dettes souveraines correspond à une exposition nette de dépréciation (valeur au bilan) présentée à la fois brute et nette de couverture.

Les expositions du Groupe Crédit Agricole au risque souverain sont les suivantes :

ACTIVITÉ BANCAIRE

30/06/2024

(en millions d'euros)

Expositions nettes de dépréciations

Actifs financiers à la juste valeur par résultat

Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres

recyclables

Actifs financiers au coût amorti

Total activité banque brut de couvertures

Couvertures

Total activité banque net de couvertures

Actifs financiers détenus à des

fins de

transaction

Autres actifs financiers à la juste valeur par résultat

Arabie Saoudite 

2

515

517

517

Argentine 

26

26

26

Belgique 

1

36

254

2 401

2 692

125

2 817

Brésil 

36

1

86

87

210

210

Chine 

280

195

475

475

Egypte 

2

392

373

767

767

Espagne 

1 031

12

20

1 371

2 434

41

2 475

Etats-Unis 

10 054

10

147

2 596

12 807

227

13 034

France 

2 377

1 959

19 910

24 246

408

24 654

Hong Kong 

70

1 228

1 298

9

1 307

Israël

Italie 

37

3 118

5 049

8 204

38

8 242

Japon 

708

1

1 684

1 119

3 512

(9)

3 503

Pologne 

3

1 016

294

1 313

1 313

Royaume-Uni 

1

1

1

Russie 

Taiwan 

9

69

78

78

Turquie 

Ukraine 

136

927

1 063

1 063

Autres pays souverains

2 720

219

1 460

7 174

11 573

33

11 606

TOTAL 

              14 907                           2 694

10 281

43 334

71 216

872

72 088

image

                                        détenus à des         financiers à la                    propres                                                 couvertures                                                  couvertures

                                                  fins de      juste valeur par             recyclables

(en millions d'euros)                           transaction                      résultat

image

Arabie Saoudite                                                      ‐                                  ‐                                   ‐                             326                             326                                  ‐                                326

Argentine 

30

30

30

Belgique 

49

175

2 157

2 381

116

2 497

Brésil 

24

1

153

91

269

269

Chine 

243

480

723

723

Egypte 

539

377

916

916

Espagne 

7

(23)

1 459

1 443

37

1 480

Etats-Unis 

6 024

11

178

2 567

8 780

199

8 979

France 

530

1 785

19 166

21 481

311

21 792

Hong Kong 

57

1 123

1 180

9

1 189

Israël

Italie 

49

3 709

5 126

8 884

27

8 911

Japon 

1

1 757

1 170

2 928

2 928

Pologne 

1 005

299

1 304

1 304

Royaume-Uni 

1

1

1

Russie 

Taiwan 

9

9

9

Turquie 

Ukraine 

110

1 046

1 156

1 156

Autres pays souverains

2 600

338

1 170

6 636

10 743

10

10 753

Total 

8 948

987

10 567

42 053

62 554

709

63 263

ACTIVITÉ D’ASSURANCE

Pour l’activité assurance, l'exposition à la dette souveraine est présentée en valeur nette de dépréciation, brute de couverture et correspond à une exposition avant application des mécanismes propres à l'assurance vie de partage entre assureurs et assurés.

Expositions brutes

30/06/2024

31/12/2023

(en millions d'euros)

Arabie Saoudite 

Argentine

Belgique 

Brésil 

Chine 

Egypte

Espagne 

Etats-Unis 

France 

Hong Kong 

Israël

Italie 

Japon 

Pologne 

Royaume-Uni 

Russie 

Taiwan

Turquie 

Ukraine 

Autres pays souverains 

TOTAL 

5

4 324

6

1

7 599

88

37 278 1

7 389

183

203

13

7

3

2 534

59 634

6

4 556

7

1

7 501

88

34 588

114

77

7 448

167

236

11

9

3

2 478

57 290

NOTE 4

Notes relatives au résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Produits

Charges

Net

Produits

Charges

Net

Sur opérations avec les établissements de crédit 

198

(63)

135

185

(46)

139

Sur opérations avec la clientèle 

033

(193)

841

919

(145)

774

Sur opérations sur titres 

24

(157)

(133)

31

(97)

(65)

Sur opérations de change 

26

(19)

6

32

(28)

4

Sur opérations sur instruments dérivés et autres opérations de hors bilan 

215

(133)

81

194

(140)

54

Sur moyens de paiement et autres prestations de services bancaires et financiers 

967

(1 018)

949

799

(878)

921

Gestion d'OPC, fiducie et activités analogues 

221

(838)

383

873

(741)

132

TOTAL PRODUITS ET CHARGES DE COMMISSIONS 

684

(2 422)

262

033

(2 075)

959

4.1        Produits et charges d’intérêts

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Sur les actifs financiers au coût amorti 

Opérations avec les établissements de crédit 

28 166

23 828 6 003

6 568

Opérations avec la clientèle 

19 021

15 467

Opérations de location-financement 

1 207

1 147

Titres de dettes 

1 370

1 210

Sur les actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres 

Opérations avec les établissements de crédit 

2 544

2 402

Opérations avec la clientèle 

Titres de dettes 

2 544

2 402

Intérêts courus et échus des instruments de couverture 

Autres intérêts et produits assimilés 

PRODUITS D'INTÉRÊTS ¹ ² 

4 915

3 383

41

29 653

49

35 673

Sur les passifs financiers au coût amorti

Opérations avec les établissements de crédit 

(22 745)

(18 065) (3 538)

(3 031)

Opérations avec la clientèle 

(13 788)

(9 956)

Opérations de location-financement 

(276)

(452)

Dettes représentées par un titre 

(5 457)

(3 924)

Dettes subordonnées 

(191)

(195)

Intérêts courus et échus des instruments de couverture 

Autres intérêts et charges assimilées 

CHARGES D'INTÉRÊTS 

(2 890)

(1 829)

(4)

(19 898)

(13)

(25 647)

¹ Dont 269 millions d'euros sur créances dépréciées (Stage 3) au 30 juin 2024 contre 258 millions d'euros au 30 juin 2023.

² Dont 1 million d'euros d'intérêts négatifs sur des passifs financiers au 30 juin 2024 (311 millions d'euros au 30 juin 2023).

4.2        Produits et charges de commissions

Les produits de commissions des opérations sur la clientèle et des opérations sur moyens de paiement et autres prestations de services bancaires et financiers sont portés majoritairement par les activités de Gestion de l’épargne et Assurances et de Banque de proximité (en France ou à l’international).

Les produits de commissions de Gestion d’OPC, fiducie et activités analogues sont essentiellement liés aux activités de Gestion de l’épargne et Assurances.

4.3        Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Dividendes reçus 

Plus ou moins-values latentes ou réalisées sur actif/passif détenus à des fins de transaction 

Plus ou moins-values latentes ou réalisées sur instruments de capitaux propres à la juste valeur par résultat 

Plus ou moins-values latentes ou réalisées sur instruments de dettes ne remplissant pas les critères

SPPI 

Plus ou moins values latentes ou réalisées sur autres instruments de dettes à la juste valeur par résultat par nature 

Gains ou pertes nets sur actifs représentatifs de contrats en unités de compte 

Plus ou moins-values latentes ou réalisées sur actif/passif à la juste valeur par résultat sur option ¹

Solde des opérations de change et instruments financiers assimilés (hors résultat des couvertures d'investissements nets des activités à l'étranger) 

Résultat de la comptabilité de couverture 

GAINS OU PERTES NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR PAR RÉSULTAT 

1 015

901

1 825 476

1 761

38

2 667

(2 151)

1 411 (11)

6 916

(1 206)

(475)

2 139

(171)

2 655

(402)

2 481

31

6 067

¹ Hors spread de crédit émetteur pour les passifs à la juste valeur par résultat sur option (sauf exception permise par la norme pour éliminer ou réduire une non-concordance en compte de résultat).


Le résultat de la comptabilité de couverture se décompose comme suit :

(en millions d'euros)

30/06/2024

Profits

Pertes

Net

Couverture de juste valeur 

Variations de juste valeur des éléments couverts attribuables aux risques couverts

Variations de juste valeur des dérivés de couverture (y compris cessations de couverture) 

Couverture de flux de trésorerie 

Variations de juste valeur des dérivés de couverture - partie inefficace 

Couverture d'investissements nets dans une activité à l'étranger 

Variations de juste valeur des dérivés de couverture - partie inefficace 

Couverture de la juste valeur de l'exposition au risque de taux d'intérêt d'un portefeuille d'instruments financiers 

Variations de juste valeur des éléments couverts 

Variations de juste valeur des dérivés de couverture 

Couverture de l'exposition des flux de trésorerie d'un portefeuille d'instruments financiers au risque de taux d'intérêt 

Variations de juste valeur de l'instrument de couverture - partie inefficace 

TOTAL RÉSULTAT DE LA COMPTABILITÉ DE COUVERTURE 

8 537

(8 526)

11

4 374

(3 691)

683

4 163

(4 835)

(672)

36 721

(36 700)

21

18 620

(21 604)

(2 984)

18 101

(15 096)

3 005

(1)

(1)

(1)

(1)

45 258

(45 227)

31

(en millions d'euros)

30/06/2023

Profits

Pertes

Net

Couverture de juste valeur 

7 041

(7 007)

34

Variations de juste valeur des éléments couverts attribuables aux risques couverts

3 165

(3 775)

(610)

Variations de juste valeur des dérivés de couverture (y compris cessations de couverture) 

3 876

(3 231)

645

Couverture de flux de trésorerie 

Variations de juste valeur des dérivés de couverture - partie inefficace 

Couverture d'investissements nets dans une activité à l'étranger 

Variations de juste valeur des dérivés de couverture - partie inefficace 

Couverture de la juste valeur de l'exposition au risque de taux d'intérêt d'un portefeuille d'instruments financiers 

39 913

(39 958)

(45)

Variations de juste valeur des éléments couverts 

20 905

(19 111)

1 793

Variations de juste valeur des dérivés de couverture 

19 008

(20 846)

(1 838)

Couverture de l'exposition des flux de trésorerie d'un portefeuille d'instruments financiers au risque de taux d'intérêt 

(1)

(1)

Variations de juste valeur de l'instrument de couverture - partie inefficace 

(1)

(1)

TOTAL RÉSULTAT DE LA COMPTABILITÉ DE COUVERTURE 

46 954

(46 965)

(11)

Pour rappel, les différentes typologies de couverture sont les suivantes :

§   Couverture de juste valeur

Les couvertures de juste valeur modifient le risque induit par les variations de juste valeur d'un instrument à taux fixe causées par des changements de taux d'intérêts. Ces couvertures transforment des actifs ou des passifs à taux fixe en éléments à taux variable.

Les couvertures de juste valeur comprennent notamment la couverture de prêts, de titres, de dépôts et de dettes subordonnées à taux fixe.

Le Groupe applique, conformément à nos Principes et Méthodes Comptables pour la couverture de juste valeur d'un portefeuille d'éléments de taux d'intérêt, d'un portefeuille d'actifs ou de passifs financiers, la norme IAS 39 tel qu'adoptée par l'Union européenne (version carve-out). Les dispositions de la norme permettent notamment d'inclure les dépôts à vue faiblement ou non rémunérés dans cette relation de couverture. 

§   Couverture de flux de trésorerie

Les couvertures de flux de trésorerie modifient notamment le risque inhérent à la variabilité des flux de trésorerie liés à des instruments portant intérêt à taux variable.

Les couvertures de flux de trésorerie comprennent notamment les couvertures de prêts et de dépôts à taux variable.

§   Couverture d'un investissement net en devise

Les couvertures des investissements nets en devises modifient le risque inhérent aux fluctuations des taux de change liées aux participations dans les filiales en devise étrangères.

Le Groupe n'a pas constaté de déqualification significative dans le cadre du 1er semestre 2024.

4.4       Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par capitaux propres

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Gains ou pertes nets sur instruments de dettes comptabilisés en capitaux propres recyclables ¹

Rémunération des instruments de capitaux propres comptabilisés en capitaux propres non recyclables (dividendes) ²

GAINS OU PERTES NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR PAR CAPITAUX PROPRES 

(356)

(277)

189

182

(167)

(95)

¹ Hors résultat de cession sur instruments de dettes dépréciés (Stage 3) mentionné en note 4.9 "Coût du risque"

² Dont aucun dividende sur instrument de capitaux propres à la juste valeur par capitaux propres non recyclables décomptabilisés au cours de l'exercice.

4.5         Gains ou pertes nets résultant de la décomptabilisation d'actifs financiers au coût

amorti

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Titres de dettes 

Prêts et créances sur les établissements de crédit 

Prêts et créances sur la clientèle 

Gains résultant de la décomptabilisation d’actifs financiers au coût amorti  Titres de dettes 

Prêts et créances sur les établissements de crédit 

Prêts et créances sur la clientèle 

Pertes résultant de la décomptabilisation d’actifs financiers au coût amorti 

GAINS OU PERTES NETS RÉSULTANT DE LA DÉCOMPTABILISATION D'ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI ¹

27

106

106

(115)

(5)

(119)

(13)

27

(110)

(1)

(112)

(85)

¹ Hors résultat sur décomptabilisation d'instruments de dettes dépréciés (Stage 3) mentionné en note 4.9 "Coût du risque".

4.6        Produits (charges) nets des autres activités

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Gains ou pertes sur immobilisations hors exploitation

Produits nets des immeubles de placement 

Autres produits (charges) nets 

PRODUITS (CHARGES) DES AUTRES ACTIVITÉS 

75

52

(185)

595

462

(8)

296

363

4.7        Charges générales d’exploitation

image

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Charges générales d'exploitation

¹

(a)

Frais

rattachables aux contrats d'assurance

(affectés en PNB)

(b)

Total Charges générales d'exploitation de la période (c) = (a) + (b)

Charges générales d'exploitation

¹

(a)

Frais

rattachables aux contrats d'assurance

(affectés en PNB)

(b)

Total Charges générales d'exploitation de la période (c) = (a) + (b)

Charges de personnel 

Impôts, taxes et contributions réglementaires ²

(8 180)

(42)

(8 221)

(7 480)

(127)

(7 607)

(489)

(24)

(512)

(1 031)

(28)

(1 059)

Services extérieurs et autres charges générales d'exploitation 

(3 285)

(285)

(3 569)

(3 174)

(196)

(3 369)

Frais engagés pour la distribution des contrats d'assurance 

1 618

(1 618)

1 470

(1 470)

CHARGES GÉNÉRALES

D'EXPLOITATION 

(10 335)

(1 969)

(12 304)

(10 214)

(1 821)

(12 035)

¹ Montants correspondant à la rubrique "Charges générales d'exploitation" du Compte de résultat.

² Dont 0 million d'euros comptabilisés au titre du Fonds de Résolution Unique au 30 juin 2024 contre -619 millions d'euros au 30 juin 2023.

Conformément au règlement d'Exécution UE n° 2015/81 du 19 décembre 2014, lorsqu'une mesure de résolution fait intervenir le Fonds conformément à l'article 76 du règlement (UE) n° 806/2014, le CRU appelle tout ou partie des engagements de paiement irrévocables, effectués conformément au règlement (UE) n° 806/2014, afin de rétablir la part des engagements de paiement irrévocables dans les moyens financiers disponibles du Fonds fixés par le CRU dans la limite du plafond fixé à l'article 70, paragraphe 3, du règlement (UE) n° 806/2014 susmentionné. 

Les garanties dont sont assortis ces engagements seront restituées conformément à l'article 3 du règlement UE n° 2015/81 du 19 décembre 2014, une fois que le Fonds reçoit dûment la contribution liée aux engagements de paiement irrévocables qui ont été appelés. Le Groupe ne s'attend pas à ce qu'une mesure de résolution nécessitant un appel complémentaire pour le Groupe, dans le cadre du dispositif susmentionné, intervienne en zone euro dans un horizon prévisible ; ni à une perte ou un retrait de son agrément bancaire.

Par ailleurs, ce dépôt de garantie classé en débiteurs divers, à l'actif de l'établissement, sans changement par rapport aux exercices précédents, est rémunéré conformément à l'accord concernant l'engagement de paiement irrévocable et le dispositif de garantie contracté entre le Groupe et le Conseil de Résolution Unique. Celui-ci s'élève à 808,7 millions d'euros au 30 juin 2024 contre 803,9 millions d'euros au 31 décembre 2023.

4.8 Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles 

image

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Dotations aux amortissements et aux

dépréciations ²

(a)

Frais

rattachables Total Dotations aux contrats aux d'assurance amortissements

(affectés en                   et aux

            PNB)       dépréciations

(b)      de la période

(c)      = (a) + (b)

Dotations aux amortissements

et aux

dépréciations ²

(a)

Frais

rattachables Total Dotations aux contrats aux d'assurance amortissements

(affectés en                   et aux

            PNB)       dépréciations

(b)      de la période

(c)      = (a) + (b)

Dotations aux amortissements 

(945)

(31)

(976)

(919)

(26)

(945)

Immobilisations corporelles ¹

(672)

(2)

(674)

(665)

(2)

(667)

Immobilisations incorporelles 

(273)

(29)

(302)

(254)

(24)

(278)

Dotations (reprises) aux dépréciations 

4

4

(3)

(3)

Immobilisations corporelles 

(1)

(1)

Immobilisations incorporelles 

4

4

(2)

(2)

DOTATIONS AUX

AMORTISSEMENTS ET AUX

DÉPRÉCIATIONS DES

IMMOBILISATIONS

CORPORELLES ET

INCORPORELLES 

(941)

(31)

(972)

(922)

(26)

(948)

¹ Dont 239 millions d’euros comptabilisés au titre de l’amortissement du droit d’utilisation au 30 juin 2024 contre 241 millions d'euros au 30 juin 2023

² Montants correspondant à la rubrique "Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles" du Compte de résultat.


4.9        Coût du risque

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Dotations nettes de reprises des dépréciations sur actifs et provisions sur engagements hors bilan sains (Stage 1 et Stage 2)

(A)

(105)

(306)

Stage 1 : Pertes évaluées au montant des pertes de crédit attendues pour les 12 mois à venir 

(71)

(184)

Instruments de dettes comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres recyclables 

(4)

(2)

Instruments de dettes comptabilisés au coût amorti 

(38)

(186)

Engagements par signature 

(29)

5

Stage 2 : Pertes évaluées au montant des pertes de crédit attendues pour la durée de vie 

(34)

(122)

Instruments de dettes comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres recyclables 

(1)

Instruments de dettes comptabilisés au coût amorti 

(59)

(167)

Engagements par signature 

25

46

Dotations nettes de reprises des dépréciations sur actifs et provisions sur engagements hors bilan dépréciés (Stage 3) (B)

(1 356)

(1 118)

Instruments de dettes comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres recyclables 

42

Instruments de dettes comptabilisés au coût amorti 

(1 354)

(1 079)

Engagements par signature 

(44)

(39)

Autres actifs (C)

1

(2)

Risques et charges (D)

21

(17)

Dotations nettes de reprises des dépréciations et provisions (E) = (A)+(B)+(C)+(D)

(1 440)

(1 443)

Plus ou moins-values de cessions réalisées sur instruments de dettes comptabilisés en capitaux propres recyclables dépréciés 

(20)

Gains ou pertes réalisés sur instruments de dettes comptabilisés au coût amorti dépréciés 

(24)

3

Pertes sur prêts et créances irrécouvrables non dépréciés 

(149)

(134)

Récupérations sur prêts et créances 

163

127

comptabilisés au coût amorti 

163

127

comptabilisés en capitaux propres recyclables 

Décotes sur crédits restructurés 

(21)

(9)

Pertes sur engagements par signature 

(3)

(1)

Autres pertes 

(29)

(55)

Autres produits 

25

COÛT DU RISQUE 

(1 523)

(1 486)

4.10      Gains ou pertes nets sur autres actifs

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Immobilisations corporelles et incorporelles d’exploitation 

Plus-values de cession 

Moins-values de cession 

Résultat de cession sur participations consolidées 

Plus-values de cession 

Moins-values de cession 

Produits (charges) nets sur opérations de regroupement d'entreprises 

GAINS OU PERTES NETS SUR AUTRES ACTIFS 

4

98

19

132

(15)

(34)

5

5

(18)

(65)

(14)

37

4.11      Impôts

Le taux effectif d'impôt du 1er semestre 2024 ressort à 24,4% sur la base d'un résultat avant impôt positif de 6 219 millions d'euros (avant résultat des sociétés mises en équivalence, dépréciation des écarts d'acquisition et résultat des activités abandonnées) contre 25,2 % au 30 juin 2023.

4.11.1              PILIER 2 - GLOBE

Les nouvelles règles fiscales internationales établies par l'OCDE, visant à soumettre les grands groupes internationaux à une imposition complémentaire lorsque le Taux Effectif d'Impôt (TEI) d'une juridiction dans laquelle ils sont implantés est inférieur à 15%, sont entrées en vigueur au 1er janvier 2024. 

Le premier exercice d'application de ces règles est l'exercice 2024.

Sur la base des dispositions de la Directive européenne adoptée fin 2022 et sa transposition dans les pays de l'union européenne, le Groupe a procédé à une estimation de l'impôt complémentaire GloBE au titre du 1er semestre 2024. 

Compte tenu des résultats non matériels de cette estimation, le Groupe n'a pas prévu la comptabilisation d'un montant d'impôt complémentaire GloBE au 30 juin 2024. 

En outre, conformément aux amendements à la norme IAS 12, publiés le 23 mai 2023 par l'IASB et adoptés par l'Union européenne le 8 novembre 2023, le Groupe applique l'exception obligatoire et temporaire à la comptabilisation des impôts différés liés à la mise en œuvre des règles GloBE.

4.12      Variation des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres

Est présenté ci-dessous le détail des produits et charges comptabilisés de la période :

DETAIL DES GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Gains et pertes nets comptabilisés directement en capitaux propres recyclables 

Gains et pertes sur écarts de conversion 

117

(236)

Ecart de réévaluation de la période 

117

(236)

Transferts en résultat 

Autres variations 

Gains et pertes sur instruments de dettes comptabilisés en capitaux propres recyclables 

Ecart de réévaluation de la période 

(4 873)

2 869 2 592

(5 228)

Transferts en résultat 

355

277

Autres variations 

Gains et pertes sur instruments dérivés de couverture 

(189)

97

Ecart de réévaluation de la période 

(189)

96

Transferts en résultat 

1

Autres variations 

Produits financiers ou charges financières d'assurance ventilés en capitaux propres recyclables 

4 536

(2 707)

Produits financiers ou charges financières de réassurance ventilés en capitaux propres 

(22)

(4)

Gains et pertes avant impôt comptabilisés directement en capitaux propres recyclables des entreprises mises en équivalence 

(6)

(25)

Impôts sur les gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres recyclables hors entreprises mises en équivalence 

148

(72)

Impôts sur les gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres recyclables des entreprises mises en équivalence 

Gains et pertes nets comptabilisés directement en capitaux propres recyclables sur activités abandonnées 

6

Gains et pertes nets comptabilisés directement en capitaux propres recyclables 

Gains et pertes nets comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables 

(290)

(73)

Gains et pertes actuariels sur avantages post emploi 

124

(24)

Gains et pertes sur passifs financiers attribuables aux variations du risque de crédit propre 

(414)

105

Ecart de réévaluation de la période 

(414)

108

Transferts en réserves 

(3)

Autres variations 

Gains et pertes sur instruments de capitaux propres comptabilisés en capitaux propres non recyclables

Ecart de réévaluation de la période 

36

87

156

76

Transferts en réserves 

(40)

(69)

Autres variations 

Produits financiers ou charges financières d'assurance ventilés en capitaux propres non recyclables 

37

(242)

Gains et pertes avant impôt comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables des entreprises mises en équivalence 

4

Impôts sur les gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables hors entreprises mises en équivalence 

64

14

Impôts sur les gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables des entreprises mises en équivalence 

Gains et pertes nets comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables sur activités abandonnées 

Gains et pertes nets comptabilisés directement en capitaux propres non recyclables 

GAINS ET PERTES NETS COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES 

(153)

(57)

(130)

(443)

Dont part du Groupe 

(421)

(88)

Dont participations ne donnant pas le contrôle 

(21)

(42)

NOTE 5

Informations sectorielles

DÉFINITION DES SECTEURS OPÉRATIONNELS 

En application d’IFRS 8, les informations présentées sont fondées sur le reporting interne utilisé par le Comité exécutif pour le pilotage du groupe Crédit Agricole, l’évaluation des performances et l’affectation des ressources aux secteurs opérationnels identifiés.

Les secteurs opérationnels présentés dans le reporting interne correspondent aux métiers du Groupe.

Au 30 juin 2024, au sein du groupe Crédit Agricole, les activités sont ainsi organisées en sept secteurs opérationnels :

1.     les six pôles métiers suivants :

n  Banque de Proximité en France – Caisses régionales,

n  Banque de Proximité en France – LCL,

n  Banque de Proximité à l’International,

n  Gestion de l’Epargne et Assurances,

n  Grandes Clientèles, 

n  Services Financiers Spécialisés,

2.     auxquels s’ajoute un pôle “Activités Hors Métiers”.

PRÉSENTATION DES PÔLES MÉTIERS 

n Banque de Proximité en France – Caisses régionales

Ce pôle métier recouvre les Caisses régionales et leurs filiales. 

Les Caisses régionales représentent la banque des particuliers, des agriculteurs, des professionnels, des entreprises et des collectivités locales, à fort ancrage local. 

Les Caisses régionales de Crédit Agricole commercialisent toute la gamme de produits et services bancaires et financiers : supports d’épargne (monétaires, obligataires, titres et fonds), offres de financements (notamment crédits à l’habitat et à la consommation), produits d’assurance (vie et prévoyance et dommages) ainsi que des offres de moyens de paiement, services à la personne, services parabancaires et gestion de patrimoine. 

n Banque de Proximité en France - LCL

LCL est un réseau national de banque de proximité, à forte implantation urbaine, organisé autour de quatre métiers : la banque de proximité pour les particuliers, la banque de proximité pour les professionnels, la banque privée et la banque des entreprises.

L’offre bancaire englobe toute la gamme des produits et services bancaires, les produits de gestion d’actifs et d’assurance et la gestion de patrimoine.

n Banque de Proximité à l’international

Ce pôle métier comprend les filiales et les participations étrangères dont l’activité relève majoritairement de la banque de proximité.

Ces filiales et participations sont principalement implantées en Europe : en Italie avec Crédit Agricole Italia, en Pologne avec Crédit Agricole Polska, ainsi qu’en Ukraine, mais également sur le pourtour de la Méditerranée avec Crédit Agricole Egypt.

Les filiales étrangères de crédit à la consommation, de crédit-bail et d’affacturage (filiales de Crédit Agricole Personnal Finance & Mobility, de Crédit Agricole Leasing & Factoring et EFL en Pologne, etc.) ne sont pas incluses dans ce pôle mais sont affectées au pôle “Services Financiers Spécialisés” à l’exception de Calit en Italie, qui est intégré à la Banque de Proximité à l’International.

n Gestion de l’Epargne et Assurances

Cette ligne métier rassemble :

§   les activités d’assurance exercées par les compagnies du groupe Crédit Agricole Assurances afin d’accompagner ses clients dans tous les moments de leur vie et de couvrir l’ensemble de leurs besoins en assurances de biens et de responsabilité ainsi qu’en assurance de personnes tant en France qu’à l’international, via trois métiers: 

§   Epargne/Retraite ; 

§   Prévoyance/Emprunteur/Assurances Collectives ; 

§   Assurance dommages.

§   les activités de gestion d'actifs exercées par le groupe Amundi, offrant en Europe, en Asie et en Amérique des solutions d’épargne pour les particuliers, des solutions d’investissement et technologiques pour les institutionnels, avec une gamme complète en gestion active et passive, en actifs traditionnels ou réels.

§   ainsi que les activités de gestion de fortune exercées principalement par les filiales du groupe Indosuez Wealth Management (CA Indosuez (Switzerland) SA, CA Indosuez Wealth (Europe), CFM Indosuez, CA Indosuez et Degroof Petercam).

n Services Financiers Spécialisés

Cette ligne métier rassemble les entités du Groupe offrant des produits et services financiers aux particuliers, aux professionnels, aux entreprises, aux agriculteurs et aux collectivités locales en France et à l’étranger. Il s’agit :

§   de sociétés de crédit à la consommation, de location et de solutions de mobilité(s) autour de Crédit Agricole Personnal Finance & Mobility en France (Sofinco ainsi que l’activité de gestion de l’activité de crédit consommation pour compte des CR et de LCL) et au travers de ses filiales ou de ses partenariats à l’étranger (Agos, Creditplus Bank, Credibom, Crédit Agricole Personnal Finance & Mobility Spain, CA Auto Bank, GAC Sofinco, Wafasalaf). Par ailleurs, Stellantis et Crédit Agricole Personnal Finance & Mobility ont créé en 2023 Leasys, une joint-venture qu'ils détiennent conjointement spécialisée dans le leasing opérationnel multimarques.

§   des services financiers spécialisés aux entreprises, tels que l’affacturage et le crédit-bail (groupe Crédit Agricole Leasing & Factoring, EFL) et aussi des financements spécifiques dédiés aux énergies et aux territoires, pour les entreprises, collectivités et agriculteurs, acteurs de la transition énergétique.

n Grandes Clientèles

Le pôle Grandes Clientèles regroupe la banque de financement et d’investissement, se décomposant elle-même en deux métiers principaux pour l’essentiel réalisés par Crédit Agricole CIB ainsi que les services financiers aux institutionnels et aux émetteurs réalisés par CACEIS :

§   la banque de financement comprend les métiers de banque commerciale et de financements structurés en France et à l’international. Le métier des financements structurés consiste à initier, structurer et financer des opérations d’investissement reposant souvent sur des sûretés réelles (avions, bateaux, immobilier d’entreprise, matières premières, etc.) ou encore des crédits complexes et structurés ;

§   la banque de marché et d’investissement réunit les activités de marchés de capitaux (trésorerie, change, dérivés de taux et marché de la dette) et celles de banque d’investissement (conseil en fusions et acquisitions et primaire actions) ; 

§   les services financiers aux investisseurs institutionnels et aux émetteurs : CACEIS Bank pour les fonctions conservation et dépositaire, CACEIS Fund Administration pour la fonction administration de fonds et Uptevia pour les services aux émetteurs. 

n Activités hors métiers

Ce pôle comprend quatre types d’activités :

§   la fonction d’organe central de Crédit Agricole S.A., la gestion actif-passif, la gestion des dettes liées aux acquisitions de filiales ou de participations financières ainsi que les effets nets de l’intégration fiscale de Crédit

Agricole S.A ;

§   le résultat des activités de capital-investissement et de diverses autres sociétés du groupe Crédit Agricole (notamment CA Immobilier, Uni-médias, Foncaris, BforBank etc.) ;

§   les résultats des sociétés de moyens notamment les sociétés des activités informatiques et de paiement (CAGIP et CAPS) et des sociétés immobilières d’exploitation ; 

§   Le métier de conseil en transition énergétique qui se structure autour de la production et la fourniture d'électricité décarbonée en circuit court et le conseil et les solutions en transitions (Crédit Agricole Transitions & Énergies).

Ce pôle inclut également les impacts techniques volatils liés aux opérations intragroupes.

5.1        Information sectorielle par secteur opérationnel

Les transactions entre les secteurs opérationnels sont conclues à des conditions de marché.

30/06/2024

Banque de proximité en France

Banque de proximité à l'international

Gestion de l'Epargne et

Assurances

Grandes clientèles

Services financiers spécialisés

Activités hors

métiers ¹

Total

(en millions d'euros)

Caisses régionales

LCL

Produit net bancaire 

6 568

1 933

2 131

3 739

4 489

1 736

(1 565)

19 031

Charges d'exploitation 

(5 044)

(1 193)

(1 098)

(1 567)

(2 501)

(897)

1 024

(11 276)

Résultat brut d'exploitation ¹

1 524

740

1 033

2 172

1 988

839

(541)

7 755

Coût du risque 

(691)

(214)

(159)

(5)

(5)

(429)

(20)

(1 523)

Résultat d'exploitation 

833

526

874

2 167

1 983

410

(561)

6 232

Quote-part du résultat net des entreprises mises en équivalence 

7

62

14

59

142

Gains ou pertes nets sur autres actifs 

3

4

(20)

2

(1)

(2)

(14)

Variations de valeur des écarts d'acquisition 

Résultat avant impôt 

843

530

874

2 209

1 999

468

(562)

6 361

Impôts sur les bénéfices 

(191)

(119)

(260)

(501)

(482)

(97)

133

(1 517)

Résultat net d'impôts des activités abandonnées 

Résultat net 

652

411

614

1 708

1 517

371

(430)

4 843

Participations ne donnant pas le contrôle 

1

89

236

69

42

(6)

431

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE

             651                          411

525

1 472

1 448

329

(424)

4 412

¹ L’effet lié aux « marges internes » au moment de la consolidation de l’activité assurances au niveau de Crédit Agricole S.A. a été comptabilisé dans le pôle Activités Hors Métiers. L’impact du retraitement des frais engagés pour la distribution des contrats d'assurance est de -1 618 millions d’euros en produit net bancaire et de + 1 618 millions d’euros en charges d'exploitation.

image

(en millions d'euros)

Caisses régionales

LCL

proximité à l'international

l'Epargne et

assurances

Grandes clientèles

financiers spécialisés

hors métiers

Total

Produit net bancaire 

6 686

1 895

1 994

3 486

3 956

1 834

(1 378)

18 473

Charges d'exploitation 

(5 000)

(1 197)

(1 061)

(1 436)

(2 471)

(829)

858

(11 136)

Résultat brut d'exploitation 

1 686

698

933

2 050

1 485

1 005

(520)

7 337

Coût du risque 

(576)

(135)

(240)

(1)

(68)

(463)

(3)

(1 486)

Résultat d'exploitation 

1 110

563

693

2 049

1 417

542

(523)

5 851

Quote-part du résultat net des entreprises mises en équivalence

7

2

49

11

85

154

Gains ou pertes nets sur autres actifs 

6

2

5

25

(1)

37

Variations de valeur des écarts d'acquisition 

Résultat avant impôt 

1 122

566

695

2 098

1 433

652

(524)

6 042

Impôts sur les bénéfices 

(289)

(138)

(203)

(475)

(358)

(177)

157

(1 483)

Résultat net d'impôts des activités abandonnées 

5

1

6

Résultat net 

833

428

497

1 624

1 075

475

(367)

4 565

Participations ne donnant pas le contrôle 

79

233

54

45

4

415

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE

833

428

418

1 391

1 021

430

(371)

4 150

5.2        Spécificités de l’assurance

(Cf. Chapitre « Facteurs de risque – Risque du secteur de l’assurance » sur la gestion du risque du secteur assurance)

RÉSULTAT DES SOCIÉTÉS D’ASSURANCE

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Produits des activités d’assurance 

7 314

6 946

Charges afférentes aux activités d’assurance 

(5 680)

(5 565)

Produits et charges afférents aux contrats de réassurance détenus 

(113)

(123)

Résultat des activités d'assurance 

1 520

1 259

Chiffre d'affaires ou produits des autres activités 

43

39

Produits des placements 

4 271

3 943

Charges des placements 

(704)

(394)

Plus et moins-values de cession des placements nettes de reprises de dépréciation et d'amortissement 

(261)

(82)

Variation de juste valeur des placements comptabilisés à la juste valeur par résultat 

2 620

3 355

Variation des dépréciations sur placements 

(36)

14

Produits des placements nets de charges 

5 890

6 837

Produits financiers ou charges financières d'assurance 

(5 760)

(6 543)

Produits financiers ou charges financières d'assurance afférents aux contrats de réassurance détenus 

31

24

Variations de valeur des contrats d'investissement sans éléments de participation discrétionnaire 

(73)

(87)

Résultat financier net 

88

231

Autres produits et charges opérationnels courants 

(194)

(164)

Autres produits et charges opérationnels 

(27)

(26)

Résultat opérationnel 

1 430

1 340

Charge de financement 

(96)

(73)

Impôts sur les résultats 

(307)

(290)

Résultat net d'impôts des activités abandonnées 

Résultat net de l'ensemble consolidé 

1 027

977

Participations ne donnant pas le contrôle 

(27)

38

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 

1 000

939

CONTRATS D'ASSURANCE ET DE RÉASSURANCE

Les valeurs comptables des portefeuilles de contrats d'assurance émis et de contrats de réassurance détenus, ventilées selon leur position au bilan et détaillées selon leurs éléments constitutifs, sont présentées dans le tableau suivant.

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Contrats d'assurance émis 

Contrats d'assurance émis - Actif 

Couverture restante 

Sinistres survenus 

Actifs au titre des flux de trésorerie liés aux frais d’acquisition 

Contrats d'assurance émis - Passif 

Couverture restante 

Sinistres survenus 

Actifs au titre des flux de trésorerie liés aux frais d’acquisition 

Contrats de réassurance détenus 

Contrats de réassurance détenus - Actif 

Couverture restante 

Sinistres survenus 

Contrats de réassurance détenus - Passif 

Couverture restante 

Sinistres survenus 

Contrats d'investissement sans éléments de participation discrétionnaire ¹

354 106

351 778

351 778

340 425

11 353

(1 021)

(1 097)

(368)

(729)

76 83

(7)

3 189

354 106

342 418

11 688

(977)

(1 062)

(299)

(763)

85

95

(10)

3 101

¹ Les contrats d'investissement sans éléments de participation discrétionnaire sont classés parmi les passifs financiers à la juste valeur par résultat.

Des rapprochements des soldes d'ouverture et de clôture des valeurs comptables des contrats qui entrent dans le champ d'application d'IFRS 17 sont présentés ci-après. 

Ces rapprochements montrent comment les valeurs comptables nettes des contrats d'assurance émis et des contrats de réassurance détenus, respectivement, ont varié au cours de la période en raison des flux de trésorerie ainsi que des produits et charges comptabilisés en résultat et en OCI.

Un premier rapprochement (par type de passif) analyse séparément les variations du passif au titre de la couverture restante et du passif au titre des sinistres survenus et réconcilie ces variations avec les postes du compte de résultat et de l'état du résultat net et des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres.

Un second rapprochement (par composante d'évaluation des contrats) analyse séparément, pour les contrats qui ne sont pas évalués selon le modèle PAA, les variations des estimations de la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs, de l'ajustement au titre du risque non financier et de la marge sur services contractuels.

Un rapprochement des valeurs comptables des contrats d'investissement sans éléments de participation discrétionnaire, qui sont évalués selon IFRS 9, est également présenté ci-après.


RAPPROCHEMENT DES SOLDES D'OUVERTURE ET DE CLÔTURE DES VALEURS COMPTABLES DES CONTRATS D'ASSURANCE ÉMIS PAR TYPE DE PASSIF

image

                                                                                                                                         30/06/2024                                                                                                               31/12/2023

(en millions d’euros) 

Passif au titre de la couverture restante

Passif au titre des sinistres survenus

Passif au titre de la couverture restante

Passif au titre des sinistres survenus

Contrats évalués en PAA

TOTAL

Contrats évalués en PAA

TOTAL

Excl. Elément de perte

Elément de perte

Contrats non évalués en

PAA

Estimations de la valeur actualisée

des flux de

trésorerie futurs

Ajustement au titre du risque non financier

Excl. Elément de perte

Elément de perte

Contrats non évalués en

PAA

Estimations de la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs

Ajustement au titre du risque non financier

VALEURS COMPTABLES NETTES DES CONTRATS D'ASSURANCE EMIS A L'OUVERTURE 

       340 261                      164

         5 171                          6 038                      144

351 778

       323 365                        91

          5 439                         5 252                       133

334 280

Valeurs comptables à l'ouverture des portefeuilles de contrats d'assurance émis qui sont des actifs 

              ‐                           ‐

              ‐                                 ‐                           ‐

              ‐                           ‐

              ‐                                 ‐                           ‐

Valeurs comptables à l'ouverture des portefeuilles de contrats d'assurance émis qui sont des passifs 

       340 261                      164

          5 171                          6 038                       144

351 778

       323 365                        91

          5 439                          5 252                       133

334 280

Produits des activités d’assurance 

(7 475)

(7 475)

(14 169)

(14 169)

Charges afférentes aux activités d'assurance 

           813                     (40)

         1 749                          2 495                          9

5 026

          1 736                        68

          3 477                         4 914                           8

10 203

Charges de sinistres (exclusion faite des composantes investissement) et autres charges afférentes aux activités d'assurance engagées 

              4                          9

          1 877                          2 657                         37

4 584

              ‐                     (41)

          3 539                          4 976                         53

8 527

Amortissement des flux de trésorerie liés aux frais d'acquisition 

809

809

1 736

1 736

Variations des flux de trésorerie d'exécution liés au passif au titre des sinistres survenus 

          (128)                          (162)                     (28)

(318)

           (62)                            (62)                     (45)

(169)

Pertes et reprises de pertes sur groupes de contrats déficitaires 

(49)

(49)

109

109

Résultat des activités d'assurance 

        (6 662)                     (40)

         1 749                          2 495                          9

(2 449)

      (12 433)                        68

          3 477                         4 914                           8

(3 966)

Produits financiers ou charges financières d’assurance 

         1 051                          

            61                               73                          2

1 187

        20 775                          1

             57                            157                           4

20 994

Total des variations comptabilisées dans le résultat net et les autres éléments du résultat global 

        (5 611)                     (40)

         1 810                          2 568                        11

(1 262)

          8 342                        69

          3 534                         5 071                         12

17 028

Composantes investissement 

(14 589)

        14 589                                 

(26 954)

        26 954                                 

Autres variations 

          (107)                          1

           (10)                            (12)                       (2)

(130)

           (65)                          4

            (5)                            (21)                       (1)

(88)

Flux de trésorerie de la période 

22 339

      (16 086)                        (2 533)                          

3 720

35 573

      (30 751)                       (4 264)                          

558

Primes reçues au titre des contrats d’assurance émis 

22 844

22 844

37 437

37 437

Flux de trésorerie liés aux frais d’acquisition 

(505)

(6)

(511)

(1 864)

(13)

(1 877)

Paiements faits en règlement des sinistres survenus et autres charges afférentes aux activités d’assurance relativement aux contrats d’assurance émis, à l’exclusion des flux de trésorerie liés aux frais d’acquisition - incluant les composantes investissement 

      (16 086)                        (2 527)

(18 613)

      (30 751)                        (4 251)

(35 002)

VALEURS COMPTABLES NETTES DES CONTRATS D'ASSURANCE EMIS A LA CLOTURE

       342 293                      125

         5 474                          6 061                      153

354 106

       340 261                      164

          5 171                         6 038                       144

351 778

Valeurs comptables à la clôture des portefeuilles de contrats d'assurance émis qui sont des actifs 

              ‐                           ‐

              ‐                                 ‐                           ‐

              ‐                           ‐

              ‐                                 ‐                           ‐

Valeurs comptables à la clôture des portefeuilles de contrats d'assurance émis qui sont des passifs 

       342 293                      125

          5 474                          6 061                       153

354 106

       340 261                      164

          5 171                          6 038                       144

351 778

RAPPROCHEMENT DES SOLDES D'OUVERTURE ET DE CLÔTURE DES VALEURS COMPTABLES DES CONTRATS D'ASSURANCE ÉMIS PAR COMPOSANTE D'ÉVALUATION DES CONTRATS NON ÉVALUÉS SELON LA MÉTHODE D'AFFECTATION DE PRIMES

image

                                                                                                                                                                                       30/06/2024                                       31/12/2023

(en millions d’euros) 

Estimations de la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs

Ajustement au titre du risque non financier

Marge sur services contractuels

TOTAL

Estimations de la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs

Ajustement au titre du risque non financier

Marge sur services contractuels

TOTAL

VALEURS COMPTABLES NETTES DES CONTRATS D'ASSURANCE EMIS A L'OUVERTURE 

307 360

3 165

30 852

341 377

292 887

3 521

28 503

324 911

Valeurs comptables à l'ouverture des portefeuilles de contrats d'assurance émis qui sont des actifs 

Valeurs comptables à l'ouverture des portefeuilles de contrats d'assurance émis qui sont des passifs 

307 360

3 165

30 852

341 377

292 887

3 521

28 503

324 911

Variations liées aux services futurs 

(1 369)

(103)

1 422

(50)

(5 315)

(90)

5 509

104

Changements des estimations entraînant un ajustement de la marge sur services contractuels 

1 161

(252)

(909)

(2 438)

(325)

2 763

Changements des estimations n'entraînant pas d'ajustement de la marge sur services contractuels 

(57)

3

(54)

89

(3)

86

Effet des contrats comptabilisés initialement au cours de la période 

(2 473)

146

2 331

4

(2 966)

238

2 746

18

Variations liées aux services rendus au cours de la période 

35

(153)

(1 614)

(1 732)

87

(306)

(3 220)

(3 439)

Marge sur services contractuels comptabilisée en résultat net pour services fournis 

(1 614)

(1 614)

(3 220)

(3 220)

Variation de l’ajustement au titre du risque non financier qui n’est pas liée aux services passés ou futurs 

(153)

(153)

(306)

(306)

Ajustements liés à l’expérience, à l'exclusion des montants relatifs à l’ajustement au titre du risque non financier 

35

35

87

87

Variations liées aux services passés 

(125)

(3)

(128)

(60)

(2)

(62)

Variations des flux de trésorerie d’exécution qui sont liés aux sinistres survenus 

(125)

(3)

(128)

(60)

(2)

(62)

Résultat des activités d'assurance 

(1 459)

(259)

(192)

(1 910)

(5 288)

(398)

2 289

(3 397)

Produits financiers ou charges financières d’assurance 

1 075

2

36

1 113

20 726

43

64

20 833

Total des variations comptabilisées dans le résultat net et les autres éléments du résultat global 

(384)

(257)

(156)

(797)

15 438

(355)

2 353

17 436

Autres variations 

(50)

(64)

(116)

(61)

(1)

(4)

(66)

Flux de trésorerie de la période 

2 518

2 518

(904)

(904)

Primes reçues au titre des contrats d’assurance émis 

18 932

18 932

30 631

30 631

Flux de trésorerie liés aux frais d’acquisition 

(331)

(331)

(784)

(784)

Paiements faits en règlement des sinistres survenus et autres charges afférentes aux activités d’assurance relativement aux contrats d’assurance émis, à l’exclusion des flux de trésorerie liés aux frais d’acquisition - incluant les composantes investissement 

(16 083)

(16 083)

(30 751)

(30 751)

VALEURS COMPTABLES NETTES DES CONTRATS D'ASSURANCE EMIS A LA CLOTURE 

309 444

2 906

30 632

342 982

307 360

3 165

30 852

341 377

Valeurs comptables à la clôture des portefeuilles de contrats d'assurance émis qui sont des actifs 

Valeurs comptables à la clôture des portefeuilles de contrats d'assurance émis qui sont des passifs 

309 444

2 906

30 632

342 982

307 360

3 165

30 852

341 377

RAPPROCHEMENT DES SOLDES D'OUVERTURE ET DE CLOTURE DES VALEURS COMPTABLES DES CONTRATS DE REASSURANCE DETENUS PAR TYPE D'ACTIF

30/06/2024

31/12/2023

(en millions d’euros) 

Actif au titre de la couverture restante

Actif au titre des sinistres survenus

Actif au titre de la couverture restante

Actif au titre des sinistres survenus

Contrats évalués en PAA

TOTAL

image

Contrats évalués en PAA

TOTAL

Excl.

Composante recouvrement de perte

Composante recouvrement de perte

Contrats non évalués en

PAA

Estimations de la valeur

actualisée des flux de trésorerie futurs

Ajustement au titre du risque non financier

imageExcl.

Composante Composante recouvrement recouvrement de pertede perte

Contrats non évalués en

PAA

Estimations de la valeur

actualisée des flux de trésorerie

futurs

Ajustement au titre du risque non financier

VALEURS COMPTABLES NETTES DES CONTRATS DE REASSURANCE DETENUS A L'OUVERTURE 

                282                               3                     35                          678                      23

1 021

                 70                               5

            98                           684                      24

881

Valeurs comptables à l'ouverture des portefeuilles de contrats de réassurance détenus qui sont des actifs 

                365                               3                     28                          678                      23

1 097

                215                               5

            45                          684                      24

973

Valeurs comptables à l'ouverture des portefeuilles de contrats de réassurance détenus qui sont des passifs 

                (83)                               ‐                       7                               ‐                        ‐

(76)

              (145)                                ‐

            53                               ‐                         ‐

(92)

Imputation des primes payées 

(304)

(304)

(650)

(650)

Sommes recouvrées du réassureur 

                   ‐                               ‐                      56                          132                        2

190

                   ‐                            (1)

           202                           355                     (3)

553

Sommes recouvrées au titre des sinistres et autres dépenses engagées pendant la période 

                   ‐                               ‐                     63                            80                        2

145

                   ‐                                ‐

           121                          237                        4

362

Variations des flux de trésorerie d'exécution liés à l'actif au titre des sinistres survenus 

            (7)                            52                         ‐

45

            81                          118                     (7)

192

Variations de la composante recouvrement de perte liée aux contrats sous-jacents déficitaires 

(1)

(1)

Effet de l’évolution du risque de non-exécution de la part de l’émetteur des contrats de réassurance détenus 

                   ‐                               ‐                        ‐                               ‐                        ‐

                 (2)                              

              ‐                               ‐                         ‐

(2)

Produits et charges afférents aux contrats de réassurance détenus 

              (304)                               ‐                      56                          132                        2

(114)

              (652)                            (1)

           202                           355                     (3)

(99)

Produits financiers ou charges financières d'assurance afférents aux contrats de réassurance détenus 

                (1)                               ‐                       1                              8                       

8

                 47                               

              1                            26                        1

75

Total des variations comptabilisées dans le résultat net et les autres éléments du résultat global 

              (305)                               ‐                      57                          140                        2

(106)

              (605)                            (1)

           203                           381                     (2)

(24)

Composantes investissement 

(8)

              7                             1

(6)

              4                             2

Autres variations 

                  5                               ‐                   (10)                             4                    (1)

(2)

                 32                            (1)

            51                           114                        1

197

Flux de trésorerie de la période 

227

           (62)                       (101)                        

64

791

         (321)                        (503)                        

(33)

Primes payées au titre des contrats de réassurance détenus 

227

227

791

791

Sommes recouvrées du réassureur - incluant les composantes investissement 

           (62)                       (101)

(163)

         (321)                       (503)

(824)

VALEURS COMPTABLES NETTES DES CONTRATS DE REASSURANCE DETENUS A LA CLOTURE 

                201                               3                     27                          722                      24

977

                282                               3

            35                           678                      23

1 021

Valeurs comptables à la clôture des portefeuilles de contrats de réassurance détenus qui sont des actifs 

                296                               3                     17                          722                      24

1 062

                365                               3

            28                          678                      23

1 097

Valeurs comptables à la clôture des portefeuilles de contrats de réassurance détenus qui sont des passifs 

                (95)                               ‐                     10                               ‐                        ‐

(85)

                (83)                                ‐

              7                               ‐                         ‐

(76)

RAPPROCHEMENT DES SOLDES D'OUVERTURE ET DE CLÔTURE DES VALEURS COMPTABLES DES CONTRATS DE RÉASSURANCE DÉTENUS PAR COMPOSANTE D'ÉVALUATION DES CONTRATS NON ÉVALUÉS SELON LA MÉTHODE D'AFFECTATION DE PRIMES

image

                                                                                                                                                                               30/06/2024                                                   31/12/2023

(en millions d’euros) 

Estimations de la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs

Ajustement au titre du risque non financier

Marge sur services contractuels

TOTAL

Estimations de la valeur

Ajustement au

actualisée des titre du risque

flux de non financier

trésorerie futurs

Marge sur services contractuels

TOTAL

VALEURS COMPTABLES NETTES DES CONTRATS DE REASSURANCE DETENUS A L'OUVERTURE 

(193)

111

213

131

            (226)                           103

251

128

Valeurs comptables à l'ouverture des portefeuilles de contrats de réassurance détenus qui sont des actifs

80

53

74

207

                75                             46

99

220

Valeurs comptables à l'ouverture des portefeuilles de contrats de réassurance détenus qui sont des passifs

(273)

58

139

(76)

             (301)                             57

152

(92)

Variations liées aux services futurs 

(24)

(1)

25

            (101)                             16

86

Changements des estimations entraînant un ajustement de la marge sur services contractuels 

(20)

(3)

23

              (90)                             11

79

Changements des estimations n'entraînant pas d'ajustement de la marge sur services contractuels

                  ‐                                ‐

Augmentation de la composante recouvrement de perte sur contrats sous-jacents déficitaires entraînant un ajustement de la marge sur services contractuels

Effet des contrats comptabilisés initialement au cours de la période 

(4)

2

2

              (11)                               4

7

Variations liées aux services rendus au cours de la période 

1

(7)

(20)

(26)

               (4)                          (15)

(130)

(149)

Marge sur services contractuels comptabilisée en résultat net pour services reçus 

(20)

(20)

(130)

(130)

Reprises de la composante recouvrement de perte exclues de l’imputation des primes payées 

Variation de l’ajustement au titre du risque non financier qui n’est pas liée aux services passés ou futurs

(7)

(7)

(15)

(15)

Ajustements liés à l’expérience, à l'exclusion des montants relatifs à l’ajustement au titre du risque non financier

1

1

(4)

(4)

Variations liées aux services passés 

(6)

(6)

                81                               

81

Variations des flux de trésorerie d’exécution qui sont liés aux sinistres survenus 

(6)

(6)

                81                                ‐

81

Effet de l’évolution du risque de non-exécution de la part de l’émetteur des contrats de réassurance détenus

(2)

(2)

Produits et charges afférents aux contrats de réassurance détenus 

(29)

(8)

5

(32)

              (26)                               

(44)

(70)

Produits financiers ou charges financières d'assurance afférents aux contrats de réassurance détenus 

(4)

4

                33                               6

10

49

Total des variations comptabilisées dans le résultat net et les autres éléments du résultat global 

(33)

(8)

9

(32)

                 7                                6

(34)

(21)

Autres variations 

3

(1)

2

                97                               2

(4)

95

Flux de trésorerie de la période 

15

15

(71)

(71)

Primes payées au titre des contrats de réassurance détenus 

78

78

250

250

Sommes recouvrées du réassureur - incluant les composantes investissement 

(63)

(63)

(321)

(321)

VALEURS COMPTABLES NETTES DES CONTRATS DE REASSURANCE DETENUS A LA CLOTURE 

(208)

102

222

116

            (193)                           111

213

131

Valeurs comptables à la clôture des portefeuilles de contrats de réassurance détenus qui sont des actifs

84

53

64

201

                80                             53

74

207

Valeurs comptables à la clôture des portefeuilles de contrats de réassurance détenus qui sont des passifs

(292)

49

158

(85)

             (273)                             58

139

(76)


EFFET DES CONTRATS COMPTABILISÉS INITIALEMENT AU COURS DE LA PÉRIODE

L'effet sur le bilan des contrats d'assurance émis et des contrats de réassurance détenus comptabilisés initialement au cours de la période (pour les contrats qui ne sont pas évalués selon le modèle PAA) est présenté dans le tableau suivant :

image

Marge sur services contractuels 

2 746

2 746

(7)

(7)

EFFET DES CONTRATS COMPTABILISES

INITIALEMENT AU COURS DE LA PERIODE 

      ‐                     18

18

                                                                                             Contrats d'assurance                                                           Contrats de réassurance

Contrats émis

Contrats acquis

Total

Contrats souscrits

Contrats acquis

Total

(en millions d’euros) 

Non déficitaires                      Déficitaires

Non déficitaires

Déficitaires

Estimations de la valeur actualisée des entrées de trésorerie futures 

      (18 414)                  (320)

               ‐                         ‐

(18 734)

(7)

(7)

Estimations de la valeur actualisée des sorties de trésorerie futures 

        15 942                     319

               ‐                         ‐

16 261

11

11

Flux de trésorerie liés aux frais

d’acquisition 

           970                       21

               ‐                         ‐

991

Sinistres et autres frais directement

attribuables 

        14 972                     298

               ‐                         ‐

15 270

Ajustement au titre du risque non financier 

           141                         5

               ‐                         ‐

146

(2)

(2)

Marge sur services contractuels 

2 331

2 331

(2)

(2)

EFFET DES CONTRATS COMPTABILISES

INITIALEMENT AU COURS DE LA PERIODE 

               ‐                         4

               ‐                         ‐

4

image

                                                                                             Contrats d'assurance                                                           Contrats de réassurance

Contrats émis

Contrats acquis

Total

Contrats souscrits

Contrats acquis

Total

(en millions d’euros) 

Non déficitaires                        Déficitaires

Non déficitaires

Déficitaires

Estimations de la valeur actualisée des

      entrées de trésorerie futures                                         (26 372)             (1 590)                         ‐                        ‐            (27 962)                   (13)                        ‐                      (13)

image

Estimations de la valeur actualisée des sorties de trésorerie futures 

                                                                       23 400               1 596                         ‐                        ‐               24 996                     24                        ‐                         24

Flux de trésorerie liés aux frais

d’acquisition 

794

225

1 019

Sinistres et autres frais directement

attribuables 

22 606

1 371

23 977

Ajustement au titre du risque non financier 

                                                                           226                     12                        ‐                        ‐                     238                    (4)                         ‐                        (4)

PRODUITS DES ACTIVITÉS D'ASSURANCE

Une analyse des produits des activités d'assurance comptabilisés au cours de la période est présentée dans le tableau suivant :

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Variations du passif au titre de la couverture restante 

3 620

3 660

Charges afférentes aux activités d’assurance engagées au cours de la période 

1 843

1 887

Variation de l’ajustement au titre du risque non financier 

158

154

Marge sur services contractuels comptabilisée en résultat net en raison de la fourniture de services prévus aux contrats d'assurance au cours de la période 

1 614

1 611

Autres montants (dont ajustements liés à l’expérience découlant des encaissements de primes) 

5

8

Montant de la part des primes imputé à la récupération des flux de trésorerie liés aux frais d’acquisition 

546

448

Produits des activités d’assurance des contrats non évalués selon le modèle PAA 

4 166

4 108

Produits des activités d’assurance des contrats évalués selon le modèle PAA 

3 309

2 834

PRODUITS DES ACTIVITES D'ASSURANCE 

7 475

6 942


PRODUITS FINANCIERS OU CHARGES FINANCIÈRES D'ASSURANCE

Le tableau suivant présente une analyse du montant total des produits financiers ou charges financières d'assurance et des produits nets des placements comptabilisés en résultat net et en OCI au cours de la période :

(en millions d’euros) 

30/06/2024

30/06/2023

Contrats d'assurance avec éléments de participation directe

Autres contrats et fonds propres

TOTAL

Contrats d'assurance avec éléments de participation directe

Autres contrats et fonds propres

TOTAL

RENDEMENT D'INVESTISSEMENT DES ACTIFS

994

(39)

955

8 733

930

9 663

Produits nets des placements comptabilisés en résultat net 

5 481

346

5 827

6 219

518

6 737

Produits des placements 

3 777

336

4 113

3 471

329

3 800

Charges des placements 

(531)

(83)

(614)

(372)

(5)

(377)

Plus et moins-values de cession des placements nettes de reprises de dépréciation et d'amortissement 

(260)

(1)

(261)

(76)

(76)

Variation de juste valeur des placements comptabilisés à la juste valeur par résultat 

2 526

99

2 625

3 184

191

3 375

Variation des dépréciations sur placements 

(31)

(5)

(36)

12

3

15

Gains et pertes sur placement comptabilisés en capitaux propres 

(4 487)

(385)

(4 872)

2 514

412

2 926

Gains et pertes sur instruments de dettes comptabilisés en capitaux propres recyclables 

(4 445)

(334)

(4 779)

2366

451

2 817

Gains et pertes sur instruments de capitaux propres comptabilisés en capitaux propres non recyclables 

(42)

(51)

(93)

148

(39)

109

PRODUITS FINANCIERS OU CHARGES FINANCIERES D'ASSURANCE 

(1 066)

(112)

(1 178)

(9 392)

(81)

(9 473)

Produits financiers ou charges financières d'assurance comptabilisés en résultat net 

Produits financiers ou charges financières d’assurance afférents aux contrats d'assurance émis comptabilisés en résultat net 

(5 575)

(154)

(5 729)

(6 456) (6 456)

(63) (87)

(6 519) (6 543)

(5 575)

(185)

(5 760)

Effet de désactualisation 

(186)

(186)

(152)

(152)

Effet des variations des taux d'intérêt et des autres hypothèses financières 

65

65

51

51

Produits financiers ou charges financières d'assurance des contrats avec éléments de participation directe 

(1 067)

(1 067)

(9 391)

(9 391)

Option désagrégation 

(4 508)

(64)

(4 572)

2 935

14

2 949

Montant comptabilisé en résultat net en application de l'option d'atténuation des risques 

Ecarts de change liés aux variations de valeur des contrats d'assurance émis comptabilisés en résultat net 

Produits financiers ou charges financières d'assurance afférents aux contrats de réassurance détenus comptabilisés en résultat net 

31

31

24

24

Effet de désactualisation 

29

29

26

26

Effet des variations des taux d'intérêt et des autres hypothèses financières 

(20)

(20)

(6)

(6)

Option désagrégation 

22

22

4

4

Ecarts de change liés aux variations de valeur des contrats de réassurance détenus comptabilisés en résultat net 

Produits financiers ou charges financières d'assurance comptabilisés en capitaux propres 

4 509

42

4 551

(2 936)

(18)

(2 954)

Produits financiers ou charges financières d’assurance afférents aux contrats d'assurance émis comptabilisés en capitaux propres 

4 509

64

4 573

(2 936)

(14)

(2 950)

Produits financiers ou charges financières d'assurance ventilés en capitaux propres recyclables 

4 472

64

4 536

(2 694)

(14)

(2 708)

Produits financiers ou charges financières d'assurance ventilés en capitaux propres non recyclables 

37

37

(242)

(242)

Produits financiers ou charges financières d'assurance afférents aux contrats de réassurance détenus comptabilisés en capitaux

(22)

(22)

(4)

(4)

Produits financiers ou charges financières de réassurance ventilés en capitaux propres 

(22)

(22)

(4)

(4)

VARIATIONS DE VALEUR DES CONTRATS D'INVESTISSEMENT SANS

ELEMENTS DE PARTICIPATION DISCRETIONNAIRE 

(73)

(73)

(87)

(87)


NOTE 6

Notes relatives au bilan 

6.1        Actifs et passifs financiers à la juste valeur par résultat
ACTIFS FINANCIERS A LA JUSTE VALEUR PAR RESULTAT

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Actifs financiers détenus à des fins de transaction 

Autres actifs financiers à la juste valeur par résultat 

Instruments de capitaux propres 

326 693

297 528

229 746

43 931

237 738

43 809

Instruments de dettes ne remplissant pas les critères SPPI ¹

88 944

88 424

Autres instruments de dettes à la juste valeur par résultat par nature 

5 624

2 945

Actifs représentatifs de contrats en unités de compte 

99 264

94 362

Actifs financiers à la juste valeur par résultat sur option 

98

84

VALEUR AU BILAN 

564 431

527 274

Dont Titres prêtés 

10

7

¹ Dont 77 516 millions d’euros d’OPC au 30 juin 2024 contre 75 834 millions d’euros au 31 décembre 2023

PASSIFS FINANCIERS A LA JUSTE VALEUR PAR RESULTAT

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Passifs financiers détenus à des fins de transaction 

Passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option ¹

VALEUR AU BILAN ²

285 951

263 878

100 165

90 004

386 116

353 882

¹ Dont 290 millions d'euros relatif au spread émetteur dont les variations sont comptabilisées en capitaux propres non recyclables au 30 juin 2024 (le niveau de spread émetteur était de -128 millions d'euros au 31 décembre 2023).

² Dont 9 millions d'euros de titres empruntés au 30 juin 2024 contre 8 millions d'euros au 31 décembre 2023.

En application de la norme IFRS 9, le groupe Crédit Agricole calcule les variations de juste valeur imputables aux variations du risque de crédit propre en utilisant une méthodologie permettant de les isoler des variations de valeur attribuables à des variations des conditions de marché. 

n  Base de calcul du risque de crédit propre

La source prise en compte pour le calcul du risque de crédit propre peut varier d’un émetteur à l’autre. Au sein du groupe Crédit Agricole, il est matérialisé par la variation de son coût de refinancement sur le marché en fonction du type d’émission.

n  Calcul du résultat latent induit par le risque de crédit propre (enregistré en gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres)

L’approche privilégiée par le groupe Crédit Agricole est celle se basant sur la composante liquidité des émissions. En effet, l’ensemble des émissions est répliqué par un ensemble de prêts/emprunts vanille. Les variations de juste valeur imputables aux variations du risque de crédit propre de l’ensemble des émissions correspondent donc à celles des prêts-emprunts. Elles sont égales à la variation de juste valeur du portefeuille de prêts/emprunts générée par la variation du coût de refinancement. 

n  Calcul du résultat réalisé induit par le risque de crédit propre (enregistré en réserves consolidées)

Le choix du groupe Crédit Agricole est de transférer la variation de juste valeur imputable aux variations du risque de crédit propre lors du dénouement en réserves consolidées. Ainsi lorsqu’un remboursement anticipé total ou partiel intervient, un calcul basé sur les sensibilités est effectué. Il consiste à mesurer la variation de juste valeur imputable aux variations du risque de crédit propre d’une émission donnée comme étant la somme des sensibilités au spread de crédit multipliée par la variation de ce spread entre la date d’émission et celle du remboursement.

6.2        Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres

(en millions d'euros)

30/06/2024

Valeur au bilan

Gains latents

Pertes latentes

Instruments de dettes comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres recyclables 

Instruments de capitaux propres comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres non recyclables 

212 999

1 079

(21 757)

8 205

1 720

(1 431)

TOTAL 

    221 205             2 799

(23 188)

(en millions d'euros)

31/12/2023

Valeur au bilan

Gains latents

Pertes latentes

Instruments de dettes comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres recyclables 

216 240

2 363

(18 176)

Instruments de capitaux propres comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres non recyclables 

8 209

1 775

(1 190)

TOTAL 

224 449

4 138

(19 366)

INSTRUMENTS DE DETTES COMPTABILISES A LA JUSTE VALEUR PAR CAPITAUX PROPRES RECYCLABLES

30/06/2024

(en millions d'euros)

Valeur au Gains bilan latents

Pertes latentes

Effets publics et valeurs assimilées 

Obligations et autres titres à revenu fixe 

Total des titres de dettes 

Prêts et créances sur les établissements de crédit 

Prêts et créances sur la clientèle 

Total des prêts et créances 

Total Instruments de dettes comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres recyclables 

Impôts sur les bénéfices 

          65 834                418

(10 369)

        147 165                661

(11 388)

        212 999             1 079

(21 757)

                    ‐                                ‐

                    ‐                                ‐

                    ‐                                ‐

        212 999             1 079

(21 757)

(274)

5 698

GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES SUR

INSTRUMENTS DE DETTES COMPTABILISÉS À LA JUSTE VALEUR PAR CAPITAUX PROPRES RECYCLABLES (NETS D'IMPÔT) 

805

(16 059)

(en millions d'euros)

31/12/2023

Valeur au Gains bilan latents

Pertes latentes

Effets publics et valeurs assimilées 

67 968

975

(7 954)

Obligations et autres titres à revenu fixe 

148 273

1 388

(10 222)

Total des titres de dettes 

216 240

2 363

(18 176)

Prêts et créances sur les établissements de crédit 

Prêts et créances sur la clientèle 

Total des prêts et créances 

Total Instruments de dettes comptabilisés à la juste valeur par capitaux

propres recyclables 

216 240

2 363

(18 176)

Impôts sur les bénéfices 

(599)

4 747

GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES SUR

INSTRUMENTS DE DETTES COMPTABILISÉS À LA JUSTE VALEUR PAR CAPITAUX PROPRES RECYCLABLES (NETS D'IMPÔT) 

1 764

(13 429)

INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES COMPTABILISES A LA JUSTE VALEUR PAR CAPITAUX PROPRES NON RECYCLABLES

GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES SUR INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES NON RECYCLABLES

(en millions d'euros)

30/06/2024

     Valeur au bilan   Gains latents

Pertes latentes

Actions et autres titres à revenu variable 

                       3 606                   473

(316)

Titres de participation non consolidés 

                       4 599                1 247

(1 115)

Total Instruments de capitaux propres comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres non recyclables 

                       8 205                1 720

(1 431)

Impôts sur les bénéfices 

(149)

46

GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES

SUR INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES COMPTABILISÉS À LA JUSTE

VALEUR PAR CAPITAUX PROPRES NON RECYCLABLES (NETS D'IMPÔT) 

1 572

(1 385)

(en millions d'euros)

31/12/2023

Valeur au bilan   Gains latents

Pertes latentes

Actions et autres titres à revenu variable 

                  3 839                   306

(167)

Titres de participation non consolidés 

                  4 370                1 470

(1 023)

Total Instruments de capitaux propres comptabilisés à la juste valeur

par capitaux propres non recyclables                                                                                 8 209                 1 775         (1 190)

Impôts sur les bénéfices 

(145)

49

GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES

SUR INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES COMPTABILISÉS À LA JUSTE

VALEUR PAR CAPITAUX PROPRES NON RECYCLABLES (NETS D'IMPÔT) 

1 630

(1 141)

INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES AYANT ÉTÉ DÉCOMPTABILISÉS AU COURS DE LA PÉRIODE

(en millions d'euros)

30/06/2024

Juste

Valeur à la date de

décomptabilisation

Gains cumulés

réalisés 1

Pertes cumulées réalisées 1

Actions et autres titres à revenu variable 

Titres de participation non consolidés 

Total Placements dans des instruments de capitaux propres 

Impôts sur les bénéfices 

GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES SUR

INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES COMPTABILISÉS À LA JUSTE VALEUR

PAR CAPITAUX PROPRES NON RECYCLABLES (NETS D'IMPÔT) ¹

328

54

(26)

134

13

(2)

463

68

(28)

(2)

66

(28)

¹ Les profits et pertes réalisés sont transférés en réserves consolidées au moment de la décomptabilisation de l'instrument concerné.

image

31/12/2023

(en millions d'euros)

Juste Valeur à la Gains Pertes date de cumulés cumulées

décomptabilisation         réalisés 1 réalisées 1

Actions et autres titres à revenu variable          922          103          (47) Titres de participation non consolidés        34            11            (16)

Total Placements dans des instruments de capitaux propres                                                   955                114              (63)

imageImpôts sur les bénéfices 

GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES

SUR INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES COMPTABILISÉS À LA JUSTE

VALEUR PAR CAPITAUX PROPRES NON RECYCLABLES (NETS D'IMPÔT) ¹

(1)

(63)

113

¹ Les profits et pertes réalisés sont transférés en réserves consolidées au moment de la décomptabilisation de l'instrument concerné.

6.3        Actifs financiers au coût amorti

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Prêts et créances sur les établissements de crédit 

Prêts et créances sur la clientèle 

Titres de dettes 

VALEUR AU BILAN 

137 136

132 353

1 165 371

1 155 940

116 602

111 311

1 419 109

1 399 604

PRETS ET CREANCES SUR LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Etablissements de crédit 

Comptes et prêts  dont comptes ordinaires débiteurs non douteux 

124 011

120 693 11 366

12 057

dont comptes et prêts au jour le jour non douteux 

901

2 619

Valeurs reçues en pension 

Titres reçus en pension livrée 

Prêts subordonnés 

Autres prêts et créances 

Valeur brute 

Dépréciations 

VALEUR AU BILAN 

11 807

235

49

132 784

(431)

132 353

13 292

241

53

137 597

(461)

137 136


PRETS ET CREANCES SUR LA CLIENTELE

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Opérations avec la clientèle 

Créances commerciales 

Autres concours à la clientèle 

Valeurs reçues en pension 

Titres reçus en pension livrée 

Prêts subordonnés 

Créances nées d’opérations d’assurance directe 

Créances nées d’opérations de réassurance 

Avances en comptes courants d'associés 

Comptes ordinaires débiteurs 

Valeur brute 

Dépréciations 

Valeur nette des prêts et créances auprès de la clientèle 

Opérations de location-financement 

45 430

45 344

1 081 881

1 077 048

7 113

5 556

67

71

958

970

17 861

15 466

1 153 310

1 144 455

(20 405)

(19 956)

1 132 905

1 124 499

Location-financement immobilier 

Location-financement mobilier, location simple et opérations assimilées 

Valeur brute 

Dépréciations 

Valeur nette des opérations de location-financement 

VALEUR AU BILAN 

5 645

5 827

27 589

26 334

33 234

32 161

(768)

(720)

32 466

31 441

1 165 371

1 155 940

TITRES DE DETTES

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Effets publics et valeurs assimilées 

Obligations et autres titres à revenu fixe 

Total 

Dépréciations 

VALEUR AU BILAN 

41 200

39 051

72 412

111 463

(153)

111 311

75 605

116 805

(203)

116 602

6.4        Passifs financiers au coût amorti

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Dettes envers les établissements de crédit 

Dettes envers la clientèle 

Dettes représentées par un titre 

VALEUR AU BILAN 

81 936

108 541

1 121 942

260 239

1 490 722

1 142 254

279 511

1 503 701

DETTES ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Etablissements de crédit 

Comptes et emprunts  dont comptes ordinaires créditeurs 

53 722

80 841

15 600

12 497

dont comptes et emprunts au jour le jour 

2 897

6 191

Valeurs données en pension 

Titres donnés en pension livrée 

VALEUR AU BILAN 

28 214

27 700

81 936

108 541

Au 30 juin 2024, le Groupe comptabilise à son passif 0,7 milliard d'euros d'emprunts TLTRO III auprès de la BCE.

DETTES ENVERS LA CLIENTÈLE

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Comptes ordinaires créditeurs 

Comptes d'épargne à régime spécial 

Autres dettes envers la clientèle 

Titres donnés en pension livrée 

VALEUR AU BILAN 

481 923

479 378

372 665

372 858

284 453

266 805

3 213

2 901

1 142 254

1 121 942


DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Bons de caisse 

Titres du marché interbancaire 

Titres de créances négociables 

Emprunts obligataires 

Autres dettes représentées par un titre 

VALEUR AU BILAN 

5

5

5 971

5 812

118 963

115 081

148 814

133 368

5 759

5 972

279 511

260 239

.

6.5        Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées
BILAN DES ACTIFS NON COURANTS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE ET DES ACTIVITÉS ABANDONNÉES

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Caisse, banques centrales 

Actifs financiers à la juste valeur par résultat 

Instruments dérivés de couverture 

Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres 

Actifs financiers au coût amorti 

Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 

Actifs d'impôts courants et différés 

Comptes de régularisation et actifs divers 

Contrats d’assurance émis - Actif 

Contrats de réassurance détenus - Actif 

Participation dans les entreprises mises en équivalence 

Immeubles de placement 

Immobilisations corporelles 

Immobilisations incorporelles 

Ecarts d'acquisition  Total de l'actif 

Banques centrales 

Passifs financiers à la juste valeur par résultat 

Instruments dérivés de couverture 

Passifs financiers au coût amorti 

Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 

Passifs d'impôts courants et différés 

Comptes de régularisation et passifs divers 

Contrats d'assurance émis - Passif 

Contrats de réassurance détenus - Passif 

Provisions 

Dettes subordonnées 

Mise à la juste valeur des actifs non courants détenus en vue de la vente et des activités abandonnées (hors fiscalité) 

Total du passif 

ACTIF NET DES ACTIFS NON COURANTS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE ET DES ACTIVITÉS ABANDONNÉES 

9

9

21

21

(12)

26

108

28

114

23

9

34

1

532

875

11

138

1

150

725

COMPTE DE RÉSULTAT DES ACTIVITÉS ABANDONNÉES

(en millions d'euros)

30/06/2024

30/06/2023

Produit net bancaire 

Charges générales d'exploitation 

Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles 

Coût du risque 

Résultat avant impôt 

Quote-part du résultat net des entreprises mises en équivalence 

Gains ou pertes nets sur autres actifs 

Variations de valeur des écarts d'acquisition 

Impôts sur les bénéfices 

Résultat net 

Résultat lié à la mise à leur juste valeur des activités abandonnées 

Résultat net d'impôt des activités abandonnées 

Participations ne donnant pas le contrôle 

RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS ABANDONNÉES PART DU GROUPE 

5

5

1 6

6

FLUX DE TRÉSORERIE NETS DES ACTIVITÉS ABANDONNÉES

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Flux net de trésorerie généré par l'activité opérationnelle 

Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement 

Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement 

TOTAL 

6.6        Immeubles de placement

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Immeubles de placement évalués au coût 

Immeubles de placement évalués à la juste valeur 

TOTAL IMMEUBLES DE PLACEMENT 

2 351

2 187

9 972

12 159

9 810

12 161

IMMEUBLES DE PLACEMENT ÉVALUÉS AU COÛT

Les immeubles de placement évalués au coût dans les états financiers du Groupe sont les immeubles, y compris donnés en location simple, qui ne constituent pas des éléments sous-jacents à des contrats d'assurance.

(en millions d'euros)

31/12/2023

Variations

Augmentations Diminutions

de

                    (acquisitions)        (cessions)

périmètre

Transferts en actifs non courants

Ecarts de                                           Autres

détenus en vue

conversion                              mouvements

de la vente et activités

abandonnées

30/06/2024

Valeur brute 

2 916

          121                      95                 (51)

                ‐                                      ‐

37

3 118

Amortissements et dépréciations 

(729)

         (15)                    (43)                    6

                ‐                                      ‐

14

(767)

IMMEUBLES DE

PLACEMENT

ÉVALUÉS AU COÛT

¹

2 187

          106                      52                 (45)

                ‐                                      ‐

51

2 351

¹ Y compris immeubles de placement donnés en location simple.

(en millions d'euros)

31/12/2022

Variations

Augmentations Diminutions

de

                    (acquisitions)       (cessions)

périmètre

Transferts en actifs non courants

Ecarts de                                          Autres

                    détenus en vue                          31/12/2023

conversion                             mouvements

de la vente et activités

abandonnées

Valeur brute 

2 751

41

228                (71)

(33)            2 916

Amortissements et dépréciations 

(669)

(3)

(83)                  25

    1            (729)

IMMEUBLES DE

PLACEMENT

ÉVALUÉS AU COÛT

2 082

38

145                (46)

(32)            2 187

¹

¹ Y compris immeubles de placement donnés en location simple.

IMMEUBLES DE PLACEMENT ÉVALUÉS À LA JUSTE VALEUR

(en millions d'euros)

31/12/2023

Variations de

périmètre

Augmentations Diminutions (acquisitions) (cessions)

Ecarts de conversion

Variations de juste valeur

Autres

mouvements

30/06/2024

IMMEUBLES DE

PLACEMENT

ÉVALUÉS À LA

9 972

                  353              (389)

(72)

(54)

9 810

Les immeubles de placement évalués à la juste valeur dans les états financiers du Groupe sont les immeubles qui constituent des éléments sous-jacents à des contrats d'assurance avec éléments de participation directe. JUSTE VALEUR

(en millions d'euros)

31/12/2022

Variations de

périmètre

Augmentations Diminutions (acquisitions) (cessions)

Ecarts de conversion

Variations de juste valeur

Autres

mouvements

31/12/2023

IMMEUBLES DE

PLACEMENT

ÉVALUÉS À LA

JUSTE VALEUR 

11 080

                  246              (306)

(1 098)

50

9 972

6.7        Écarts d’acquisition

(en millions d'euros)

31/12/2023 31/12/2023 Augmentations Diminutions

          BRUT              NET      (acquisitions)     (cessions)

Pertes de valeur de la période

Ecart de conversion

Autres

mouvements

30/06/2024 30/06/2024

           BRUT               NET

Banque de proximité en

France 

5 641

4 427

5 642

4 427

dont LCL 

5 558

4 354

5 558

4 354

dont Caisses régionales 

83

73

84

73

Banque de proximité à l'international 

3 326

818

(7)

(2)

3 314

809

dont Italie 

3 042

796

3 042

796

dont Pologne 

216

218

dont Ukraine 

31

30

dont autres pays

37

22

(7)

(2)

24

13

Gestion de l'épargne et assurances 

8 155

8 156

810

(20)

(528)

8 418

8 418

dont gestion d’actifs ¹ ²

5 929

5 929

290

10

(529)

5 700

5 700

dont assurances

1 261

1 261

1 261

1 261

dont banque privée internationale ³

965

966

520

(30)

1

1 457

1 457

Services financiers spécialisés 

3 178

1 423

1

(1)

3 180

1 423

dont crédit à la consommation

(hors Agos) 

1 840

1 047

1

(1)

1 841

1 047

dont crédit à la consommation - Agos  dont affacturage 

672

666

103

273

672

103

667

273

Grandes

clientèles 

2 878

1 558

2

1

2 880

1 561

dont banque de financement et d’investissement

1 817

497

2

1 818

499

dont services financiers aux institutionnels 

1 061

1 061

1

1 062

1 062

Activités hors métiers 

165

150

165

150

TOTAL 

23 343

16 530

811

(26)

(527)

23 599

16 788

Part du Groupe 

21 281

14 640

720

(1)

(30)

(364)

21 606

14 966

Participations ne donnant pas le contrôle 

2 063

1 890

91

1

4

(165)

1 993

1 822

¹ Augmentation de l'écart d'acquisition brut de la gestion de l'épargne et assurances pour un montant de +294 millions d'euros au 30 juin 2024 dans le cadre de l'acquisition d'Alpha Associates.

² Reclassement de l'écart d'acquisition d'Amundi US en Actifs non courants détenus en vue de la vente pour 528 millions d'euros dans le cadre du projet de fusion d'Amundi US avec Victory Capital.

³ Augmentation de l'écart d'acquisition brut de la gestion de l'épargne et assurances pour un montant de 520 millions d'euros au 30 juin 2024 dans le cadre de l'acquisition par Crédit Agricole Indosuez de la banque privée belge Degroof Petercam.

Les écarts d'acquisition font l'objet de tests de dépréciation dès l'apparition d'indices objectifs de perte de valeur et au minimum une fois par an. Même si les incertitudes induites par le contexte macro-économique, l'environnement de taux et l'état politique en France ne constituent pas à elles seules des indices de perte de valeur, les conséquences impactent l'ensemble des secteurs économiques et notamment le secteur financier. L'impact de ces facteurs d'incertitude est reflété dans les trajectoires financières des différentes lignes métiers mises à jour dans la revue au 30 juin 2024 du budget validé le 31 décembre 2023. 

Au cours du deuxième trimestre 2024, Crédit Agricole S.A. s'est assuré de l'absence de déviation majeure avec les trajectoires utilisées pour les travaux réalisés au 31 décembre 2023. 

A l'issue de ces travaux, Crédit Agricole S.A. n'a constaté d'indice de dépréciation des écarts d'acquisition sur aucune de ses UGT au 30 juin 2024. 

En outre, des analyses de sensibilité ont été effectuées sur l'écart d'acquisition - part du Groupe de l'UGT Banque de Proximité France - LCL :

 S'agissant des paramètres financiers :

§   Une variation de + 50 points de base des taux d'actualisation ne conduirait pas à constater d'écart négatif entre valeur d'utilité et valeur consolidée. En retenant une hypothèse de hausse plus marquée des taux d'actualisation de 100 points de base, l'écart deviendrait négatif.

§   Une variation de + 100 points de base du niveau de fonds propres CET1 alloués à l'UGT conduirait à toujours constater un écart positif.

 S'agissant des paramètres opérationnels :

§   Les hypothèses de dégradation simulées, à savoir le scénario d'un alourdissement de + 10 % du coût du risque en dernière année de projection conjugué à une variation de + 100 points de base du coefficient d'exploitation pour cette même année, ne conduiraient pas à constater d'écart négatif entre valeur d'utilité et valeur consolidée.

Sensibilité de la valeur d'utilité de l'UGT Banque de Proximité France - LCL aux principaux paramètres de valorisation

Au 30 juin 2024

Sensibilité aux fonds propres alloués

Sensibilité  au taux 

d’actualisation

Sensibilité  au coût du risque en année terminale

Sensibilité au coefficient

d’exploitation en année terminale

+ 100 pb

- 50 pb        + 50 pb

- 10%

+ 10%

- 100 pb   + 100 pb

Banque de proximité en France - LCL                         (3,4 %)        + 8,9 %        (7,4 %)        + 1,9 %        (1,9 %)        + 3,0 %        (3,0 %)

image

6.8        Provisions

(en millions d'euros)

31/12/2023

Variations de périmètre

Dotations

Reprises utilisées

Reprises non utilisées

Ecart de conversion

Autres

mouvements

30/06/2024

Risques sur les produits épargne-logement 

262

2

(68)

197

Risques d’exécution des engagements par signature 

1 863

1 503

(2)

(1 455)

13

(24)

1 897

Risques opérationnels 

385

59

(24)

(33)

(2)

(6)

380

Engagements sociaux

(retraites) et assimilés 

1 559

8

86

(66)

(14)

(12)

(96)

1 465

Litiges divers 

513

36

(17)

(80)

37

489

Participations 

9

3

(1)

11

Restructurations 

5

(1)

4

Autres risques 

912

5

169

(93)

(91)

(7)

1

897

TOTAL 

5 508

13

1 859

(202)

(1 742)

(8)

(88)

5 341

Au 30 juin 2024, les engagements sociaux (retraites) et assimilés comprennent 133 millions d’euros (156 millions d’euros au 31 décembre 2023) de provisions au titre des coûts sociaux des plans d’adaptation et la provision pour restructurations enregistre les coûts non sociaux de ces plans.

(en millions d'euros)

31/12/2022

Variations de périmètre

Dotations

Reprises utilisées

Reprises non

utilisées

Ecart de conversion

Autres

mouvements

31/12/2023

Risques sur les produits épargne-logement 

Risques d’exécution des engagements par signature 

Risques opérationnels 

Engagements sociaux

(retraites) et assimilés ¹

Litiges divers 

Participations 

Restructurations 

Autres risques 

TOTAL 

748

1 834 457

1 372

546

7

13

667

5 643

3

(488)

262

3 052

(10)

(3 005)

(15)

6

1 863

1

119

(27)

(166)

1

385

60

188

(188)

(70)

(14)

211

1 559

2

134

(84)

(91)

6

513

5

(1)

(2)

9

(3)

(5)

5

116

423

(139)

(145)

(13)

4

912

179

3 925

(450)

(3 973)

(44)

228

5 508

¹ Dont 998 millions d'euros au titre des avantages postérieurs à l'emploi sur des régimes à prestations définies, dont 170 millions d'euros au titre de la provision pour médaille du travail.


ENQUÊTES, DEMANDES D’INFORMATIONS ET PROCÉDURES CONTENTIEUSES

Dans le cadre habituel de ses activités, le groupe Crédit Agricole peut faire régulièrement l'objet de procédures contentieuses, ainsi que de demandes d'informations, d’enquêtes, de contrôles et autres procédures de nature réglementaire ou judiciaire de la part de différentes institutions en France et à l'étranger. Les provisions comptabilisées reflètent la meilleure appréciation de la Direction, compte tenu des éléments en sa possession à la date d'arrêté des comptes.

Les principales procédures judiciaires et fiscales en cours au sein de Crédit Agricole S.A. et de ses filiales consolidées par intégration globale sont décrites dans le rapport de gestion pour l'exercice 2023.

Par rapport aux faits exceptionnels et litiges exposés dans ce document et actualisés au premier trimestre 2024 dans le document A02, les seules évolutions se trouvent :

§   aux deuxième, troisième et cinquième alinéas du paragraphe " Euribor/Libor et autres indices ",

§   aux deuxième et cinquième alinéas du paragraphe " Bonds SSA ",

§   aux deuxième et troisième alinéas du paragraphe " Action des porteurs de fonds H2O ".

Faits exceptionnels et litiges

Office of Foreign Assets Control (OFAC)

Crédit Agricole S.A. et sa filiale Crédit Agricole Corporate and Investment Bank (Crédit Agricole CIB) ont conclu au mois d'octobre 2015 des accords avec les autorités fédérales américaines et de l'État de New York dans le cadre de l'enquête relative à un certain nombre de transactions libellées en dollars avec des pays faisant l'objet de sanctions économiques américaines. Les faits visés par cet accord sont intervenus entre 2003 et 2008.

Crédit Agricole CIB et Crédit Agricole S.A., qui ont coopéré avec les autorités fédérales américaines et celles de l'État de New York au cours de cette enquête, ont accepté de s'acquitter d'une pénalité de 787,3 millions de dollars US (soit 692,7 millions d'euros). Le paiement de cette pénalité est venu s'imputer sur les provisions déjà constituées et n'a donc pas affecté les comptes du second semestre 2015.

Les accords avec le Conseil des gouverneurs de la Réserve fédérale américaine (Fed) et le Département des services financiers de l'État de New York (NYDFS) ont été conclus avec Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole CIB. L'accord avec le bureau de l'OFAC du Département du Trésor (OFAC) a été conclu avec Crédit Agricole CIB qui a également signé des accords de suspension des poursuites pénales (Deferred Prosecution Agreements) avec l'US Attorney Office du District de Columbia (USAO) et le District Attorney de New York (DANY), pour une durée de trois ans. Le 19 octobre 2018, les deux accords de suspension des poursuites avec l'USAO et le DANY ont pris fin au terme de la période de trois ans, CACIB ayant satisfait à l'ensemble des obligations qui lui étaient fixées.

Le Crédit Agricole poursuit le renforcement de ses procédures internes et de ses programmes de conformité à la réglementation sur les sanctions internationales et continuera de coopérer pleinement avec les autorités fédérales américaines et de l'État de New York, comme avec la Banque centrale européenne, l'Autorité de contrôle prudentiel et de résolution et l'ensemble de ses régulateurs à travers son réseau mondial.

Conformément aux accords passés avec le NYDFS et la Réserve fédérale américaine, le programme de conformité de Crédit Agricole est soumis à des revues régulières afin d'évaluer son efficacité. Ces revues comprennent une revue par un consultant indépendant nommé par le NYDFS pour une durée d'un an et des revues annuelles par un conseil indépendant agréé par la Réserve fédérale américaine.

Euribor/Libor et autres indices

Crédit Agricole S.A. ainsi que sa filiale Crédit Agricole CIB, en leur qualité de contributeurs à plusieurs taux interbancaires, ont reçu des demandes d'information provenant de différentes autorités dans le cadre d'enquêtes concernant d'une part la détermination du taux Libor (London Interbank Offered Rates) sur plusieurs devises, du taux Euribor (Euro Interbank Offered Rate) et de certains autres indices de marché, et d'autre part des opérations liées à ces taux et indices. Ces demandes couvrent plusieurs périodes s'échelonnant de 2005 à 2012.

Dans le cadre de leur coopération avec les autorités, Crédit Agricole S.A. ainsi que sa filiale Crédit Agricole CIB, ont procédé à un travail d'investigation visant à rassembler les informations sollicitées par ces différentes autorités et en particulier les autorités américaines - DOJ (Department of Justice) et la CFTC (Commodity Future Trading Commission) - avec lesquelles elles ont été en discussion. Depuis, ces autorités ne se sont plus manifestées auprès de Crédit Agricole S.A. ou de Crédit Agricole CIB.

Par ailleurs, Crédit Agricole CIB fait l'objet d'une enquête ouverte par l'Attorney General de l'État de Floride sur le Libor et l'Euribor, autorité qui ne s'est pas manifestée depuis lors auprès de Crédit Agricole CIB.

À la suite de son enquête et d'une procédure de transaction qui n'a pas abouti, la Commission européenne a fait parvenir le 21 mai 2014 à Crédit Agricole S.A. et à Crédit Agricole CIB, une communication de griefs relative à des accords ou pratiques concertées ayant pour objet et/ou pour effet d'empêcher, restreindre ou fausser le jeu de la concurrence des produits dérivés liés à l'Euribor.

Par une décision en date du 7 décembre 2016, la Commission européenne a infligé à Crédit Agricole S.A. et à Crédit Agricole CIB solidairement une amende de 114 654 000 euros pour leur participation à une entente concernant des produits dérivés de taux d'intérêt en euros. Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole CIB contestent cette décision et ont demandé l'annulation devant le Tribunal de l'Union européenne. Le 20 décembre 2023, le Tribunal de l'Union européenne a rendu sa décision, laquelle réduit à 110 millions euros l'amende infligée à Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole CIB, en les exonérant de certaines pratiques alléguées, mais rejette la plupart des moyens d'annulation invoqués. Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole CIB ont déposé un pourvoi contre cette décision devant la Cour de Justice de l'Union européenne le 19 mars 2024. La Commission européenne a également déposé un pourvoi sollicitant l'annulation de l'arrêt du Tribunal de l'Union européenne. 

Crédit Agricole S.A. a fait l'objet, à l'instar de plusieurs banques suisses et étrangères, d'une enquête de la COMCO, autorité suisse de la concurrence, concernant le marché des produits dérivés de taux d'intérêt dont l'Euribor. Cette enquête a été clôturée à la suite d'une transaction, aux termes de laquelle Crédit Agricole S.A. a accepté de s'acquitter d'une pénalité de CHF 4 465 701 et de coûts de procédure d'un montant de CHF 187 012, sans aucune reconnaissance de culpabilité. 

Par ailleurs, l'enquête ouverte au mois de septembre 2015 par l'autorité sud-coréenne de la concurrence (KFTC) visant Crédit Agricole CIB, et portant sur les indices Libor sur plusieurs devises, Euribor et Tibor, a fait l'objet d'une décision de classement par la KFTC au mois de juin 2016. L'enquête ouverte sur certains produits dérivés du marché des changes (ABSNDF) a été close par la KFTC, selon une décision notifiée à CA-CIB le 20 décembre 2018.

S'agissant des deux actions de groupe (class actions) aux États-Unis dans lesquelles Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole CIB sont nommés, depuis 2012 et 2013, avec d'autres institutions financières, tous deux comme défendeurs pour l'une (" Sullivan " pour l'Euribor) et seulement Crédit Agricole S.A. pour l'autre (" Lieberman " pour le Libor), l'action de groupe " Lieberman " est désormais clôturée, les demandeurs ayant décidé de renoncer à la procédure. S'agissant de l'action de groupe " Sullivan ", Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole CIB avaient présenté une motion to dismiss visant à rejeter la demande des plaignants, à laquelle la Cour fédérale de New-York, statuant en première instance, avait fait droit. Le 14 juin 2019, les demandeurs avaient interjeté appel de cette décision. Dans l'attente du délibéré sur cet appel, la Cour d'appel fédérale du 2ème district a rendu le 31 décembre 2021, dans une affaire distincte (dite GELBOIM), une décision modifiant sa jurisprudence sur la compétence personnelle des juridictions américaines à l'égard de défendeurs étrangers. Afin d'éviter de possibles effets négatifs de ce revirement de jurisprudence sur l'appel en cours, Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole CIB avaient négocié avec les demandeurs un accord destiné à mettre un terme définitif à la procédure prévoyant le versement aux demandeurs d'un montant de 55 millions de dollars US, lequel est intervenu en 2022. Cet accord, qui ne comporte aucune reconnaissance de culpabilité de la part de Crédit agricole S.A. et de Crédit Agricole CIB, a été homologué par le tribunal de New York le 15 novembre 2022, décision qui n'a fait l'objet d'aucun appel. Suivant les engagements standards de coopération pris dans ce type d'accord, une demande de communication de pièces (confirmatory discovery) pourrait encore être éventuellement adressée en 2023 à Crédit Agricole SA et Crédit Agricole CIB par les demandeurs, dans l'hypothèse où ceux-ci en auraient le besoin dans le cadre de discussions avec d'autres parties n'ayant pas encore transigé.

Depuis le 1er juillet 2016, Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole CIB, ainsi que d'autres banques sont également cités comme parties dans une nouvelle action de groupe (class action) aux États-Unis (" Frontpoint ") relative aux indices SIBOR (Singapore Interbank Offered Rate) et SOR (Singapore Swap Offer Rate). Après avoir accepté une première motion to dismiss présentée par Crédit Agricole SA et Crédit Agricole CIB, la cour fédérale de New York, statuant sur une nouvelle demande des plaignants, a écarté Crédit Agricole SA de l'action Frontpoint, au motif qu'elle n'avait pas contribué aux indices concernés. La cour a en revanche considéré, en tenant compte d'évolutions récentes de la jurisprudence, que sa compétence juridictionnelle pouvait s'appliquer à l'égard de Crédit Agricole CIB, comme à l'égard de l'ensemble des banques membres du panel de l'indice SIBOR. Les allégations contenues dans la plainte relative aux indices SIBOR/USD et SOR ont par ailleurs été écartées par la cour, ne demeure donc pris en compte que l'indice SIBOR/dollar singapourien. Le 26 décembre 2018, les plaignants ont déposé une nouvelle plainte visant à réintroduire dans le champ de l'action Frontpoint les manipulations alléguées des indices Sibor et Sor ayant affecté les transactions en dollars américains. Crédit Agricole CIB, aux côtés des autres défendeurs, s'est opposé à cette nouvelle plainte lors de l'audience qui s'est tenue le 2 mai 2019 devant la cour fédérale de New York. Le 26 juillet 2019, la cour fédérale a fait droit aux arguments présentés par les défendeurs. Les plaignants ont relevé appel de cette décision le 26 août 2019.

Le 17 mars 2021, un panel de trois juges de la cour d'appel fédérale du 2ème circuit a fait droit à l'appel des plaignants, considérant dès lors la nouvelle plainte recevable et renvoyant l'affaire devant la cour fédérale de New York pour reprise de la procédure. Les défendeurs, incluant Crédit Agricole CIB, ont demandé à la cour d'appel fédérale, statuant en formation plénière, de reconsidérer cette décision. Cette demande a été rejetée par la cour d'appel le 6 mai 2021. Un autre recours a été déposé le 12 mai 2021 par les défendeurs afin d'obtenir la suspension de ce retour du dossier devant la juridiction de première instance, lequel a été rejeté le 24 mai 2021. Le 1er octobre 2021, les défendeurs ont déposé un recours devant la Cour Suprême des Etats-Unis, laquelle a pris la décision, le 10 janvier 2022, de ne pas examiner l'affaire. Une nouvelle requête, en cours d'examen, a été déposée par les défendeurs devant la Cour fédérale pour tenter de mettre un terme à cette action.

Le 27 mai 2022, l'ensemble des 13 défendeurs a signé un accord transactionnel avec les demandeurs afin de mettre un terme définitif à cette action. Cet accord prévoit le versement d'un montant forfaitaire aux demandeurs avec une clé de répartition pour chacun des demandeurs. Il prévoit en conséquence le versement par Crédit Agricole CIB d'un montant de 7,3 millions de dollars US (8,03 % du montant total). Cet accord, qui ne comporte aucune reconnaissance de culpabilité de la part de Crédit Agricole CIB, a été homologué par le tribunal de New York le 29 novembre 2022, décision qui n'a fait l'objet d'aucun appel. 

Bonds SSA 

Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole CIB ont reçu des demandes de renseignements de différents régulateurs, dans le cadre d'enquêtes relatives aux activités d'un certain nombre de banques intervenant sur le marché secondaire des obligations SSA (Supranational, Sub-Sovereign and Agencies) libellées en dollars américains. Dans le cadre de sa coopération avec lesdits régulateurs, Crédit Agricole CIB a procédé à des investigations internes afin de réunir les informations requises disponibles. Le 20 décembre 2018, la Commission européenne a adressé une communication des griefs à plusieurs banques dont Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole CIB dans le cadre de son enquête sur une éventuelle infraction à des règles du droit européen de la concurrence sur le marché secondaire des obligations SSA libellées en dollars américains. Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole CIB ont pris connaissance des griefs et y ont répondu le 29 mars 2019, puis au cours d'une audition qui s'est tenue les 10 et 11 juillet 2019. 

Par une décision en date du 28 avril 2021, la Commission européenne a infligé à Crédit Agricole S.A. et à Crédit Agricole CIB solidairement une amende de 3 993 000 euros pour leur participation à une entente sur le marché secondaire des obligations SSA libellées en dollars américains. Le 7 juillet 2021, Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole CIB ont interjeté appel de cette décision devant le Tribunal de l'Union européenne. L'audience devant le Tribunal s'est tenue le 16 juin 2023 et la décision est attendue au mois de novembre 2024.

Crédit Agricole CIB est cité avec d'autres banques, dans une action de groupe (class action) consolidée putative devant le Tribunal Fédéral du District Sud de New York. Les plaignants n'ayant pas réussi à établir un dommage suffisant, cette action a été rejetée par une décision du 29 août 2018 qui leur a donné néanmoins la possibilité d'y remédier. Le 7 novembre 2018, les plaignants ont déposé une plainte modifiée. Crédit Agricole CIB ainsi que les autres défendeurs ont déposé des " motions to dismiss " visant à rejeter cette plainte. S'agissant de CACIB la plainte a été jugée irrecevable, le 30 septembre 2019, pour défaut de compétence de la juridiction new-yorkaise et, dans une décision ultérieure, le Tribunal a jugé que les plaignants avaient en tout état de cause échoué à établir une violation de la loi antitrust américaine. En juin 2020 les plaignants ont fait appel de ces deux décisions. Le 19 juillet 2021, la Cour d'appel fédérale du 2ème circuit a confirmé la position du Tribunal selon laquelle les plaignants n'ont pas réussi à établir une violation de la loi antitrust américaine. Le délai imparti aux plaignants pour saisir la Cour suprême des États-Unis afin de contester cette décision a expiré le 2 décembre 2021, sans que les plaignants n'engagent une action en ce sens. Les plaignants ont ensuite demandé l'autorisation de déposer une motion visant à annuler le jugement du tribunal de première instance, au motif que le juge de ce tribunal n'avait pas divulgué un conflit d'intérêts au début de l'action. L'action a été affectée à un nouveau juge afin d'examiner cette demande, lequel nouveau juge a ordonné aux parties de soumettre leurs observations sur ce point. Le 3 octobre 2022, ce juge, le District Judge Valerie Caproni, a rendu une opinion et une ordonnance rejetant la requête des plaignants en annulation du jugement et donnant instruction au greffier de clore l'affaire. Les plaignants n'ont pas fait appel de cette décision du juge Caproni.

Le 7 février 2019, une autre action de groupe contre Crédit Agricole CIB et les défendeurs également cités dans l'action de groupe déjà en cours a été déposée devant le Tribunal Fédéral du District Sud de New York. En juillet 2020 les plaignants ont volontairement interrompu l'action mais elle pourrait être reprise. 

Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole-CIB ont reçu notification, le 11 juillet 2018, d'une citation avec d'autres banques dans une action de groupe déposée au Canada devant la Cour Supérieure de Justice de l'Ontario. Une autre action, a été déposée le même jour devant la Cour fédérale. L'action devant la Cour Supérieure de Justice de l'Ontario a été radiée en date du 19 février 2020. Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole-CIB ont conclu un accord de principe visant à mettre un terme à la procédure devant la Cour fédérale. L'accord définitif doit encore être homologué par la Cour.

O'Sullivan and Tavera 

Le 9 novembre 2017, un certain nombre de personnes (ou des membres de leur famille ou leurs exécuteurs testamentaires) qui soutiennent avoir été victimes d'attaques en Irak, ont assigné plusieurs banques dont Crédit Agricole S.A. et sa filiale Crédit Agricole Corporate and Investment Bank (Crédit Agricole CIB), devant le Tribunal Fédéral du District de New-York ("

O' Sullivan I ").

Le 29 décembre 2018, le même groupe de personnes auxquelles se sont joints 57 nouveaux plaignants ont assigné les mêmes défendeurs (" O'Sullivan II "). 

Le 21 décembre 2018, un groupe différent de personnes ont également assigné les mêmes défendeurs (" Tavera ").

Les trois assignations prétendent que Crédit Agricole S.A., Crédit Agricole CIB et les autres défendeurs auraient conspiré avec l'Iran et ses agents en vue de violer les sanctions américaines et auraient conclu des transactions avec des entités iraniennes en violation du US Anti-Terrorism Act et du Justice Against Sponsors of Terrorism Act et réclament des dommagesintérêts pour un montant qui n'est pas précisé.

Dans l'affaire O'Sullivan I, le tribunal a rejeté la plainte le 28 mars 2019, a rejeté la requête des demandeurs visant à modifier leur plainte le 25 février 2020 et a rejeté la requête des demandeurs visant à obtenir un jugement définitif afin de permettre aux demandeurs de faire appel le 29 juin 2021. Le tribunal a alors suspendu la procédure dans l'attente de la résolution de certaines requêtes dans l'affaire Freeman c. HSBC Holdings, PLC, no 14-cv-6601 (E.D.N.Y.) ("Freeman I"), Freeman c. HSBC Holdings plc, no 18-cv-7359 (E.D.N.Y) ("Freeman II") et Stephens c. HSBC Holdings plc, no 18-cv-7439 (E.D.N Y).

L'affaire O'Sullivan II est suspendue en attendant la résolution de l'affaire O'Sullivan I.

L'affaire Tavera est également suspendue en attendant la résolution de certaines requêtes dans les affaires Freeman I, Freeman II et Stephens.

Crédit Agricole Consumer Finance Nederland B.V. 

Les conditions de révision des taux d'intérêts de crédits renouvelables commercialisés par Crédit Agricole Consumer Finance Nederland B.V., filiale à 100% de Crédit Agricole Consumer Finance SA, et ses filiales font l'objet de réclamations d'un certain nombre d'emprunteurs qui portent sur les critères de révision de ces taux et d'éventuels trop-perçus d'intérêts.

Le 21 janvier 2019, dans deux affaires concernant des filiales de Crédit Agricole Consumer Finance Nederland B.V., la commission des appels de la KIFID (instance néerlandaise spécialisée dans les litiges concernant les services financiers) a jugé que, en cas d'absence d'information ou d'information insuffisante sur les éléments précis déterminant le taux d'intérêt, celui-ci devait suivre l'évolution des taux d'intérêt du marché des prêts à la consommation.

Crédit Agricole Consumer Finance Nederland B.V. a mis en place en mai 2020 un plan de compensation au profit de clients emprunteurs qui tient compte des décisions de la KIFID précitées. D'autres établissements aux Pays-Bas ont mis en place des plans de compensation. Le Conseil de surveillance de Crédit Agricole Consumer Finance Nederland B.V. a décidé de clôturer ce plan de compensation le 1er mars 2021. 

CACEIS Allemagne 

CACEIS Allemagne a reçu des autorités fiscales bavaroises le 30 avril 2019 une demande de restitution d'impôts sur dividendes remboursés à certains de ses clients en 2010.

Cette demande portait sur un montant de 312 millions d'euros. Elle était assortie d'une demande de paiement de 148 millions d'euros d'intérêts (calculés au taux de 6% l'an). 

CACEIS Allemagne (CACEIS Bank SA) conteste vigoureusement cette demande qui lui apparaît dénuée de tout fondement. CACEIS Allemagne a déposé des recours auprès de l'administration fiscale pour, d'une part, contester sur le fond cette demande et d'autre part, solliciter un sursis à exécution du paiement dans l'attente de l'issue de la procédure au fond. Le sursis à exécution a été accordé pour le paiement des 148 millions d'euros d'intérêts et rejeté pour la demande de restitution du montant de 312 millions d'euros. CACEIS Bank SA a contesté cette décision de rejet. La décision de rejet étant exécutoire, le paiement de la somme de 312 millions d’euros a été effectué par CACEIS Bank SA qui a inscrit dans ses comptes, compte tenu des recours intentés, une créance d'un montant équivalent. Par une décision du 25 novembre 2022, les services fiscaux de Munich ont rejeté le recours de CACEIS Bank SA sur le fond. CACEIS Bank SA a saisi le 21 décembre 2022 le tribunal fiscal de Munich d'une action en contestation de la décision précitée des services fiscaux de Munich et de la demande de restitution d'impôts sur dividendes précitée. Confiant dans ses arguments, CACEIS Bank SA n'a opéré aucune modification dans ses comptes.

CA Bank Polska

Entre 2007 et 2008, CA Bank Polska ainsi que d'autres banques polonaises ont accordé des prêts hypothécaires libellés ou indexés sur la monnaie suisse (CHF) et remboursables en PLN. L'augmentation significative du taux de change du CHF par rapport à la monnaie polonaise (PLN) a occasionné une augmentation importante de la charge de remboursement pour les emprunteurs. 

Les tribunaux considérant que les clauses de ces contrats de prêts qui permettent aux banques de déterminer unilatéralement le taux de change applicable sont abusives, le nombre de litiges avec les banques est en constante augmentation.

En mai 2022, CA Bank Polska a ouvert un programme de règlement amiable des réclamations soulevées par les emprunteurs.

Action des porteurs de fonds H2O

Les 20 et 26 décembre 2023, 6077 personnes physiques et morales, membres d'une association dénommée " Collectif Porteurs H2O ", ont assigné CACEIS Bank devant le tribunal de commerce de Paris aux côtés des sociétés Natixis Investment Managers et KPMG Audit, dans le cadre d'une action au fond introduite à titre principal à l'encontre des sociétés H2O AM LLP, H2O AM Europe SAS et H2O AM Holding.

Le 28 mai 2024, de nouvelles personnes sont intervenues dans la procédure pendante devant le tribunal de commerce de Paris, portant le nombre total de demandeurs à 9004.

Les demandeurs se présentent comme des porteurs de parts de fonds gérés par les sociétés du groupe H2O dont certains actifs ont été cantonnés dans des " side pockets " en 2020, et des titulaires de contrats d'assurance-vie investis dans des unités de compte représentatives de ces fonds. Ils sollicitent la condamnation solidaire de l'ensemble des défendeurs à des dommages et intérêts en réparation du préjudice qu'ils estiment lié au cantonnement des fonds concernés, qu'ils évaluent à 824 416 491,89 euros. 

Pour rechercher la responsabilité " in solidum " de CACEIS Bank avec le groupe H2O et les autres codéfendeurs, les demandeurs allèguent qu'elle aurait manqué à ses obligations de contrôle en sa qualité de dépositaire des fonds.

Dépendances éventuelles

Crédit Agricole S.A. n'est dépendant d'aucun brevet ou licence ni contrat d'approvisionnement industriel, commercial ou financier.

Provisions Epargne Logement

La provision Epargne Logement comprend 3 composantes : 

-     La composante épargne est liée à l'option vendue au détenteur d'un PEL de pouvoir proroger son placement à des conditions de taux préfixées.

-     La composante engagement est liée aux crédits PEL et CEL qui pourront être réalisés dans le futur à des conditions de taux préfixées.

-     La composante crédit est liée aux crédits PEL et CEL déjà réalisés à des conditions de taux qui, à l'époque de leur réalisation, ont pu être en décalage avec les taux de marché.

Depuis le second semestre 2023, la stabilisation des niveaux de taux a permis la fin du gel de la provision décidé en 2022. La composante engagement est désormais prépondérante et représente 74 % de la provision au 30 juin 2024 pour le groupe Crédit Agricole.

Le calcul de la provision de la composante engagement prend en compte des paramètres qui ont été fixés à dire d'expert pour les générations PEL à 2,5%, 2%, 1,5% et 1% : le coefficient d'utilisation trimestrielle des droits à prêt et le taux des prêts accordés dans le cadre du contrat du PEL. Ces paramètres ont été fixés à dire d'expert dans la mesure où l'historique à notre disposition qui aurait permis leur évaluation ne reflète pas les conditions actuelles.

Une hausse de 0.1% du coefficient d'utilisation trimestrielle des droits à prêt engendrerait (toutes choses égales par ailleurs) une hausse de la provision de 6% pour le groupe Crédit Agricole. Une hausse de 0.1% du taux des prêts accordés dans le cadre du contrat du PEL engendrerait (toutes choses égales par ailleurs) une baisse de la provision de 15% pour le Groupe Crédit Agricole.

6.9        Dettes subordonnées

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Dettes subordonnées à durée déterminée ¹

Dettes subordonnées à durée indéterminée ²

Dépôts de garantie à caractère mutuel 

Titres et emprunts participatifs 

VALEUR AU BILAN 

27 492

24 987

8

7

214

212

2

2

27 716

25 208

¹ Ce poste comprend les émissions de titres subordonnés remboursables “TSR”.

² Ce poste comprend les émissions de titres super-subordonnés “TSS” et de titres subordonnés à durée indéterminée “TSDI”.

6.10      Instruments financiers à durée indéterminée

Les principales émissions d’instruments financiers subordonnés et super-subordonnés à durée indéterminée ayant un impact en Capitaux propres part du Groupe se détaillent comme suit :

Date d'émission

Devise

Montant en devises au 31 décembre 2023

(en millions de devises

d'émission)

Rachats partiels et remboursements

(en millions de devises d'émission)

Montant en devises au 30 juin 2024

Au 30 juin 2024

Montant en euros au cours d'origine

Rémunération -

Part du Groupe - Cumulée

(en millions d'euros)

Frais d'émission

nets d'impôt

(en millions d'euros)

Impact en

Capitaux propres part du Groupe Cumulé

(en millions d'euros)

(en millions de devises

d'émission)

(en millions d'euros)

23/01/2014 

08/04/2014

19/01/2016 

26/02/2019 

14/10/2020 

23/06/2021 

04/01/2022 

10/01/2023

09/01/2024

Émissions Crédit Agricole S.A. 

Effet Part Groupe/ Participations ne donnant pas le contrôle  TOTAL 

USD

GBP

USD

USD

EUR

GBP

USD

EUR

EUR

1 750 103

1 250

1 250

750

397

1 250

1 250

(1 750)

(1  214)(94)

(764)

(397)

(111)

(105)

(136)

(131)

(37)

(2  989)

120

(2 869)

(8)

(1)

(8)

(7)

(5)

(1)

(8)

(9)

(9)

(56)

(56)

(1 222) 32

378

694

634

375

958

1 109

1 204

4 162

120

4 282

103

127

1 250

1 150

1 250

1 098

750

750

397

481

1 250

1 102

1 250

1 250

1 250

1 250

7 208

7 208

Les mouvements relatifs aux instruments financiers subordonnés et super-subordonnés à durée indéterminée ayant un impact sur les participations ne donnant pas le contrôle sont :

Date d'émission

Devise

Montant en devises au

31 décembre 2023

(en millions de devises

d'émission)

Rachats partiels et remboursements

(en millions de devises

d'émission)

Montant en devises au 30 juin 2024

(en millions de devises d'émission)

Au 30 juin 2024

Montant en euros au cours d'origine

Rémunération -

Participations ne donnant pas le

contrôle - Cumulée

(en millions d'euros)

(en millions d'euros)

14/10/2014

13/01/2015

ÉMISSIONS ASSURANCE

EUR

EUR

626

620

-

-

626

626

620

1 246

(255)

620

(237)

(492)

TOTAL                                                                                                                                                                                                                                                   1 246                                         (492)

image

Les mouvements relatifs aux instruments financiers subordonnés et super subordonnés à durée indéterminée impactant les Capitaux propres part du Groupe et participations ne donnant pas le contrôle se détaillent comme suit :

Capitaux propres part du Groupe

Participations ne donnant pas le contrôle

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

30/06/2024

31/12/2023

Titres super-subordonnés à durée indéterminée 

Rémunération versée comptabilisée en réserves 

(226)

(479)

(18)

(33)

Evolutions des nominaux 

Economie d'impôts relative à la rémunération versée aux porteurs de titres comptabilisée en résultat 

(56)

1 231 133

(499)

46

Frais d'émissions nets d'impôt comptabilisés en réserves 

(9)

(4)

Autres 

(191)

Titres subordonnés à durée indéterminée 

Rémunération versée comptabilisée en réserves 

(26)

102

Evolutions des nominaux 

Economie d'impôts relative à la rémunération versée aux porteurs de titres comptabilisée en résultat 

7

23

Frais d'émissions nets d'impôt comptabilisés en réserves 

Autres 

Les instruments financiers subordonnés et super-subordonnés à durée indéterminée étant considérés comme des instruments de capitaux propres émis, les effets fiscaux sur leur rémunération versée sont comptabilisés en impôts sur les bénéfices au compte de résultat.


NOTE 7       Engagements de financement et de garantie et autres garanties

Les engagements de financement et de garantie et autres garanties intègrent les activités abandonnées

ENGAGEMENTS DONNÉS ET REÇUS

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Engagements donnés 

Engagements de financement 

Engagements en faveur des établissements de crédit 

Engagements en faveur de la clientèle 

Engagements de garantie 

Engagements d'ordre des établissements de crédit 

Engagements d'ordre de la clientèle 

Engagements sur titres 

Titres à livrer 

251 604

251 614

5 907

6 098

245 697

245 516

141 565

122 342

7 643

8 755

133 923

113 587

24 411

10 527

24 411

10 527

Engagements reçus 

Engagements de financement 

Engagements reçus des établissements de crédit 

140 961

155 312

134 932

149 884

Engagements reçus de la clientèle 

6 028

5 429

Engagements de garantie 

Engagements reçus des établissements de crédit 

447 764

447 382

123 159

122 772

Engagements reçus de la clientèle 

324 605

324 610

Engagements sur titres 

Titres à recevoir 

25 045

10 043

25 045

10 043

INSTRUMENTS FINANCIERS REMIS ET REÇUS EN GARANTIE

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Valeur comptable des actifs financiers remis en garantie (dont actifs transférés)

Titres et créances apportées en garanties des dispositifs de refinancement (Banque de France, CRH …) 

Titres prêtés 

Dépôts de garantie sur opérations de marché 

Autres dépôts de garantie 

Titres et valeurs donnés en pension 

TOTAL DE LA VALEUR COMPTABLE DES ACTIFS FINANCIERS REMIS EN GARANTIE 

280 340

308 691

6 615

6 684

18 594

19 747

161 189

142 233

466 738

477 354

Valeur comptable des actifs financiers reçus en garantie 

Autres dépôts de garantie 

Juste valeur des instruments reçus en garantie réutilisables et réutilisés 

Titres empruntés 

Titres et valeurs reçus en pension 

Titres vendus à découvert 

TOTAL JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS REÇUS EN GARANTIE RÉUTILISABLES ET RÉUTILISÉS 

10

9

230 824

206 995

55 039

55 843

285 873

262 846

CRÉANCES APPORTÉES EN GARANTIE

Au 30 juin 2024, dans le cadre du dispositif de refinancement auprès de la Banque de France, Crédit Agricole S.A. a déposé 101,7 milliards d'euros de créances (principalement pour le compte des Caisses régionales), contre 110,9 milliards d'euros au 31 décembre 2023.

Au 30 juin 2024, dans le cadre des opérations de refinancement auprès de la Caisse de Refinancement de l'Habitat, Crédit Agricole S.A. a déposé 7,2 milliards d'euros de créances pour le compte des Caisses régionales, identique au 31 décembre 2023, et 1,7 milliard d'euros ont été déposés directement par LCL.

Au 30 juin 2024, dans le cadre des émissions sécurisées de Crédit Agricole Home Loan SFH (CA HL SFH) et de Crédit Agricole Financement de l'Habitat SFH (CA FH SFH), sociétés financières contrôlées à 100% par Crédit Agricole S.A., 191,8 millards d'euros ont été apportés en garantie. Ce montant se réparti entre 161,5 milliards d'euros de créances issues des Caisses régionales (dont 49,0 millards d'euros pour CA HL SFH et 112,5 millards d'euros pour CA FH SFH) et 30,3 milliards d'euros provenant de LCL, (dont 12,2 millards d'euros pour CA HL SFH et 18,1 millards d'euros pour CA FH SFH).

Au 30 juin 2024, dans le cadre des opérations auprès des supranationaux BEI/BDCE, Crédit Agricole S.A. a déposé 2,2 milliards d'euros de créances pour le compte des Caisses régionales.

Au 30 juin 2024, dans le cadre des opérations de refinancement auprès de CDC, Crédit Agricole S.A. a déposé 2,3 milliards d'euros de créances pour le compte des Caisses régionales.

GARANTIES DÉTENUES

Les garanties détenues et actifs reçus en garantie par le groupe Crédit Agricole S.A. et qu’il est autorisé à vendre ou à redonner en garantie sont pour l’essentiel logés chez Crédit Agricole S.A. Il s'agit principalement de créances apportées en garanties par les Caisses régionales et par leurs principales filiales bancaires à Crédit Agricole S.A., celuici jouant un rôle de centralisateur vis-à-vis des différents organismes de refinancement externes en vue d’obtenir des refinancements. Ces créances (immobilières, ou prêts auprès d’entreprises ou de collectivités locales) sont sélectionnées et marquées pour leur qualité et conservées au bilan des entités contributrices. 

La plus grande partie de ces garanties correspond à des hypothèques, des nantissements ou des cautionnements reçus, quelle que soit la qualité des actifs garantis et porte principalement sur les pensions et titres en garanties d'opérations de courtage. 

La politique du groupe Crédit Agricole consiste à céder dès que possible les actifs obtenus par prise de possession de garanties. Le Groupe Crédit Agricole n'en possède pas au 30 juin 2024.

NOTE 8

Reclassements d’instruments financiers

PRINCIPES RETENUS PAR LE GROUPE CREDIT AGRICOLE

Les reclassements ne sont effectués que dans des circonstances rares résultant d’une décision prise par la Direction générale du Groupe à la suite de changements internes ou externes : changements importants par rapport à l’activité du groupe Crédit Agricole.

RECLASSEMENTS EFFECTUES PAR LE GROUPE CREDIT AGRICOLE

Le groupe Crédit Agricole n’a pas opéré en 2024 de reclassement au titre du paragraphe 4.4.1 d'IFRS 9.

NOTE 9

Juste valeur des instruments financiers et informations diverses

La juste valeur est le prix qui serait reçu pour la vente d’un actif ou payé pour le transfert d’un passif lors d’une transaction normale entre des participants de marché à la date d’évaluation. 

La juste valeur est basée sur le prix de sortie (notion “d’exit price”).

Les montants de juste valeur indiqués ci-dessous représentent les estimations effectuées à la date d’arrêté en ayant recours en priorité à des données de marché observables. Celles-ci sont susceptibles de changer au cours d’autres périodes en raison de l’évolution des conditions de marché ou d’autres facteurs.

 Les calculs effectués représentent la meilleure estimation qui puisse être faite. Elle se base sur un certain nombre d’hypothèses. Il est supposé que les intervenants de marché agissent dans leur meilleur intérêt économique. 

Dans la mesure où ces modèles présentent des incertitudes, les justes valeurs retenues peuvent ne pas se matérialiser lors de la vente réelle ou le règlement immédiat des instruments financiers concernés.

La hiérarchie de juste valeur des actifs et passifs financiers est ventilée selon les critères généraux d’observabilité des données d’entrée utilisées dans l’évaluation, conformément aux principes définis par la norme IFRS 13.

Le niveau 1 de la hiérarchie s’applique à la juste valeur des actifs et passifs financiers cotés sur un marché actif.

Le niveau 2 de la hiérarchie s’applique à la juste valeur des actifs et passifs financiers pour lesquels il existe des données observables. Il s’agit notamment des paramètres liés au risque de taux ou des paramètres de risque de crédit lorsque celui-ci peut être réévalué à partir de cotations observables de spreads de Credit Default Swaps (CDS). Les pensions données et reçues faisant l’objet d’un marché actif, en fonction du sous-jacent et de la maturité de la transaction, peuvent également être inscrites dans le niveau 2 de la hiérarchie, ainsi que les actifs et passifs financiers avec une composante à vue pour lesquels la juste valeur correspond au coût amorti non ajusté. 

Le niveau 3 de la hiérarchie indique la juste valeur des actifs et passifs financiers pour lesquels il n’existe pas de donnée observable ou pour lesquels certains paramètres peuvent être réévalués à partir de modèles internes qui utilisent des données historiques. Il s'agit principalement des paramètres liés au risque de crédit ou au risque de remboursement anticipé.

Dans un certain nombre de cas, les valeurs de marché se rapprochent de la valeur comptable. Il s’agit notamment :

n  des actifs ou passifs à taux variables pour lesquels les changements d’intérêts n’ont pas d’influence notable sur la juste valeur, car les taux de ces instruments s’ajustent fréquemment au taux du marché ;

n  des actifs ou passifs à court terme pour lesquels il est considéré que la valeur de remboursement est proche de la valeur de marché ; 

n  des instruments réalisés sur un marché réglementé (ex : l'épargne réglementée) pour lesquels les prix sont fixés par les pouvoirs publics ;

n  des actifs ou passifs exigibles à vue ;

n  des opérations pour lesquelles il n’existe pas de données fiables observables.

9.1        Informations sur les instruments financiers évalués à la juste valeur
DISPOSITIF DE VALORISATION

La valorisation des opérations de marché est produite par les systèmes de gestion et contrôlée par une équipe rattachée à la Direction des risques et indépendante des opérateurs de marchés.

Ces valorisations reposent sur l’utilisation :

•       de prix ou de paramètres indépendants et/ou contrôlés par le Département des risques de marché à l’aide de l’ensemble des sources disponibles (fournisseurs de données de marché, consensus de place, données de courtiers…) ;

•       de modèles validés par les équipes quantitatives du Département des risques de marché.

Pour chaque instrument, la valorisation produite est une valorisation milieu de marché, indépendante du sens de la transaction, de l’exposition globale de la banque, de la liquidité du marché ou de la qualité de la contrepartie. Des ajustements sont ensuite intégrés aux valorisations de marché afin de prendre en compte ces éléments ainsi que les incertitudes potentielles tenant aux modèles ou aux paramètres utilisés.

Les principaux types d’ajustements de valorisation sont les suivants : 

Les ajustements de mark-to-market : ces ajustements visent à corriger l’écart potentiel observé entre la valorisation milieu de marché d’un instrument obtenue via les modèles de valorisation internes et les paramètres associés et la valorisation de ces instruments issue de sources externes ou de consensus de place. Cet ajustement peut être positif ou négatif ;

Les réserves bid/ask : ces ajustements visent à intégrer dans la valorisation l’écart entre les prix acheteur et vendeur pour un instrument donné afin de refléter le prix auquel pourrait être retournée la position. Ces ajustements sont systématiquement négatifs ;

Les réserves pour incertitude : ces ajustements matérialisent une prime de risque telle que considérée par tout participant de marché. Ces ajustements sont systématiquement négatifs :

•       les réserves pour incertitude sur paramètres visent à intégrer dans la valorisation d’un instrument l’incertitude pouvant exister sur un ou plusieurs des paramètres utilisés ;

•       les réserves pour incertitude de modèle visent à intégrer dans la valorisation d’un instrument l’incertitude pouvant exister du fait du choix du modèle retenu.

Par ailleurs, et conformément à la norme IFRS 13 « Evaluation de la juste valeur », Crédit Agricole S.A. intègre dans le calcul de la juste valeur de ses dérivés OTC (traités de gré à gré) différents ajustements relatifs :

•       au risque de défaut ou à la qualité de crédit (Credit Valuation Adjustment/Debit Valuation Adjustment)

•       aux coûts et gains futurs de financement (Funding Valuation Adjustment/ Margin Valuation Adjustment/Colateral Valuation Adjustment

•       au risque de liquidité associé au collatéral (Liquidity Valuation Adjustment).

Ajustement CVA

Le CVA (Credit Valuation Adjustment) est un ajustement de Mark to Market visant à intégrer dans la valeur des dérivés OTC la valeur de marché du risque de défaut (risque de non-paiement des sommes dues en cas de défaut ou dégradation de la qualité de crédit) de nos contreparties. Cet ajustement est calculé par contrepartie sur la base des profils d’expositions futurs positifs du portefeuille de transactions (en tenant compte des accords de netting et des accords de collatéral lorsqu’ils existent) pondérés par les probabilités de défaut et les pertes encourues en cas de défaut.

La méthodologie employée maximise l’utilisation de données/prix de marché (les probabilités de défaut sont en priorité directement déduites de CDS cotés lorsqu’ils existent, de proxys de CDS cotés ou autres instruments de crédit lorsqu’ils sont jugés suffisamment liquides). Cet ajustement est systématiquement négatif et vient en minoration de la juste valeur active des dérivés OTC en portefeuille.

Ajustement DVA 

Le DVA (Debit Valuation Adjustment) est un ajustement de Mark to Market visant à intégrer dans la valeur des dérivés OTC parfaitement collatéralisés la valeur de marché du risque de défaut propre (pertes potentielles que Crédit Agricole S.A. fait courir à ses contreparties en cas de défaut ou dégradation de sa qualité de crédit). Cet ajustement est calculé par typologie de contrat de collatéral sur la base des profils d’expositions futurs négatifs du portefeuille de transactions pondérés par les probabilités de défaut (de Crédit Agricole S.A.) et les pertes encourues en cas de défaut.

La méthodologie employée maximise l’utilisation de données/prix de marché (utilisation du CDS CASA pour la détermination des probabilités de défaut). Cet ajustement est systématiquement positif et vient en diminution de la juste valeur passive des dérivés OTC en portefeuille. 

Ajustement FVA 

Le FVA (Funding Valuation Adjustment) est un ajustement de Mark to Market visant à intégrer dans la juste valeur des dérivés OTC non collatéralisés ou imparfaitement collatéralisés les suppléments de coûts et gains de financement futurs sur la base du coût de financement ALM (Assets & Liabilities Management). Cet ajustement est calculé par contrepartie sur la base des profils d’expositions futurs du portefeuille de transactions (en tenant compte des accords de netting et des accords de collatéral lorsqu’ils existent) pondérés par les Spreads de funding ALM.

Sur le périmètre des dérivés « clearés », un ajustement FVA dit IMVA (Initial Margin Value Adjustment) est calculé afin de tenir compte des coûts et gains de financement futurs des marges initiales à poster auprès des principales chambres de compensation sur dérivés jusqu’à la maturité du portefeuille.

Ajustement ColVA

La ColVA (Colateral Valuation Adjustment) est un ajustement de Mark to Market visant à intégrer dans la juste valeur des dérivés OTC collatéralisés par des titres non souverains les suppléments de coûts et gains de financement futurs sur la base du coût de refinancement propre de ces titres (sur le marché du Repo). Cet ajustement est calculé par contrepartie sur la base des profils d'expositions futurs du portefeuille de transactions pondérés par un spread spécifique.

Selon les cas, cet ajustement peut prendre la forme d'une provision spécifique ou être intégré dans les Mark-to-Market via une courbe d'actualisation spécifique.

Ajustement LVA

Le LVA (Liquidity Valuation Adjustment) est l’ajustement positif ou négatif de valorisation visant à matérialiser à la fois l’absence potentielle de versement de collatéral pour les contreparties possédant un CSA (Credit Support Annex), ainsi que la rémunération non standard des CSA.

Le LVA matérialise ainsi le gain ou la perte résultant des coûts de liquidité additionnels. Il est calculé sur le périmètre des dérivés OTC avec CSA.

Répartition des instruments financiers à la juste valeur par modèle de valorisation

Les montants présentés incluent les créances et dettes rattachées et sont nets de dépréciation. 

Actifs financiers valorisés à la juste valeur

(en millions d'euros)

30/06/2024

Prix cotés sur des marchés actifs pour des instruments

identiques Niveau 1

Valorisation fondée sur des données observables

Niveau 2

Valorisation fondée sur des données non observables

Niveau 3

Actifs financiers détenus à des fins de transaction 

Créances sur les établissements de crédit 

Créances sur la clientèle 

Titres reçus en pension livrée 

Valeurs reçues en pension 

Titres détenus à des fins de transaction 

Instruments dérivés 

Autres actifs financiers à la juste valeur par résultat 

Instruments de capitaux propres à la juste valeur par résultat 

Instruments de dettes ne remplissant pas les critères SPPI 

Créances sur les établissements de crédit 

Créances sur la clientèle 

Titres de dettes 

Autres instruments de dettes à la juste valeur par résultat par nature 

Actifs représentatifs de contrats en unités de compte 

Actifs financiers à la juste valeur par résultat sur option 

Créances sur les établissements de crédit 

Créances sur la clientèle 

Titres à la juste valeur par résultat sur option 

Actifs financiers comptabilsés à la juste valeur par capitaux propres  Instruments de capitaux propres comptabilisés en capitaux propres non recyclables

Instruments de dettes comptabilisés en capitaux propres recyclables 

Instruments dérivés de couverture 

TOTAL ACTIFS FINANCIERS VALORISÉS À LA JUSTE VALEUR 

326 693

56 817

256 925

144 704

3 289

108 932

93 417

10 198

32 844

1 947

30 897

5 624

44 667

85

85

24 672

3 690

20 982

34 247

409 261

12 950

1 677

5 857

336

5 080

24 215

14 136

9 621

26

9 595

458

2 369

1 873

497

39 534

1 677

150 561

60 208

56 583

114 248

235

237 738

120 107

43 809

19 475

88 944

46 479

1 974

86 970

46 479

5 624

99 264

54 139

98

14

98

14

221 205

194 164

8 205

2 643

213 000

191 522

34 247

819 883

371 088

Transferts issus du Niveau 1 : Prix cotés sur des marchés actifs pour des instruments identiques 

686

imageTransferts issus du Niveau 2 : Valorisation fondée sur des données observables

Transferts issus du Niveau 3 : Valorisation fondée sur des données non observables

784

image

4 420

336

image

11

TOTAL DES TRANSFERTS VERS CHACUN DES NIVEAUX 

795

5 106

336

Les transferts du Niveau 1 vers le Niveau 2 concernent essentiellement les effets publics et les obligations et autres titres à revenus fixes.

Les transferts du Niveau 1 vers le Niveau 3 concernent essentiellement des titres de transaction. 

Les transferts du Niveau 2 vers le Niveau 3 concernent essentiellement des instruments de dérivés de transaction. 

Les transferts du Niveau 3 vers le Niveau 2 concernent essentiellement des titres reçus en pension livrée de la clientèle et des établissements de crédit et des instruments de dérivés de transaction.

(en millions d'euros)

31/12/2023

Prix cotés sur des marchés actifs pour des instruments

identiques Niveau 1

Valorisation fondée sur des données observables

Niveau 2

Valorisation fondée sur des données non observables

Niveau 3

image

Actifs financiers détenus à des fins de transaction 

297 528

46 315

237 474

13 739

Créances sur les établissements de crédit 

Créances sur la clientèle 

654

654

Titres reçus en pension livrée 

141 958

134 762

7 196

Valeurs reçues en pension 

Titres détenus à des fins de transaction 

49 996

46 190

3 538

268

Instruments dérivés 

104 919

125

99 174

5 620

Autres actifs financiers à la juste valeur par résultat 

229 746

119 696

86 554

23 496

Instruments de capitaux propres à la juste valeur par résultat 

43 931

19 951

10 288

13 691

Instruments de dettes ne remplissant pas les critères SPPI 

88 424

47 172

31 812

9 440

Créances sur les établissements de crédit 

501

501

Créances sur la clientèle 

2 102

2 077

25

Titres de dettes 

85 821

47 172

29 234

9 414

Autres instruments de dettes à la juste valeur par résultat par nature 

2 945

2 945

Actifs représentatifs de contrats en unités de compte 

94 362

52 573

41 424

365

Actifs financiers à la juste valeur par résultat sur option 

84

84

Créances sur les établissements de crédit 

Créances sur la clientèle 

Titres à la juste valeur par résultat sur option 

84

84

Actifs financiers comptabilsés à la juste valeur par capitaux propres 

Instruments de capitaux propres comptabilisés en capitaux propres non

224 449

198 027

24 418

2 005

recyclables 

8 209

2 912

3 637

1 660

Instruments de dettes comptabilisés en capitaux propres recyclables 

216 240

195 115

20 781

345

Instruments dérivés de couverture 

32 051

32 051

TOTAL ACTIFS FINANCIERS VALORISÉS À LA JUSTE VALEUR 

783 774

364 038

380 496

39 239

Transferts issus du Niveau 1 : Prix cotés sur des marchés actifs pour des instruments identiques 

Transferts issus du Niveau 2 : Valorisation fondée sur des données observables 

Transferts issus du Niveau 3 : Valorisation fondée sur des données non observables 

339

image

1 223

26

1 420

image

image

894

6

TOTAL DES TRANSFERTS VERS CHACUN DES NIVEAUX 

899

1 562

1 446

Les transferts du Niveau 1 vers le Niveau 3 concernent essentiellement des titres de transaction.

image

Les transferts entre Niveau 1 et Niveau 2 concernent essentiellement les effets publics et les obligations et autres titres à revenus fixes.

Les transferts du Niveau 2 vers le Niveau 3 concernent essentiellement des instruments de dérivés de transaction.

Les transferts du Niveau 3 vers le Niveau 2 concernent essentiellement des titres reçus en pension livrée de la clientèle et des établissements de crédit et des instruments de dérivés de transaction.

Passifs financiers valorisés à la juste valeur

(en millions d'euros)

30/06/2024

Prix cotés sur des marchés actifs pour des instruments

identiques Niveau 1

Valorisation fondée sur des données observables

Niveau 2

Valorisation fondée sur des données non observables

Niveau 3

Passifs financiers détenus à des fins de transaction 

Titres vendus à découvert 

Titres donnés en pension livrée 

Dettes représentées par un titre 

Dettes envers les établissements de crédit 

Dettes envers la clientèle 

Instruments dérivés 

Passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option 

Instruments dérivés de couverture 

TOTAL PASSIFS FINANCIERS VALORISÉS À LA JUSTE VALEUR 

285 951

55 012

225 611

121

126 987

98 502

70 351

32 219

328 181

5 328

9

2 775

2 543

16 554

21 882

55 049

54 918

129 763

101 140

95

100 165

13 260

32 219

418 335

68 272

Transferts issus du Niveau 1 : Prix cotés sur des marchés actifs pour des instruments identiques 

Transferts issus du Niveau 2 : Valorisation fondée sur des données observables 

9

1 077

Transferts issus du Niveau 3 : Valorisation fondée sur des données non observables 

4 681

TOTAL DES TRANSFERTS VERS CHACUN DES NIVEAUX 

9

4 681

1 077

Les transferts au passif vers et hors Niveau 3 concernent essentiellement des titres donnés en pension livrée des établissements de crédit, des instruments dérivés de transaction et des passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option. 

Les transferts entre les Niveaux 1 et 2 concernent essentiellement des ventes à découvert.

(en millions d'euros)

31/12/2023

Prix cotés sur des marchés actifs pour des instruments

identiques Niveau 1

Valorisation fondée sur des données observables

Niveau 2

Valorisation fondée sur des données non observables

Niveau 3

Passifs financiers détenus à des fins de transaction 

Titres vendus à découvert 

Titres donnés en pension livrée 

Dettes représentées par un titre 

Dettes envers les établissements de crédit 

Dettes envers la clientèle 

Instruments dérivés 

Passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option 

Instruments dérivés de couverture 

263 878

55 851

111 632

96 395

90 004

34 424

55 781

203 697

4 400

55 755

86

11

108 992

2 640

26

94 619

1 750

13 785

57 985

18 234

3

34 343

78

TOTAL PASSIFS FINANCIERS VALORISÉS À LA JUSTE VALEUR                                                                 388 307                                    69 569                 296 026                        22 712

Transferts issus du Niveau 1 : Prix cotés sur des marchés actifs pour des instruments identiques 

10

Transferts issus du Niveau 2 : Valorisation fondée sur des données observables 

5

1 149

Transferts issus du Niveau 3 : Valorisation fondée sur des données non observables 

1 473

TOTAL DES TRANSFERTS VERS CHACUN DES NIVEAUX 

5

1 473

1 158

Les transferts au passif vers et hors Niveau 3 concernent essentiellement des titres donnés en pension livrée des établissements de crédit, des instruments dérivés de transaction et des passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option.

Les transferts entre les Niveaux 1 et 2 concernent essentiellement des ventes à découvert.

Les instruments classés en niveau 1 

Le Niveau 1 comprend l’ensemble des instruments dérivés traités sur les marchés organisés actifs (options, futures, etc.), quel que soit le sous-jacent (taux, change, métaux précieux, principaux indices action) et les actions et obligations cotées sur un marché actif.

Un marché est considéré comme actif dès lors que des cours sont aisément et régulièrement disponibles auprès de bourses, de courtiers, de négociateurs, de services d’évaluation des prix ou d’agences réglementaires et que ces prix représentent des transactions réelles ayant cours régulièrement sur le marché dans des conditions de concurrence normale.

Les obligations d’entreprise, d’État et les agences dont la valorisation est effectuée sur la base de prix obtenus de sources indépendantes considérées comme exécutables et mis à jour régulièrement sont classées en Niveau 1. Ceci représente l’essentiel du stock de Bonds Souverains, d’Agences et de titres Corporates. Les émetteurs dont les titres ne sont pas cotés sont classés en Niveau 3.

Les instruments classés en niveau 2

Les principaux produits comptabilisés en Niveau 2 sont les suivants :

n  Dettes comptabilisées en juste valeur sur option 

Les dettes émises, et comptabilisées en juste valeur sur option, sont classées en Niveau 2 dès lors que leur dérivé incorporé est considéré comme relevant du Niveau 2 ;

n  Dérivés de gré à gré

Les principaux instruments dérivés de gré à gré classés en Niveau 2 sont ceux dont la valorisation fait intervenir des facteurs considérés comme observables et dont la technique de valorisation ne génère pas d’exposition significative à un risque modèle.

Ainsi, le Niveau 2 regroupe notamment : 

n  les produits dérivés linéaires tels que les swaps de taux, swaps de devise, change à terme. Ces produits sont valorisés à l’aide de modèles simples et partagés par le marché, sur la base de paramètres soit directement observables (cours de change, taux d’intérêts), soit pouvant être dérivés du prix de marché de produits observables (swaps de change) ;

n  les produits non linéaires vanille comme les caps, floors, swaptions, options de change, options sur actions, credit default swaps, y compris les options digitales. Ces produits sont valorisés à l’aide de modèles simples et partagés par le marché sur la base de paramètres directement observables (cours de change, taux d’intérêts, cours des actions) ou pouvant être dérivés du prix de produits observables sur le marché

(volatilités) ;

n  les produits exotiques mono-sous-jacents usuels de type swaps annulables, paniers de change sur devises majeures ;

Ces produits sont valorisés à l’aide de modèles parfois légèrement plus complexes mais partagés par le marché. Les paramètres de valorisation significatifs sont observables. Des prix sont observables dans le marché, via notamment les prix de courtiers. Les consensus de place le cas échéant, permettent de corroborer les valorisations internes ;

n  les titres, options listées actions, et futures actions, cotés sur un marché jugé inactif et pour lesquels des informations indépendantes sur la valorisation sont disponibles.

Les instruments classés en niveau 3

Sont classés en Niveau 3 les produits ne répondant pas aux critères permettant une classification en Niveau 1 et 2, et donc principalement les produits présentant un risque modèle élevé ou des produits dont la valorisation requiert l’utilisation de paramètres non observables significatifs.

La marge initiale de toute nouvelle opération classée en Niveau 3 est réservée en date de comptabilisation initiale. Elle est étalée en résultat soit sur la période d’inobservabilité, soit sur la maturité du deal lorsque l’inobservabilité des facteurs n’est pas liée à la maturité.

Ainsi, le Niveau 3 regroupe notamment :

n  Titres reçus / donnés en pension livrée

n  Créances sur la clientèle

n  Titres

Les titres classés en Niveau 3 sont essentiellement :

§   les actions ou obligations non cotées pour lesquelles aucune valorisation indépendante n’est disponible ;

§   les ABS pour lesquels existent des valorisations indépendantes indicatives mais pas nécessairement exécutables ;

§   les ABS, tranches super sénior et mezzanines de CDO pour lesquels le caractère actif du marché n’est pas démontré.

n  Dettes comptabilisées en juste valeur sur option 

Les dettes émises, et comptabilisées en juste valeur sur option, sont classées en Niveau 3 dès lors que leur dérivé incorporé est considéré comme relevant du Niveau 3.

n  Dérivés de gré à gré

Les produits non observables regroupent les instruments financiers complexes, significativement exposés au risque modèle ou faisant intervenir des paramètres jugés non observables.

L’ensemble de ces principes fait l’objet d’une cartographie d’observabilité par facteur de risque/produit, sousjacent (devise, index…) et maturité indiquant le classement retenu.

Principalement, relèvent du classement en Niveau 3 :

n  les produits linéaires de taux ou de change pour des maturités très longues dans le cas des devises majeures, pour des maturités moindres dans le cas des devises émergentes ; ceci peut comprendre des opérations des pensions selon la maturité des opérations visées et leurs actifs sous-jacent ;

n  les produits non linéaires de taux ou de change pour des maturités très longues dans le cas des devises majeures, pour des maturités moindres dans le cas des devises émergentes ;

n  les produits dérivés complexes ci-dessous :

§   certains produits dérivés actions : produits optionnels sur des marchés insuffisamment profonds ou options de maturité très longue ou produits dont la valorisation dépend de corrélations non-observables entre différents sous-jacents actions ;

§   certains produits de taux exotiques dont le sous-jacent est la différence entre deux taux d’intérêt (produits structurés basés sur des différences de taux ou produits dont les corrélations ne sont pas observables) ;

§   certains produits dont le sous-jacent est la volatilité à terme d’un indice. Ces produits ne sont pas considérés comme observables du fait d’un risque modèle important et d’une liquidité réduite ne permettant pas une estimation régulière et précise des paramètres de valorisation ;

§   les swaps de titrisation générant une exposition au taux de prépaiement. La détermination du taux de prépaiement est effectuée sur la base de données historiques sur des portefeuilles similaires ;

§   les produits hybrides taux/change long terme de type Power Reverse Dual Currency, ou des produits dont le sous-jacent est un panier de devises. Les paramètres de corrélation entre les taux d’intérêt et les devises ainsi qu’entre les deux taux d’intérêts sont déterminés sur la base d’une méthodologie interne fondée sur les données historiques. L’observation des consensus de marché permet de s’assurer de la cohérence d’ensemble du dispositif ;

§   les produits multi sous-jacents, générant des expositions à des corrélations entre plusieurs classes de risque (taux, crédit, change, inflation et actions).


VARIATION DU SOLDE DES INSTRUMENTS FINANCIERS VALORISES A LA JUSTE VALEUR SELON LE NIVEAU 3 
image

Actifs financiers valorisés à la juste valeur selon le niveau 3 

(en millions d'euros)

Total Actifs financiers valorisés à la Juste

Valeur selon le niveau 3

Actifs financiers détenus à des fins de transaction

Créances sur les établissements de

crédit

Créances sur la clientèle

Titres reçus en pension              Valeurs reçues en livrée              pension

Titres détenus à des fins de transaction

Instruments dérivés

Solde de clôture (31/12/2023)

39 239

654

7 196

268

5 620

Gains /pertes de la période ¹

602

(5)

8

43

144

Comptabilisés en résultat 

464

(6)

8

43

147

Comptabilisés en capitaux propres 

138

2

(3)

Achats de la période 

8 991

1 295

4 153

94

611

Ventes de la période 

(2 508)

(266)

(58)

(1)

Emissions de la période 

35

Dénouements de la période 

(2 752)

(2)

(2 281)

(425)

Reclassements de la période 

Variations liées au périmètre de la période 

21

Transferts 

(4 094)

(3 219)

(11)

(869)

Transferts vers niveau 3 

336

331

Transferts hors niveau 3 

(4 430)

(3 219)

(11)

(1 200)

SOLDE DE CLÔTURE (30/06/2024)

39 534

1 677

5 857

336

5 080

92

(en millions d'euros)

Autres actifs financiers à la juste valeur par résultat

Instruments de capitaux propres à la juste valeur par résultat

Instruments de dettes ne remplissant pas les critères SPPI

Actifs financiers à la juste valeur par résultat sur option

Actions et autres titres à revenu variable et titres de participation

non consolidés

Créances sur les établissements de

crédit

Créances sur la clientèle

Titres de dettes

Autres instruments de dettes à la

juste valeur par résultat par nature

Actifs représentatifs de

contrats en unités de compte

Créances sur les établissements de

crédit

Créances sur la clientèle

Titres à la juste valeur par résultat sur option

Solde de clôture (31/12/2023)

13 691

25

9 414

365

Gains /pertes de la période ¹

304

1

(44)

15

Comptabilisés en résultat 

301

1

(44)

15

Comptabilisés en capitaux propres 

3

Achats de la période 

522

1 749

78

Ventes de la période 

(378)

(1 523)

Emissions de la période 

34

Dénouements de la période 

(44)

Reclassements de la période 

Variations liées au périmètre de la période 

(4)

2

Transferts 

5

Transferts vers niveau 3 

5

Transferts hors niveau 3 

SOLDE DE CLÔTURE (30/06/2024)

14 136

26

9 595

458

image

93

(en millions d'euros)

Instruments de capitaux propres comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres non

recyclables

Instruments de dettes comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres recyclables

Instruments dérivés de couverture

Solde de clôture (31/12/2023)

1 660

345

Gains /pertes de la période ¹

136

Comptabilisés en résultat 

Comptabilisés en capitaux propres 

136

Achats de la période 

59

429

Ventes de la période 

(5)

(277)

Emissions de la période 

Dénouements de la période 

Reclassements de la période 

Variations liées au périmètre de la période 

23

Transferts 

Transferts vers niveau 3 

(1)

Transferts hors niveau 3 

SOLDE DE CLÔTURE (30/06/2024)

1 873

497

image

94

1 Ce solde inclut les gains et pertes de la période provenant des actifs détenus au bilan à la date de la clôture pour les montants suivants :

Gains/ pertes de la période provenant des actifs de niveau 3 détenus au bilan en date de clôture 

571

Comptabilisés en résultat 

456

Comptabilisés en capitaux propres 

115

image

Passifs financiers valorisés à la juste valeur selon le niveau 3

Passifs financiers détenus à des fins de transaction

Instruments dérivés de couverture

(en millions d'euros)

Total

Titres vendus à découvert

Titres Dettes envers Dettes donnés en Dettes les envers pension représentées établissements la livrée par un titre de crédit clientèle

Instruments dérivés

Passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option

Solde de clôture (31/12/2023)

Gains /pertes de la période ¹ Comptabilisés en résultat 

22 712

11

(1)

(1)

2 640

(43)

(43)

1 750

77

80

18 234

(15)

249

78

18

285

Comptabilisés en capitaux propres 

(267)

(3)

(264)

Achats de la période 

Ventes de la période 

Emissions de la période 

Dénouements de la période 

Reclassements de la période 

Variations liées au périmètre de la période 

Transferts 

Transferts vers niveau 3 

2 475

(1)

1 988

(713)

(1 097)

276

(5)

(220)

666

882

211

(649)

4 028

(2 082)

(3 173)

195

(78)

(654)

4 028

(3 093)

(3 604)

1 077

Transferts hors niveau 3 

(4 681)

(1 097)

(216)

(3 368)

SOLDE DE CLÔTURE (30/06/2024)

21 882

9

2 775

2 543

16 554

1 Ce solde inclut les gains et pertes de la période provenant des passifs détenus au bilan à la date de la clôture pour les montants suivants :

Gains/ pertes de la période provenant des passifs de niveau 3 détenus au bilan en date de clôture 

285

Comptabilisés en résultat 

285

Comptabilisés en capitaux propres 

Les gains et pertes comptabilisés en résultat liés aux instruments financiers détenus à des fins de transaction et à la juste valeur par résultat sur option et aux instruments dérivés sont enregistrés en "Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat" ; les gains et pertes comptabilisés en résultat liés aux actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres sont enregistrés en "Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par capitaux propres".

95


9.2        Évaluation de l'impact de la prise en compte de la marge à l'origine

(en millions d'euros)

30/06/2024

31/12/2023

Marge différée à l'ouverture 

Marge générée par les nouvelles transactions de la période 

Marge comptabilisée en résultat durant la période 

MARGE DIFFÉRÉE À LA CLÔTURE 

359

241

140

250

(199)

(132)

300

359

La marge au 1er jour sur les transactions de marché relevant du niveau 3 de juste valeur est réservée au bilan et comptabilisée en résultat à mesure de l’écoulement du temps ou lorsque les paramètres non observables redeviennent observables.

96

9.3        Juste valeur des titres de dettes comptabilisés à l'actif au coût amorti

Pour être comptabilisés au coût amorti à l'actif du bilan, les instruments de dette doivent répondre cumulativement à deux critères :

-       Être gérés dans un portefeuille dont la gestion a pour objectif la collecte des flux de trésorerie contractuels sur la durée de vie des actifs et dont les ventes sont strictement encadrées et limitées ; 

-       Donner droit seulement au remboursement du principal et aux versements reflétant la valeur temps de l'argent, le risque de crédit associé à l'instrument, les autres coûts et risques d'un contrat de prêt classique ainsi qu'une marge raisonnable, que le taux d'intérêt soit fixe ou variable (test "Solely Payments of Principal & Interests" ou test "SPPI"). 

Les valeurs comptables de ces instruments financiers incluent les créances et dettes rattachées et sont, pour les actifs, nets de dépréciation. Par ailleurs, leur valeur comptable inclut la juste valeur de la portion couverte des éléments microcouverts en couverture de juste valeur. En revanche, la valeur comptable des éléments présentés n'inclut pas l'écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux.

Compte tenu du modèle de gestion consistant à collecter les flux de trésorerie des instruments financiers du portefeuille auquel il appartient, ces instruments financiers ne sont pas gérés en fonction de l'évolution de leur juste valeur et la performance de ces actifs est appréciée sur la base des flux de trésorerie contractuels perçus sur la durée de vie de l'instrument. 

L'estimation de la juste valeur indicative des instruments comptabilisés au coût amorti est sujette à l'utilisation de modèles de valorisation, notamment les prêts et créances vis-à-vis de la clientèle et plus particulièrement ceux dont la valorisation est fondée sur des données non observables de niveau 3.

La valeur comptable des titres de dettes au 30 juin 2024 s'élève à 116 602 millions d'euros. Leur valeur de marché s'élève à 113 097 millions d'euros, soit une moins-value latente de 3 505 millions d'euros.

Au 31 décembre 2023, la valeur comptable et la valeur de marché de ces instruments s'élevaient respectivement à 111 310 et 108 779 millions d'euros, soit une moins-value latente de 2 531 millions d'euros.

97


Les parties liées au groupe Crédit Agricole sont les sociétés consolidées, y compris les sociétés mises en équivalence, les principaux dirigeants du Groupe ainsi que les Caisses régionales, compte tenu de la structure juridique du Groupe et de la qualité de Crédit Agricole S.A. d’organe central du réseau Crédit Agricole.

AUTRES CONVENTIONS ENTRE ACTIONNAIRES

Les conventions entre actionnaires signées au cours de l’exercice sont détaillées dans la note 2 “Principales opérations de structure et événements significatifs de la période”.

RELATIONS ENTRE LES SOCIETES CONSOLIDEES AFFECTANT LE BILAN CONSOLIDE

Les transactions réalisées et les encours existant en fin de période entre les sociétés du Groupe consolidées par intégration globale étant totalement éliminés en consolidation, seules les transactions réalisées avec des sociétés consolidées par mise en équivalence affectent les comptes consolidés du Groupe.

Les principaux encours correspondants dans le bilan consolidé et les principaux engagements au 30 juin 2024 sont relatifs aux transactions avec les entités mises en équivalence pour les montants suivants :

n  prêts et créances sur les établissements de crédit : 34 millions d’euros (21 millions d’euros au 31 décembre 2023) ;

n  prêts et créances sur la clientèle : 2 040 millions d’euros (1 342 millions d’euros au 31 décembre 2023); 

n  dettes envers les établissements de crédit : 21 millions d’euros (71 millions d’euros au 31 décembre 2023);

n  dettes envers la clientèle : 506 millions d’euros (216 millions d’euros au 31 décembre 2023);

n  engagements donnés sur instruments financiers : 2 483 millions d’euros (1 322 millions d’euros au 31 décembre 2023); 

NOTE 10

Parties liées 

n  engagements reçus sur instruments financiers : 4 276 millions d’euros (3 697 millions d’euros au 31 décembre 2023).

Les effets des transactions réalisées avec ces entités sur le compte de résultat de la période ne sont pas significatifs.

98

NOTE 11

Événements postérieurs au 30 juin 2024

image

Aucun évènement significatif n'a eu lieu postérieurement à la date d'arrêté.

99

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